Покренута пре Цовид-а, компанија за психоделике проналази своје слатко место у томе да буде – и остане – удаљена

Када је пандемија Цовид-19 погодила свет у марту 2020. године, већина компанија је због ове здравствене кризе без преседана била приморана да ради на даљину. За Цибин, програмера психоделика за пацијенте са поремећајима менталног здравља, рад од куће је увек био на дневном реду. И, за разлику од других компанија које су се вратиле у канцеларију или усвојиле хибридне распореде, Цибин, који је покренут 2019. године, не планира ускоро да мења свој модел рада.

Како је објаснила Лори Цхалленгер, Цибинов главни службеник за усклађеност, етику и администрацију, изазови који су фрустрирали друге компаније када је у питању рад на даљину, само су учинили да Цибин напредује и расте. Откако је основао компанију са скелетним особљем од 10, Цибин се проширио у међународни тим од преко 50 радника. Замах не јењава. Прошле недеље, Цибин, који тренутно тргује на њујоршкој берзи под ознаком „ЦИБН“, најавио је да ће се покренути програм тржишног капитала то би омогућило компанији да изда и прода до 35 милиона долара обичних акција у Цибину.

Недавно је Челенџер направила паузу у свом распореду како би разговарала о томе зашто је ова међународна компанија за психоделике, чије је седиште у Канади, али такође има отисак у САД, Великој Британији и Ирској, увек требало да буде удаљена, чак и пре Цовида.

Ова питања и одговори су уређени ради сажетости и јасноће.

Ирис Дорбиан: Како је Цибин еволуирао од свог настанка?

Лори Цхалленгер: У то време тим је првенствено био концентрисан у области Великог Торонта. Пошто смо били локални, повремено смо се лично састајали да сарађујемо на пројектима или да се дружимо. Обично смо радили на даљину из кућних канцеларија. Пошто смо били мали тим, користили смо основну групу технолошких алата и апликација да бисмо остали повезани. Када је пандемија почела у марту 2020. и наша влада нас је послала у изолацију, наш начин рада на даљину је већ био чврсто успостављен. Дакле, нисмо били погођени на исти начин на који су утицала предузећа са традиционалним моделима пословања и физичке локације.

Дорбиан: Који су били неки од изазова?

Изазивач: Иако смо избегли неке од изазова са којима се суочавају традиционална радна места, јер смо већ били навикли да радимо од куће, и даље смо морали да се бавимо истим проблемима ланца снабдевања и глобалним прекидима услуга. Као и остатак друштва, наш тим је морао да прилагоди наше начине рада како би се прилагодио неизвесности, социјалној изолацији и анксиозности раних дана пандемије. Такође смо морали да задржимо замах у нашем пословању са тимом који се шири, који нисмо лично упознали, док смо водили нашу децу која уче код куће и чланове домаћинства који су били затворени у истим просторима који такође раде од куће.

Дорбиан: На неки начин, Цибин је био претеча овог тренутног модела рада. Пре пандемије, рад на даљину или по хибридном распореду био је или незамислив или аномалија. Шта мислите о томе да је Цибин испред себе?

Изазивач: Наши начини рада су изграђени на темељима технологије и алата за даљинску сарадњу са намерним фокусом на изградњу односа и имплементацију усредсређену на људе. Пандемија је приморала послодавце да другачије виде посао и брзо се окрену и модификују своје начине рада на основу реактивног приступа. Нема журног повратка на радна места пре пандемије и више компанија ће временом усвојити систем попут нашег.

Дорбиан: Како негујете радну културу и јединство међу вашим удаљеним запосленима?

Изазивач: Раније ове године имплементирали смо веллнесс програм који се фокусира на унапређење односа између чланова тима. Редовно смо домаћини структурираних и неструктурираних виртуелних друштвених догађаја како бисмо подстакли тим да комуницира ван својих радних параметара. Такође смо применили флексибилну политику слободног времена која омогућава члановима нашег тима да одвоје лично време од посла из било ког разлога и у било које време. Од укидања међународних ограничења путовања, били смо у могућности да проводимо време заједно у малим групама како бисмо се лично састали како бисмо сарађивали на пројектима, делили искуства, ломили хлеб и градили друштвене везе кроз забавне активности као што су бацање секире, куглање, јога и караоке.

Дорбиан: На основу ваших искустава, шта бисте саветовали другим предузећима која желе да раде искључиво на даљину? Шта треба да раде, а шта не би требало да раде?

Изазивач: Сматрајте да је позитивна радна култура коју покушавате да створите од суштинског значаја. Предузмите свакодневне намерне кораке да га примените. Покушајте да упознате људе иза екрана тако што ћете изградити те везе кроз виртуелне разговоре за кафу. Иако је квалитетан рад од суштинског значаја, будите сигурни да имате прилике за забаву и смех. Сви радимо боље када се осећамо добро у вези са нашим сарадницима. Можда радимо одвојено, али нико од нас не ради сам.