Отпуштања расту, а Главна улица још увек не може никога да натера да се запосли

Када је реч о платама, власници малих предузећа углавном не играју у истој лиги као веће компаније.

Сада је још теже на скученом тржишту рада са растућим платама и са више држава и општина књижење распона плата, што чини да мала предузећа изгледају још мање привлачна из перспективе плата.

Улози су посебно високи с обзиром на то да су мала предузећа и даље у режиму запошљавања, чак и уз успоравање економије, и да није лакше пронаћи раднике. Осамдесет шест одсто власника малих предузећа изразило је планове да запосле једног или више радника у наредних годину или две, према октобарском истраживању компаније Хомебасе за распоређивање запослених. У међувремену, Национална федерација независног бизниса, главна трговачка група за мала предузећа, пријавила је прошле недеље десети узастопни месец о паду поверења у Маин Стреет, иако мало промена у потреби за запошљавањем више радника.

„Власници настављају да показују суморно гледиште о будућем расту продаје и условима пословања, али и даље траже да запосле нове раднике“, рекао је главни економиста НФИБ-а Билл Дункелберг у свом најновијем месечном истраживању. „Инфлација, поремећаји у ланцу снабдевања и недостатак радне снаге настављају да ограничавају способност многих малих предузећа да задовоље потражњу за својим производима и услугама.

Одвојени извештај НФИБ-а о пословима показао је да је међу власницима који запошљавају, 90% пријавило мало или нимало квалификованих кандидата за позиције.

Ево пет начина на које мала предузећа могу да изједначе услове за привлачење врхунских талената.

Истакните више од плате у прозору

Џим Маркс, директор одељења за пензионе планове у Еделман Финанциал Сервицес, недавно је прошао поред продавнице која је рекламирала „конкурентске погодности“ у излогу, истичући погодности као што су пензиони план компаније, медицинске бенефиције и понуда помоћи у студентским кредитима. „Изненадило ме је што сам то видео. Очигледно желе да добију добар таленат на вратима и то је оно што су истакли“, рекао је он.

Поента: Мала предузећа морају да се увере да кандидати знају за предности придруживања њима изван почетне плате која је вероватно већ порасла.

Предности треба нагласити у описима послова и разговарати о њима на сваком појединачном интервјуу, током укључивања и обуке, рекла је Каила Лебовитс, извршна директорка и оснивач Бундле Бенефитс, потпуно удаљене компаније која се фокусира на добробит, професионални развој и изградњу тима. „Ако је то само поменуто у опису посла, али није промовисано током интервјуа за посао, [кандидат] ће мислити да то није стварно.” 

Укључите садашње особље у процес запошљавања

Лебовитс сматра ефикасним да позове запослене који активно користе разне погодности компаније да учествују у процесу интервјуа. На овај начин, кандидати добијају осећај из стварног живота о томе како функционишу бенефиције као што су стипендија за кућну опрему компаније и субвенције за чланство.

„Ово нису артикли са великим ценама, али запослени их користе“, рекао је Лебовитс. 

Одржавање унапред дијалога о бенефицијама и сазнање шта је важно за кандидате је кључно јер поставља тон за будућност. „То показује да је кандидат важан за организацију“, рекла је Викторија Хоџкинс, извршна директорка ПеоплеКееп-а, компаније која се бави софтвером за администрацију бенефиција. „У овом радном окружењу, кандидати то желе да знају, а то им даје прилику да постављају питања и постану информисанији.

Проучите обрасце коришћења радника, ослоните се на популарне погодности

Мала предузећа генерално не могу себи приуштити да понуде пун пакет погодности које велике компаније могу, али могу понудити низ веома пожељних погодности које запослени редовно користе. „Одредите шта људи заправо користе и то су они које треба да промовишете, јер је очигледно да су то оне које људи највише цене“, рекао је Лебовитс.

Нарочито, бенефиције које се односе на пензију, здравље и социјалну помоћ могу увелико побољшати материјална средства радника. Иако већина радника верује да су ове бенефиције важне, постоји значајан јаз између процента оних који наводе њихову важност и процента чији им послодавци нуде, према октобарској студији Трансамерика центра за студије пензионисања. „Ово представља прилику за послодавце да повећају конкурентност својих пакета накнада и бенефиција, док истовремено помажу својим запосленима да постигну већу дугорочну финансијску сигурност“, наводи се у студији. 

Уопштено говорећи, веллнесс бенефиције су такође веома тражене. Значајна већина запослених, 68%, рекло је да је већа вероватноћа да ће дуже остати на свом тренутном послу ако им послодавац нуди бенефиције за финансијско здравље, према недавном истраживању ТалентЛМС-а, система за управљање учењем који подржава Епигносис, и финансијских компанија за добробит Тапцхецк и Енрицх. Анкета такође показује да је већа вероватноћа да ће 61% запослених остати на свом тренутном послу ако им се понуди обука о финансијском здрављу и ресурси. 

Родитељско одсуство је још једна важна предност коју вреди размотрити. Недавно истраживање које је спровео пружалац инвалидског осигурања Бреезе показало је да би већина запослених више волела да им послодавац понуди плаћено родитељско одсуство уместо осигурања вида, бенефиција за фитнес или ментално здравље које плаћа послодавац, друштвене догађаје које плаћа послодавац или бенефиције за отплату студентског кредита. Истраживање је обухватило 1,000 активно запослених одраслих између 22 и 40 година.

Избегавајте приступ „све користи су једнаке“.

Важно је понудити низ погодности које се могу свидети различитим људима.

На пример, немојте само нудити апликације за јогу или медитацију или погодности у теретани; нуде више начина на које запослени могу да се допуне, рекао је Лебовитс. "Људи се брину о себи веома различито." 

И док је студија Бреезе открила да је родитељско одсуство популарније од осигурања вида међу радницима млађим од 40 година, то би се могло променити када дођу до старости „наочала за читање“.

Могу постојати значајне разлике у врстама бенефиција које су привлачне запосленима на основу пола, старости и врсте радног окружења.

Истраживање ПеоплеКееп-а у мају на више од 900 запослених у малим предузећима показало је да 70% жена вреднује предности менталног здравља као „веома или изузетно” важне, у поређењу са 49% мушкараца. Жене такође цене флексибилан распоред рада (84% до 70%), плаћено породично одсуство (73% до 61%) и професионални развој (64% до 57%) више од мушкараца, док мушкарци више цене интернет и надокнаду рачуна за телефон него жене (40% до 32%), према истраживању.

Претворите постојеће запослене у изворе препорука

Ако су ваши постојећи запослени задовољни, већа је вероватноћа да ће другима препоручити отворену позицију у компанији. То значи да се уверите да су постојећи запослени узбуђени због бенефиција које нудите — а да бисте постигли овај исход, морате бити сигурни да се запослени осећају ангажовано.

Шездесет два процента испитаника у недавној анкети Еделман Финанциал-а рекло је да се „не осећају увек заступљено“ у порукама своје компаније о бенефицијама. Осећај се још више истиче међу женама, са 68% испитаника који су рекли да се не осећају увек укљученим – што је знатно више од њихових мушких колега (58%). 

Огромних 93% запослених који се не осећају увек представљено рекло је да би вероватније искористили финансијску подршку за добробит ако би била персонализована у складу са њиховим специфичним пореклом и породичним околностима, показало је истраживање.

Коначно, мала предузећа треба да схвате шта уопште привлачи људе који траже посао и да искористе ове предности у својој комуникацији са кандидатима. Седамдесет процената малих предузећа је навело осећај заједништва, праћен флексибилношћу радног места (69%), блиским односима са сарадницима (66%) и ближим односима са менаџерима (53%), наводи Хомебасе.