Унапредите свој ланац снабдевања у 2023. са 5 кључних пословних стратегија

Као што су индустрије научиле, и потрошачке и пословне потребе могу се променити у трен ока, а ланци снабдевања такође морају бити спремни да се окрену када потражња за робом достигне неравнотежу. Већ смо месец дана у 2023. години, а економске прогнозе указују да је пред нама много посла како би предузећа остала здрава и профитабилна. Да бих помогао у предстојећим изазовима и надограђивао се на сазнањима из прошлости, изнео сам пет критичних стратегија за ланце снабдевања које су од изузетног значаја за предузећа да остану окретна у наредној години. Прочитајте и јавите ми у коментарима како видите ствари из своје перспективе.

Приближавање производње ради ублажавања недостатака у снабдевању

Прошле године у овој колона, писао сам о томе како је пандемија озбиљно утицала на офшор праксе америчких компанија у последњих неколико деценија.

Оффсхоринг је био преферирани, исплатив начин на који су америчке фирме обављале своју производњу од 1980-их. Коришћење јефтиније кинеске радне снаге за постизање профитабилне производње помогло је да се офшоринг задржи на врху међународне листе производње. Али када је ЦОВИД ударио и Кина је затворила производњу у више региона, систем је био озбиљно погођен. Као што сам тада написао, „мотор се запленио“.

Као одговор, амерички произвођачи су постали нервозни и многи су почели да се фокусирају на стратегије за коришћење ресхоринг-а и скоро-схоринг-а. Нажалост, овај тренд је растао и очекује се да ће расти у 2023.

Неарсхоринг функционише јер се ради о приближавању вашим добављачима, произвођачима и купцима. Будући да сте стратешки лоцирани у земљама у близини ваших партнера, чини близину изводљивом опцијом данас. Чак и наше садашња администрација говори о блиској близини са мексичким фирмама.

Одушевљен сам растом неарсхоринга. Повећана брзина испоруке, ближа комуникација са добављачима и способност да се брзо реагује на промене у спољном ланцу снабдевања су све предности ове промене. Међутим, време је да се напредак у вештачкој интелигенцији и аутоматизацији производње споји са скором праксом за повећање БДП-а наше земље.

Убрзано усвајање АИ и МЛ ради побољшања горива за људе и процесе

Усвајање вештачке интелигенције (АИ) и машинског учења (МЛ) доноси вишеструке предности произвођачима, укључујући побољшану ефикасност, уштеду трошкова и нове могућности. Међутим, процес усвајања ових технологија може бити сложен и вишеструк.

Како се за већину предузећа настављају изазовни економски проблеми, глобални произвођачи морају научити да дају приоритет дигитализацији и боље управљају ризиком. Они то могу да ураде оптимизацијом анализе потрошње МРО-а или, као део својих процеса набавке, покретањем решења за обавештајне податке о добављачима.

Овај појам се односи на различите индустрије, од ваздухопловна индустрија, за производе од папира, за аутомобилску индустрију. За компаније које почињу да усвајају АИ и МЛ, суштински корак је да идентификују специфичне области производног процеса које се могу побољшати овим технологијама. Ово може укључивати анализу података из постојећих система да би се идентификовали обрасци и трендови. Компаније могу тражити да имплементирају нове сензоре и системе за прикупљање података или раде на чишћењу постојећих података за употребу у моделима обуке.

Када подаци и ресурси буду на месту, произвођачи могу да почну да обучавају и примењују АИ и МЛ моделе како би ефикасно побољшали циљане области производног процеса. Једном тестирани и верификовани, АИ/МЛ модели се могу интегрисати.

Ове нове технологије засноване на вештачкој интелигенцији/облаку могу помоћи у хармонизацији података и оптимизацији мрежне архитектуре ланца снабдевања. Да би се олакшао процес, они могу бити интегрисани са постојећим контролним системима и софтвером или коришћени у развоју нових интерфејса и радних токова који подржавају употребу модела.

Успех усвајања вештачке интелигенције и МЛ у производном процесу може делимично зависити од прилагођавања културе компаније, обуке запослених и виших нивоа ризика и промена. Али вреди тога да се испуне циљеви дигиталне трансформације – значајне уштеде, нове могућности, побољшана ефикасност и више увида у структуре залиха.

Сарадња произвођача и добављача за побољшање

Важан аспект овогодишњег преласка на АИ и МЛ је да ће произвођачи лакше и боље сарађивати са добављачима него раније. Коришћење АИ система може помоћи произвођачима да ефикасније сарађују са добављачима.

Користећи предиктивну аналитику и процену података АИ, организације ће пронаћи нове начине да анализирају податке о продаји, производњи и времену испоруке добављача како би одредиле оптималну количину материјала и производа које треба да држе на залихама. Ми ово зовемо 'Материјална истина,' што је способност организације да управља залихама како би 'увек имала прави део, на правом месту, у право време.'

Са толико података који се крећу кроз системе предузећа, за предузећа је од кључне важности да у потпуности разумеју количине залиха, рокове испоруке добављача, историју наруџбина и још много тога из података. АИ технологија помаже произвођачима да прецизније предвиде потражњу за производима. Ово им омогућава да боље комуницирају са добављачима ради ефикаснијег ланца снабдевања.

Алати за комуникацију са вештачком интелигенцијом се већ користе у многим организацијама, као што су четботови са АИ-ом, виртуелни помоћници и други слични алати. Ово такође може помоћи добављачима и произвођачима да ефикасно комуницирају, пружајући информације у реалном времену о статусу поруџбине, датумима испоруке и другим виталним тачкама података.

Улагања у технологију ће се наставити упркос инфлаторним притисцима

Упркос високим каматним стопама, инфлаторним притисцима и неизвесној економији, велики произвођачи настављају да улажу у своје праксе у ланцу снабдевања вештачком интелигенцијом и технологијом.

Инвестиције теку у технолошке компаније које могу помоћи лидерима у ланцу снабдевања са АИ технологијама, предиктивном аналитиком, опремом за аутоматизацију, софтверским системима за складиштење, дистрибуцију и логистику, и информационим системима и контролним белешкама Суппли Цхаин Диве.

Најбољи пример почетком 2023 МацроФаб-ов нови капитал од 42 милиона долара за своју платформу за производњу у облаку за произвођаче електронике.

У ствари, скоро ⅔ (64%) компанија анкетираних у последњем Извештај МХИ о индустрији ланца снабдевања, највеће национално удружење за руковање материјалом, логистику и ланац снабдевања, известило је да повећавају улагања у технологију у свој ланац снабдевања.

Још један извештај од Институт за истраживање ЦапГемини показује да скоро 40% анкетираних предузећа планира да подстакне улагања у технологију како би покренула своју пословну трансформацију и помогла у смањењу трошкова.

Док инвеститори траже да компаније са АИ-ом предводе одговорност, видимо светлу будућност за компаније да трансформишу свој приступ управљању оперативним ризиком са обртним капиталом изградњом отпорније мреже снабдевања.

Организације да траже начине да смање радни капитал како потражња опада

Како пословни притисци и инфлација настављају да ескалирају у 2023. години, организације ће вероватно наставити да траже начине за смањење обртног капитала како потражња опада. Ово би се могло постићи помоћу смањење броја запослених а такође и спровођењем разних мера за смањење трошкова.

Неки општи уобичајени начини за компаније да смање обртни капитал могу бити:

• Преговарајте о бољим условима плаћања са добављачима
• Чврстије управљајте обавезама / потраживањима.
• Поједноставите производне процесе да бисте смањили време испоруке
• Повећати ефикасност у управљању залихама, као што је имплементација нових система за управљање материјалима са АИ-ом како би се добио бољи увид у нивое залиха;
• Смањите укупне оперативне трошкове смањењем трошкова и отпуштањем запослених

Смањење обртног капитала носи ризике у роковима производње и испоруке, тако да ове одлуке треба пажљиво доносити.

Организације могу да се крећу да пронађу могућности за уклањање неискоришћеног обртног капитала из свог биланса стања применом стратешког управљања материјалима. То може помоћи компанијама да смање трошкове уместо да отпуштају запослене. Предност је у томе што људи задржавају своја радна места, компанија смањује трошкове у целој организацији и не губи добре таленте. Сматрамо да су то области које би многи у Ц-апартману радије имплементирали на дужи рок.