Планови Манчестер Ситија за проширење стадиона Етихад укључују радну снагу будућности

Менаџер фудбалског клуба Манчестер Сити Пеп Гвардиола има идеју ко би могао да га наследи на месту шефа некада у наставку. Он верује да је Винсент Компани, бивши дефанзивац Ситија и садашњи менаџер Барнлија, предодређен за ту позицију. Било да је у питању компанија или неко други на челу, та особа ће бити део шире визије усмерене на припрему радне снаге заједнице за будућност која се сада формира на матичном терену Етихад стадиона клуба.

Град је недавно откривен концепт за реновирање и проширење делова кампуса Етихад. Предложена реконструкција је више од стварања врхунског искуства обожаватеља и дестинације за забаву и разоноду током целе године. Његов већи циљ је да унапреди улогу Етихада, који је у власништву Градског већа Манчестера, а под закупом фудбалског клуба, као сидра за ширу заједницу. Један од кључних начина да се то постигне је повећање сутрашње радне снаге, данас.

Пројекат би повећао капацитет стадиона на преко 60,000. Такође би се додала покривена фан зона на Цити Скуаре-у и простор за забаву који би могао да прими до 3,000 људи, концесионе зоне, клупска продавница, музеј и хотел. Уколико нови концепт Ситија напредује до изградње, пројекат би се развијао у периоду од три године.

Овај приступ води општи тренд дизајна професионалних спортских објеката у високој лиги један корак даље.

Власници и оператери стадиона све више развијају просторе и околна подручја како би угостили већи број догађаја и програма осим игара које играју домаћи тимови. Али колико год финансијски интереси подстичу клубове да граде или реновирају стадионе који максимално користе објекте, разматрања о добробитима заједнице их мотивишу у једнакој мери—ако не и више.

У случају Ситија, потребе заједнице покрећу облик инфраструктуре. Концепт Етихада показује вредност коју стадион може донети граду, његовим заједницама и грађанима.

Многи фудбалски навијачи су свесни да је власништво Ситија — Цити Фоотбалл Гроуп — кренуло у изградњу глобална мрежа клубова, укључујући фудбалски клуб Њујорк у Сједињеним Државама, фудбалски клуб Мелбурн у Аустралији, Иокохама Ф. Маринос у Јапану, Монтевидео Цити Торкуе у Уругвају, ФК Гирона у Шпанији, Есперанс Спортиве Троиес Аубе Цхампагне у Француској, Мумбаи Цити ФЦ у Индији , Сицхуан Јиуниу у Кини, Ломмел СК у Белгији и Цлуб Боливар ФЦ у Боливији. Стратегија ЦФГ-а је да развија таленте широм своје мреже и пружи могућности младим играчима да напредују у каријери и стекну драгоцено искуство. Али развој талената ван терена је такође био приоритет власништва Ситија из Абу Дабија од његовог преузимања 2008. године.

Током тог временског периода, власништво је уложило више од 700 милиона фунти (око 835 милиона долара) у кампус Етихад. Производи тих инвестиција подржали су хиљаде прилика за запошљавање становника Манчестера у фудбалским и нефудбалским објектима. Следећа фаза планирана за Етихад наставиће се у том правцу, укључујући и обраћање пажње на услужни сектор уопште и посебно угоститељство.

Градски руководиоци предвиђају све већи број послова управљања догађајима и објектима, хране и пића, хотела и сродних послова у оквиру ажурираног кампуса стадиона. Они предвиђају повезивање са Градским већем Манчестера на академији за обуку у сектору услуга која би омогућила формално образовање и практично искуство за локалне становнике заинтересоване за рад у угоститељству. План трансформације Етихада такође укључује радни простор од 4,000 квадратних метара намењен да привуче стартапове и организације средње величине да ко-лоцирају и сарађују са Ситијем, ЦФГ-ом, партнерима на стадионима и предузећима у околном окружењу. Привлачење, задржавање, развој и интеграција радне снаге талентованих људи може допринети подршци и Етихад кампусу и ширем Манчестеру.

Пример би се могао посматрати као напор ка ономе што Ричард Флорида са Универзитета у Торонту и Стивен Педиго са Универзитета Тексас-Остин описују у својим студије о „инклузивном просперитету.” Ово укључује закупце и партнере који улажу у стварање одрживих радних места у служби подршке породици за локално становништво, искориштавање иновација и предузетништва за ширу добробит заједнице и обезбеђивање јавних простора од којих користи разнолика мешавина људи који чине ширу заједницу. Ово су три од четири стуба инклузивног просперитета, при чему је оближње приступачно становање четврти.

Надаље, према истраживању НИУ Тисцх Институте фор Глобал Спорт и НИУ Тисцх Центер оф Хоспиталити у партнерству са Конференцијом градоначелника Сједињених Држава, стадиони имају потенцијал да остваре позитивне друштвене утицаје на више начина. Они могу пружити осећај припадности, бити одредиште за велика окупљања, утицати на културу околног суседства и подстаћи позитивне промене у квалитету живота за становнике и посетиоце. Они су обележје идентитета своје заједнице.

Манчестер Сити је славио освајањем великих трофеја на терену. Тај успех, посебно у последњих деценију и по, није само у трошењу великих сума новца на довођење елитних играча, тренера и штаба. То се односи на то што је његово руководство стало до стварности да су развој знања и континуирано образовање од суштинског значаја за продуктивну радну снагу у клубу и његовој проширеној заједници—и да је њихова одговорност да изграде заједницу за будућност.

Концепт за ажурирање кампуса Етихад препознаје важност улагања у људски и друштвени капитал – то јест, у знање и вештине које људи могу стећи кроз образовање и искуство – и краткорочно и дугорочно. И, поред тога, показује статус и функцију стадиона као места не само за забаву и игру, већ и као сидро за заједницу и друштво.