Марк Закерберг каже да инжењери који су се лично придружили Мети раде боље од оних који су се придружили на даљину

Марк Закерберг, суоснивач и извршни директор Фацебоок матичне компаније Мета, указао је на интерну анализу података која сугерише да су инжењери који су се у почетку придружили компанији лично радили боље од оних који су се придружили на даљину од самог почетка.

Такође је предложио да млађи инжењери, или тачније они који су „раније у својој каријери“, раде боље када раде са колегама лично најмање три дана сваке недеље.

Увиди потичу из меморандума послата запосленима раније данас, у којој је Закерберг открио да компанија отпушта још 10,000 радних места. Осим што је најавио нову рунду отпуштања, Закерберг је истражио неколико начина на које компанија жели да побољша ефикасност, као што је отказивање „пројеката нижег приоритета“ и стварање равније организационе структуре уклањањем различитих управљачких слојева.

Међутим, чињеница да Мета усклађује податке о перформансама и раду на даљину говори нам мало о томе како моћници у Фацебоок Товерс-у тренутно размишљају о читавом комплету за даљински рад и цабоодле, а Закерберг сматра да „време лично помаже у изградњи односа и урадите више.”

Даљински управљач

Рад на даљину је једно од наслеђа глобалне пандемије, а Мета је — као и већина других компанија — била принуђена да га прихвати брже него што би иначе. Говорећи у мају 2020. године, Закерберг је рекао да ће Мета (тада се звала Фацебоок) бити „компанија која се највише ослања на даљински рад у нашој скали“, и до данашњег дана њена страница каријера наглашава њену мисију изградње „прво дистрибуиране будућности“. .”

Убаците у мешавину чињеницу да Мета активно смањује свој отисак некретнина, док удвостручује метаверзалне амбиције које би несумњиво имале користи од више распоређене радне снаге, а за Мета не би имало смисла да напусти свој недавни загрљај рада на даљину. Међутим, чини се да Мета жели да врати људе у канцеларију само мало чешће.

Прича се наставља

Указујући на „рану анализу“ интерних података о учинку, Закерберг је рекао да су инжењери који су започели у компанији Мета у потпуности лично пре него што су прешли на удаљену улогу, као и они који су остали у личној улози, „извршили боље у просеку од људи који су се придружили на даљину.”

„Ова анализа такође показује да инжењери раније у својој каријери у просеку раде боље када раде лично са саиграчима најмање три дана у недељи“, рекао је Закерберг. „Ово захтева даље проучавање, али наша хипотеза је да је још лакше изградити поверење лично и да нам ти односи помажу да радимо ефикасније.

Није баш бесмислено сугерисати да би људи који су нови у одређеном послу могли имати користи од тога да буду у близини колега, посебно неискусних који су тек почели да раде у потпуности. Али у време када је опција рада на даљину главна продајна тачка за тражене техничке таленте, компаније ће морати лагано да се осврну око овог питања. Такође, овде би могло да се ради о ширем питању у смислу како компаније управљају својом радном снагом на даљину. Компанији Мета величине и глобалне дистрибуције може бити теже да направи транзицију, у односу на компанију која је органски расла из темеља као удаљена компанија.

У сваком случају, Мета још не жели да поставља никакве директне захтеве, али то би се могло променити како друге технолошке компаније поново процењују свој приступ теми рада на даљину. Али за сада, Закерберг нежно подстиче људе да чешће раде са колегама лично ако могу.

„Посвећени смо дистрибуираном раду“, рекао је Закерберг. „То значи да смо такође посвећени сталном усавршавању нашег модела како бисмо овај рад учинили што ефикаснијим. Као део наше „године ефикасности“, фокусирамо се на даље разумевање овога и проналажење начина да се уверимо да људи изграде неопходне везе за ефикасан рад. У међувремену, охрабрујем све вас да нађете више могућности за лични рад са својим колегама.”