Машински инжењер за управљање талентима у Боливуда и шире: Путовање Вијаиа Субраманијама

Оснивач и извршни директор групе Цоллецтиве Артистс' Нетворк, Вијаи Субраманиам, води једну од најисцрпнијих агенција за управљање талентима у Индији. У ексклузивном интервјуу, он говори о свом путовању и изазовима који су укључени. Било да се оженио својом првом девојком или одлучио да не седи ни на једном интервјуу за посао у кампусу након што је завршио машински инжењеринг, Субраманијам је увек био сигуран у ствари које је желео у животу. Он то приписује свом одрастању и чињеници да му је отац био војни официр.

Индијска компанија за управљање талентима Кван је преименована у колективну мрежу уметника са Дхрувом Чигопекаром и Субраманијамом као суоснивачима 2021. Они су такође радили заједно у Квану. Кван је основао Анирбан Дас Блах 2009. године, а Мадху Мантена, заједно са Субраманиумом и Цхитгопекаром, били су међу оснивачима агенције. Бла и Субраманијам су такође радили заједно у Глобоспорт Ентертаинменту Махеша Бхупатија. Кван је 2012. године ушао у заједничко предузеће са компанијом за забаву и спорт са седиштем у Лос Анђелесу Цреативе Артистс Агенци (ЦАА), а 2016. купио је удео ЦАА и преузео заједничко предузеће. Агенција сада ради у различитим областима забаве, укључујући филмове, емисије, музику, спорт и креаторе дигиталног садржаја.

Субраманиам каже да се увек бавио забавом и да је био хеви метал бубњар током својих млађих дана у Бангалору. „Тако сам ушао у забаву. Стажирао сам и у Глобоспорту. До треће године машинства сам схватио да то није мој позив. Нисам седео ни за један интервју за пријем у кампус. Био сам врло јасан да желим каријеру у забави. Након Глобоспорта, основао сам компанију која је касније реструктурирана у Мрежу колектива уметника 2018. Не послујем у сивини, радим у апсолутном смислу и био сам јасан, чак и када се мој бенд распао, никада нисам отишао у било ко други. Ја сам вечити лојалиста."

Субраманијам каже да је управљање талентима сада веома другачије од онога што је било. Сада је то много више од једноставног моста између познатих личности и оглашивача. „Ради се о изградњи предузећа око креативних људи. Постоји продајни и маркетиншки део, и обе ствари морају да раде руку под руку. Стварање вредности такође треба да функционише из перспективе финансија, као и наслеђа. То више није посредништво, као некада. Бавимо се тиме као занатом, третирамо наше клијенте као предузећа.”

Што се тиче конкуренције у послу, Субраманијама се подсећа да су продуцентске компаније као што су Сони и Иасх Рај Филмс, све диверзификовали у управљање талентима, али изгледа да му то најмање смета. „Да будем искрен, поређење је погрешно. То је као да поредите Минтру и Флипкарт. Мој посао нису само филмови, то је само један део. Неко као што је Иасх Рај може се такмичити у вертикали филмских славних, али имамо толико других вертикала. Имамо дигиталну технолошку платформу, платформу друштвених медија, имамо и спортску и музичку вертикалу. Можда имамо компаније које нам се такмиче у вертикали, али не и хоризонтално. Ми водимо напад, ми смо предњачи. У ствари, са нашом платформом за креаторе садржаја, ми постављамо економију креатора чак и док градимо најбољу агенцију у земљи.”

Додаје да његова агенција такође помаже клијентима у диверсификацији њихових талената и вештина. Имамо приступ најбољим оглашивачима у земљи. Имамо канцеларије у 11 градова ван метроа (у Индији). Повезујемо се са малим подухватима и другачије гледамо на економију креатора. Не ради се само о венчању Инстаграм поста са брендом. Ми смо у томе да учинимо тржиште бољим. Имамо јасан програм за усавршавање стваралаца. Недавно смо радили радионицу о менталном здрављу, имамо радионице о вештинама као што је креирање туторијала за лепоту, на пример.”

(Овај разговор је уређен и сажет ради јасноће).