Метцалфов закон се не примењује на управљање ланцем снабдевања

Меткалфов закон каже да је вредност мреже пропорционална квадрату броја повезаних корисника система. Укратко, сваки нови корисник не само да чини мрежу вреднијом; они чине мрежу много, много, много вреднијом. Импликација је такође да постоје мрежни ефекти – победник је преузео све окружење; како једна мрежа постаје доминантнија, она убија конкуренте.

Али постоји врста решења позната као мреже ланца снабдевања са више предузећа (МСЦSC
Н). Ово су мреже. Меткалфов закон се не примењује на ове мреже ланца снабдевања. Да, ове предности мреже ланца снабдевања се побољшавају како се више компанија и корисника придружи. Али није победник узети све окружење које имплицира Меткалфов закон.

Мреже ланца снабдевања више предузећа (МСЦН) су кључна технологија за побољшану сарадњу у проширеном ланцу снабдевања. МСЦН је решење за сарадњу за процесе у ланцу снабдевања изграђено на архитектури „много-према више“ која подржава заједницу трговинских партнера и извора података трећих страна. МСЦН решења пружају видљивост ланца снабдевања, апликације засноване на мрежи и мрежну аналитику кроз проширени ланац снабдевања. МСЦН решења имају карактеристичне предности када је у питању укључивање добављача, комуникација, управљање партнерима и могућност пружања јединствене аналитике.

Док неко испитује МСЦН тржиште – примећује се много МСЦН добављача. А број добављача се не смањује – расте. Цхристине Барнхарт, потпредседница Цхристине Барнхарт у МСЦН добављачу Нулоги, истиче да ове мреже имају тенденцију да расту као решења за индустрије и да стога имају елементе података и функционалност посебно релевантне за ту индустрију.

Нулоги је, на пример, платформа за сарадњу између брендова робе широке потрошње и њихових партнера за паковање и копроизводњу. Елементи података укључују могућност да Бренд подели прогнозу потражње са својим партнерима који се баве паковањем/производњом; могућност за копакере/произвођаче да поделе своје расположиве производне капацитете са брендовима, прегледе инвентара на лицу места или у транзиту, сарадњу са фабриком материјала (БОМ) са логиком замене БОМ-а и могућност да бренд добије прегледе у статусу њихов производни ред. Затим сајт такође обавља врсту сарадње са налогом за куповину и фактурисањем као што раде ЕДИ решења.

Цхрис Цастле, потпредседник за управљање производима у Нулоги-у, рекао је да је сарадња у индустрији робе широке потрошње била равномернија него у индустријама попут аутомобилске индустрије. У аутомобилској индустрији, ОЕМ каже „скок“, а добављачи питају „колико високо?“. Насупрот томе, њихова платформа је дизајнирана да пружи погодности и за брендове и за њихове партнере. Предвиђање сарадње и видљивост потенцијалних изузетака, на пример, омогућава копакерима/копроизвођачима да ефикасније воде своје операције.

Контраст Нулоги решење са МСЦН решењем компаније ТрацеГаинс. ТрацеГаинс-ово решење дигитализује ланац снабдевања прехрамбеним састојцима. Они обухватају атрибуте производа као што су нација порекла, подаци ФДА, да ли је производ генетски модификован организам (ГМО), има алергене повезане са њим, као и друге атрибуте састојака. Решење такође разуме које су фабрике овлашћене да прерађују или користе одређене састојке и за које производе имају те састојке. Решење се користи да помогне у дигитализацији истраживања и развоја, набавке, усклађености са прописима и квалитета производа. Укратко, ТрацеГаинс решење обухвата различите атрибуте података и рад са различитим групама у ланцу снабдевања у организацији од онога што решење компаније Нулоги подржава.

Затим ту је ФоурКитес. Велики део њиховог пословања је са компанијама за храну и пиће. Њихова решења уносе ГПС информације у реалном времену о локацији долазне или одлазне пошиљке. Они обезбеђују предвиђена времена доласка за те пошиљке. Решење пружа вредност компанијама које покушавају да избегну казне ОТИФ-а (на време и у потпуности), помаже руководиоцима логистике да ефикасније управљају својим складиштима и може помоћи прехрамбеним компанијама да брже окрену камионе превозника (и на тај начин учине произвођача преферираним купцем). када су у недостатку транспортних капацитета). Дакле, поново се уносе различити типови података и користе их различити људи у ланцу снабдевања у ланцу снабдевања.

Управљање ланцем снабдевања има толико различитих димензија и толико различитих одговорности, да одређивање стандардног скупа типова података и поља података за размену није реално. Различити подаци доводе до различитих врста видљивости, за различите људе, у вишеешалонском ланцу снабдевања. Без неке стандардизације, мрежни ефекти нису реални. Стога и даље постоји потреба за различитим врстама мрежа ланца снабдевања. А мреже су у сарадњи – конкуренцији и сарадњи – где се подаци из једне мреже на крају користе у другим мрежама.