Недавни Мицрософт (МСФТ) истраживање је показало да се послодавци и радници и даље не слажу око тога да ли рад на даљину повећава или убија продуктивност. У новом интервјуу за Иахоо Финанце, извршни директор Мицрософта Сатиа Надела рекао је да компаније треба да консултују податке како би утврдиле учинак радника - уместо да претпостављају да раде више посла у канцеларији.
Недавна студија трендова у раду компаније, која је анкетирала 20,000 људи у 11 земаља, показала је да 87% запослених каже да су продуктивнији на даљину или са мешавином рада у канцеларији и на даљину. Насупрот томе, 85% лидера каже да хибридни рад отежава утврђивање да ли су њихови радници продуктивни.
„У суштини 85% плус радника или чланова радне снаге мисли да су продуктивни. Осамдесет пет плус процената менаџера мисли да има више да се пожели по питању продуктивности“, објаснио је Надела током интервјуа за Самит Иахоо Финанце -а за сва тржишта.
„Дакле, постоји тај парадокс, и мислим да је најбољи начин да се премости парадокс да нема више догме, већ више података. Уместо да ово буде нека врста аргумента, нека нам подаци заиста помогну да кренемо напред“, рекао је извршни директор. „Дошло је до структурне промене и сви користе ту флексибилност коју су имали током пандемије сада у свету после пандемије.
Већина радника би радије дала отказ него да се врати у канцеларију пет дана у недељи, наводи бројни извештаји и анкете објављен у протеклој години. Пословни лидери су се у међувремену повукли, а банке са Волстрита као што су Голдман Сацхс и Морган Станлеи наређују радницима да се врате у канцеларију и ограничавају рад на даљину.
Мицрософт има хибридну политику, а запосленима је дозвољено да раде на даљину до 50% времена. Након тога треба да затраже одобрење од својих менаџера. Према јунском истраживању од МцКинсеи & Цомпани, неких 58% Американаца има могућност да ради на даљину најмање један дан у недељи.
Упркос стварности да многи људи више воле да раде од куће, нека предузећа немају поверења у продуктивност радника осим ако нису за својим канцеларијским столом. Мицрософт тај сценарио назива „параноја продуктивности“.
Да би решили ову неслагање, Надела каже да лидери морају да поставе јасне корпоративне циљеве.
„Мислим да би начин да се то реши било да се заиста увери да сте као лидери и менаџери веома јасни о циљевима компаније или тима, постављајући норме за то како људи сарађују и комуницирају“, рекао је он. .
Надела је позвао руководиоце да обезбеде радницима алате за успех.
„Све што можемо да урадимо да покажемо да регрутујемо [запослене], а затим им дајемо енергију, мислим да ће све бити од велике, веома помоћи“, рекла је Надела.
Пријавите се за Иахоо Финанце'с Тецх билтен
Више од Дана
Имате савет? Пошаљите Даниел Ховлеи на [емаил заштићен]. Pratite ga na Tviteru na @ДаниелХовлеи.
Прочитајте најновије финансијске и пословне вести компаније Иахоо Финанце
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/мицрософт-цео-он-хибрид-ворк-171834091.хтмл