Мицрософт сматра да Ген З редефинише идеју ужурбаности посла

Деценијама се Мицрософт повезивао са традиционалном дефиницијом канцеларијског посла, дугим сатима испред рачунара, али сада гигант корпоративног предузећа сматра да предузетници генерације З ремете идеје о гужви на радном месту и традиционалном 9-5 дана. Многи скорашњи дипломци Ген З колеџа мењају парадигму каријере и следе предузетништво уместо да улазе у корпоративни свет. 

„Видели смо много реимагинације током пандемије и много дигиталне трансформације, што мислим да је заиста покренуло оно што видимо као мали процват предузетништва“, каже Травис Валтер, потпредседник малопродаје у Мицрософт Сторе-у. Скоро две трећине (62%) Ген З је назначио да су започели или намеравају да покрену сопствени бизнис, према подацима ВП Енгине-а и Центра за генерацијску кинетику. У међувремену, само 2021. године, 5.4 милиона Американаца поднело је пријаве за покретање сопственог бизниса, према владиним подацима.  

Традиционална идеја „културе гужве“ је еволуирала током година, и док млевење које Ген З улаже изгледа мало другачије од миленијалаца, то не значи да раде мање посла. Уместо тога, ови предузетници носе више шешира са флексибилним радним распоредом, радним одморима и више пажње о личном времену. Скоро половина генерације З, око 48%, има бројне споредне гужве, у поређењу са 34% власника малих предузећа, према Мицрософтово истраживање, коју је спровео Вакефиелд Ресеарцх међу 1,000 власника малих предузећа са мање од 25 запослених. Многа од ових предузећа се преклапају са порастом маркетинга на друштвеним медијима. Према подацима Мајкрософта, предузетници који користе ТикТок за своје пословање (48%) имају скоро двоструко већу вероватноћу да ће имати вишеструке споредне гужве од оних који не користе ТикТок (27%).

„Мислим да је важно пустити људе да раде онако како треба да раде јер тада могу да ураде свој најбољи посао, као што видимо код предузетника и генерације З“, рекао је Волтер.

Подаци Мајкрософта показују да 91% предузетника генерације З ради неконвенционалне сате; 81% каже да ради на одмору, у поређењу са 62% власника предузећа укупно. 

"Шта заиста желим да радим?" је питање које се све чешће поставља, каже Филип Гаскин, потпредседник за предузетништво у Фондацији Јуинг Мерион Кауфман. „То је нешто од те енергије генерације З“, рекао је.

Дипломци генерације З долазе у радну снагу током пандемијског периода „поновног открића“, рекао је Гаскин, реевалуације личних и професионалних циљева многих Американаца кроз генерације. Неким људима којима је можда досадио њихов корпоративни посао или су се у неком тренутку живота осећали устајало, дато је време да застану и поново процене. Многи људи који су видели прилику искористили су је током пандемије, често са новим технолошким идејама. Процват у формирању нових предузећа није једнолично ружичаст сценарио. У неким случајевима, то је функција нужде, према Кауффмановој анализи, људима који су остали без посла потребни су нови облици прихода.

Ова промена је у корелацији са стопом нових предузетника која расте већ неколико година, а 2020. показује највећи скок од свих, према подацима Кауффман фондације. И то има велике импликације на тржиште рада. „Већину радних места створених у последњих пет година обезбедиле су фирме млађе од пет година“, рекао је Гаскин.

Ген-З такође више нагиње предузетничком путу уместо да се укључи у корпоративну Америку одмах након колеџа, јер многи то виде као начин да убрзају своје пензионисање. Око 61% власника малих предузећа генерације З верује да ће моћи да се пензионишу брже него да су добили корпоративни посао, у поређењу са 40% свих власника малих предузећа који имају ово мишљење, према Мицрософт истраживању. Међу широм заједницом малих предузећа, прикупљање пензионе штедње путем инвестиционих средстава историјски је представљало изазов и велики део њиховог прихода је директно реинвестиран у посао, што је обезбедило разлог за забринутост за финансијску сигурност међу предузетницима.

Ритвик Паван, предузетник генерације З, већ је покренуо неколико послова.

„На предузетничком путу сам још од средње школе и увек сам желео да нешто изградим јер сам увек имао начин размишљања да решавам проблеме“, рекао је Паван.

Велика идеја на коју је дошао након што је радио у различитим технолошким нишама, укључујући развој апликација, од колеџа, је урбана мобилност.

Са суоснивачима Метјуом Шефером и Кристијаном Берком, покренуо је Ваде 2018. године, који помаже у смањењу саобраћајних гужви и емисија угљеника тако што грађанима пружа податке о паркирању у реалном времену.

„Помажем свим овим људима да реше проблеме и изграде своје идеје, али бих волео да нађем нешто што сам страствен у решавању, а за мене је тај проблем био паркинг“, рекао је Паван. „Најбољи део у томе што сте предузетници је то што смо веома вођени мисијом и верујемо да ће оно што ћемо урадити јесте да променимо животе на боље и помогнемо градовима да постану боља места за живот“, рекао је он.

Према Мицрософт истраживању, око 88% свих власника малих предузећа који дају приоритет друштвеном добру каже да је то помогло њиховом пословању да расте, укључујући 82% испитаника генерације З. 

Паван је пример како се променила радна гужва. Његов омиљени део код власника малог предузећа је флексибилност која долази са послом, али то не значи да ради мање сати од корпоративног шефа као што је Џејми Димон or Елон Муск Захтеви.

„Истина је да смо, као оснивач, прве три године ја и моји сарадници радили по 18 сати, чак и по 20 сати, чак и сада понекад“, рекао је Паван.

Али способност да доносите одлуке за своју компанију, каже он, чини дуге сате вредним труда, чак и ако то значи и одговорност за оне лоше. Према подацима Мајкрософта, многи предузетници из генерације З започињу ово доношење одлука, попут Павана, пре факултета, а многи не виде диплому као кључну за њихов успех: 78% предузетника генерације З каже да факултетско образовање „није веома неопходно” за вођење бизниса.