Милленниал је продао прву компанију за 6 цифара на 21. Ево његових савета

Када је Кевин Ким напустио колеџ са 21 да би постао предузетник, то је изгледало као велика коцка. 

„Моја мама је мало плакала“, рекла је уз смех Ким, која сада има 33 године. 

Али његово поверење није било неутемељено. Ким је управо продао своју прву компанију - коју је покренуо када је имао само 18 година - за "шестоцифрену". 

То није био мали подвиг, с обзиром да је његов почетни капитал био само 2,000 долара, за које је Ким рекао да је уштедео радећи послове са скраћеним радним временом.

Његова компанија за е-трговину увозила је уличну одећу из Јужне Кореје и продавала је широм Северне Америке, рекао је за ЦНБЦ Маке Ит. 

„Након што сам продао своју прву компанију, било је лако одлучити“, рекао је Ким, који је емигрирао из Јужне Кореје у Канаду када је имао 11 година. 

„Није било никакве визије или усклађивања… Био сам студент грађевинарства, али сам желео да креирам услуге и производе за различиту публику.“

Ким је потом провео скоро 10 година правећи дигиталне производе за друге стартапове и компаније, пре него што је 2020. кренуо самостално са Стадиум Ливе — метаверзном апликацијом за љубитеље спорта. 

Апликација омогућава корисницима да прилагоде сопствене аватаре, купују дигиталне колекционарске предмете, друже се са другим обожаваоцима у виртуелним собама, учествују у интерактивним спортским преносима уживо или играју мини игрице. 

Стартуп је до сада прикупио 13 милиона долара, укључујући средства из Серије А коју предводе 35 Вентурес НБА звезде Кевина Дуранта, Оригинс Фунд шампиона Светског купа Блејза Матуидија и Даппер Лабс Вентурес.

ЦНБЦ Маке Ит сазнаје Кимова три савета за вођење успешне компаније. 

Уобичајено је да предузетници успех својих стартапа приписују проналажењу доброг производа на тржишту. 

Али за Кима, оно што он назива „прилагођеном тржишту“ је још важније. То значи да је оснивач заиста страствен за оно што гради.

„Постизање уклапања производа на тржиште је заиста тешко, потребне су године. Морате се запитати да ли ми се заиста свиђа то што радим? Да ли ми се заиста свиђа ова индустрија? Могу ли да видим себе како се градим око овога 10 година?"

Ким је рекао да је знао да је одувек желео да производи производе око четири области које му говоре — спорта, игара, музике и моде.

„Знам осниваче који су, на пример, [покренули] САС стартуп са рачуноводством, али се нису ни бавили рачуноводством“, рекла је Ким. 

„Они су у стању да уђу у то и зараде новац, али су изгорели брже од других оснивача који се уклапају у тржиште оснивача.“

Ипак, усклађеност производа са тржиштем је и даље кључна за успех пословања, рекао је Ким. 

„Без усклађености производа са тржиштем, не бисте могли да опстанете као предузеће јер не постоји стварна потражња или понуда између вашег производа и публике.“ 

Задовољавање потреба потрошача омогућило је успех његових компанија. У ствари, Ким је започео свој први посао е-трговине јер је желео да пронађе одећу која одговара његовом „стилу и величини“. 

„Никада то нисам могао да урадим са брендовима у САД и Канади у то време“, рекао је он. 

„Заиста је почело као лични хоби и потреба… Брзо сам увидео да и други људи имају исту потребу.

То се такође односило на Стадиум Ливе — Ким је приметила да је спортска индустрија фокусирана на израду производа за ограничену демографску групу „миленијумских или старијих навијача“.

„Могао сам да видим да се сви фокусирају на једнодимензионални садржај и развијају се ка клађењу. Ово је била занимљива прилика за мене да погледам следећу генерацију фанова и размислим „ко гради за ове фанове?“ рекао је за ЦНБЦ Маке Ит. 

„Још нису имали новца, бавили су се спортом на потпуно другачији начин, желели су да комуницирају са другима у заједници и желели су нешто ново.

Чини се да се Кимова идеја исплатила – Стадиум Ливе је окупио преко 750,000 корисника који „проводе више од сат времена дневно на платформи“, кажу из компаније.

Стадиум Ливе је такође процењена на око 32 милиона долара, рекла је Ким за ЦНБЦ Маке Ит. 

Према Кимовим речима, постављање снажне визије и скупа вредности за ваш тим је „апсолутно критично“.

„Зашто би талентовани људи требали да се придруже вашој компанији и да расту са вама? На ово питање не може одговорити само производ који градите, већ и компанија и култура коју градите“, додао је он.

Важност културе компаније не може се потценити, нагласио је Ким, ако неко жели да изгради „иконичну дугорочну компанију“.