НБА играч покреће фонд од 50 милиона долара и доноси своју А-игру у предузетничку арену

„Шампиони,“ рекао је Мухамад Али, „не стварају се у теретани. Шампиони су направљени од нечега што имају дубоко у себи – жеље, сна, визије.”

Легендарни спортиста попут Алија вероватно је рано у својој каријери схватио да је прави извор његове мотивације, страсти и успеха његов дух и незаустављива одлучност. Многи страствени и одлучни спортисти из различитих области су остварили другу каријеру у бизнису и предузетништву, а неки су и даље шампиони.

Само ове недеље, ветеран НБА звезда Омри Каспи покренуо је јединствени, рану фазу ВЦ фонда и званично се придружио овој А-листи спортиста. Више од деценије, Каспи је био НБА играч, као и капитен израелске кошаркашке репрезентације. Чак и пре него што је отишао у пензију прошле године, био је одлучан да се придружи растућој израелској предузетничкој сцени и постане активни анђео инвеститор (ДоцуСигн и ДаиТво између осталих).

По одласку у пензију и повратку у Израел, Цасспи је одлучио да појача своју активност на технолошкој сцени у раној фази.

Данас, након неколико успешних инвестиција под његовом паском, он је суоснивач Схева, 50 милиона долара инвестиционог фонда за рану фазу, заједно са искусним инвеститором у раној фази Дејвидом Ситроном.

„Кошаркашка игра ми је дала много, више него што сам икада сањао“, каже он док размишља о путу који га је довео до нове улоге. „Након невероватне каријере од преко 25 година, укључујући 16 година као професионални кошаркаш, био сам одлучан да се изложим новим секторима и да растем као појединац. Осећам да моја стара и нова каријера имају много тога заједничког, јер су амбиција и лични нагон кључ успеха у оба. Није изненађење да су многе моје колеге кренуле овим сличним путем.”

Схева ће се фокусирати на пре-сеед, сеед стаге и опортунистичке инвестиције серије А. Фонд намерава да уложи милион до 1 милиона долара у сваку од око 2 компанија. Већ је инвестирао у финтецх, сајбер безбедност и веб20 компаније.

Бивши спортисти обично поседују веома преносиве вештине и веома јединствен начин размишљања који је подстакнут истрајношћу и који је спреман да савлада препреке. Али док су многи спортисти познати по свом предузетништву, неки су и даље подбацили или су се показали као мање паметни у пословању од других. Каспи верује да разлика између успешних и неуспешних бивших спортиста лежи у њиховој радозналости и њиховој способности да пренесу вештине из једне области стручности у другу. „Када процењујемо компаније, две главне компоненте су тим и идеја. Моје искуство као професионалног спортисте и капитена тима ми помаже да проценим осниваче: ко заиста жели ИТ, како би се носио са недаћама, да ли су вољни да иду више итд., Постоји много сличности између шампионског спортског тима и тим шампионске технолошке компаније и моје искуство ми помаже да уочим различите елементе на другачији начин.” Иако многи бивши спортисти који су постали бизнисмени имају ово знање и искуство, не успевају увек да их пренесу на нову територију.

Закуцавање у другу мрежу

„Увек сам био вредан радник; први у теретани, а последњи који је отишао. Верујем да је исти ниво енергије потребан од инвеститора у раној фази, и нестрпљив сам да то искористим, као и своју широку мрежу да обезбедим стварну вредност оснивачима,” каже Цасспи.

Бивша НБА звезда и његов партнер уверени су да је њихов нови фонд неконвенционалан. „ВЦ фондови традиционално гледају на власништво, односно поседовање великог дела компаније, као кључно за постизање посла. Међутим, сматрамо да то ствара неравнотежу између инвеститора и оснивача. Када погледамо укупан будући потенцијал инвестиција у раној фази, нудимо да узмемо много мањи део колача, што повећава наше шансе да добијемо инвестицију и смањује предаторску природу агресивног власништва.”

Њих двоје инсистирају да је изградња портфеља још један разлог који их чини неконвенционалним. 'Гледајући традиционални ВЦ модел, обично бисте издвојили 30% -40% средстава за наредне рунде. У данашњој клими, када се време између рунди финансирања драматично скратило, инвеститори у раној фази морају да одлуче „да ли ће искористити своје про-рата право у компанији која је постигла врло мало привлачења и која је још увек високо ризична имовина, или ће узимају прве опкладе (тј. имају већи портфолио инвестиција прве провере) и тако диверсификују свој портфолио. Сада ћемо, наравно, са странцима који показују стварну привлачност удвостручити, међутим реалност је да се већина наредних рунди финансирања дешава након врло малог напретка. Али цоол део,” закључују они, „је да већина ЛП-ова данас жуди за могућностима директних инвестиција у каснијим фазама. Активно се сарађујемо са нашом ЛП базом и омогућавамо њихово директно улагање у нове победнике нашег портфеља, као и у стартапове који су нам можда недостајали. Овај модел је бескрајно бољи из перспективе економије и оптике.”

Они сада траже следећу велику компанију. „Наш главни фокус је рана фаза и што је најважније, људи“, каже Цитрон. „И Омри и ја смо се увек фокусирали на људски аспект пословања, више од било чега другог. Прво покушавамо да се фокусирамо на „Ко“ више него на „Шта“, јер верујемо да стартап има много варијабли које утичу на његов успех, пословни модели, технологија и тржишта се природно развијају током времена, али тим у већини случајева остаје константан. .”