Извршни директор Нестлеа каже да је за борбу против дечијег рада у какау потребан нови приступ

Индустрија какаоа се суочава са хитним изазовима. Његову дугорочну одрживост угрожавају бројни фактори, укључујући, неподношљиво, ризик од дечијег рада на фармама какаоа. Овај проблем неће бити решен ако се не позабавимо основним факторима који му доприносе. Као што знамо из нашег рада у овој области, нема брзог решења, али смо оптимисти у погледу новог приступа.

За почетак, признајемо да се овај изазов показао много сложенијим и дубоко укорењенијим него што је било ко од нас у почетку схватио. Приватни сектор, локалне владе и невладине организације у западној Африци радиле су на решавању ризика од дечијег рада тако што су надгледале фарме, образовале заједнице и градиле школе које ће понудити алтернативу породицама. Ови напори су били успешни у пружању преко потребне помоћи хиљадама деце и породица, али детаљна процена открива да нису успели да доведу до обима системске промене која је била намера. Постојаност ризика од дечијег рада у глобалном ланцу снабдевања какаом, и растућа потражња потрошача за производима одрживог порекла, захтевају нови приступ који се бави основним узроцима који су се показали најдубљим, укључујући рурално сиромаштво.

Неки напори и многе дебате су се фокусирали на повећање цене какаоа. Нажалост, ово није донело широке користи за већину фармера какаоа. Више цене имају тенденцију да имају сразмерно више користи већим фармама него мањим. А такав систем награђује количину, што би могло подстаћи крчење шуме да се посади више какаа.

Насупрот томе, право решење би требало да користи произвођачима свих величина, док истовремено нуди социјалне и финансијске услуге које граде трајну економску стабилност током времена. И то би подстакло, и поделило трошкове регенеративних пољопривредних пракси које би користиле животној средини, локалним заједницама и генерацијама које долазе.

У том циљу, Нестле улаже 1.3 милијарде швајцарских франака (1.4 милијарде америчких долара) током наредне деценије у нови програм који има за циљ да помогне да се смањи јаз у приходима за живот хиљада породица које узгајају какао. У оквиру овог плана, пољопривредници и њихови супружници добиће новчане подстицаје за активности које помажу женама и деци, повећавају продуктивност усева, обезбеђују одрживе пољопривредне праксе и обезбеђују додатне изворе прихода.

На пример, према новој иницијативи, пољопривредници и њихове породице би добијали исплате ако су сва деца узраста 6-16 година уписана у школу. Ако обављају одређене пољопривредне активности ради повећања приноса, попут резидбе, добијају додатну накнаду. Исто важи и за добре агрошумарске праксе, као што је садња дрвећа у хладу, чиме се повећава производња без претварања новог шумског земљишта. Такође се подстиче диверзификација прихода домаћинства садњом других усева или узгојем стоке. Ако фармери ураде сва четири, добијају додатни бонус.

Појединачно, ове исплате подстичу праксе које су биле ефикасне у смањењу ризика од дечијег рада у заједницама које узгајају какао. Поред дугогодишње подршке коју пружа влада, премија које Нестле плаћа за сертификовани какао и сталних напора индустрије, подстицаји одражавају нови и кумулативни приступ проблему.

Јасни смо у погледу обећања и потенцијалних препрека овог новог подухвата. То ће помоћи у решавању кључних економских, друштвених и инфраструктурних изазова који доприносе ризику од дечијег рада. Али такође знамо да не можемо да понудимо једноставно или гарантовано решење, а наши најбољи планови на папиру могу изгледати другачије на терену. Једнако важно као и бити храбар и иновативан је бити прилагодљив и окретан. Критичне за успех овог програма биће искрене и конструктивне повратне информације — од влада Обале Слоноваче и Гане и невладиних организација које су у нашем саветодавном комитету, као и од фармера и задруга који учествују.

Посвећени смо текућем путу и ​​надамо се да ћемо охрабрити друге да нам се придруже тако што ћемо јавно поделити не само наш напредак и приступ, већ и прилагођавања које правимо да бисмо се кретали око неизбежних препрека. Дестинација — шанса за децу да уче и расту у безбедном и здравом окружењу које заслужују — се не може преговарати.

— Марк Шнајдер је главни извршни директор компаније Нестле.