Мишљење: Мицрософт је инвестирао у АИ систем који ми је помогао да напишем ову колумну о Тесли

Током викенда, пријавио сам се за ОпенАИ-јеву ЦхатГПТ бета локацију, на којој је компанија са седиштем у Сан Франциску обучила модел под називом ЦхатГПТ, који „интерагује на конверзацијски начин“, према ОпенАИ. (Ово колумна Емили Бари даје добро објашњење технологије.)

ОпенАИ је основан 2015. уз подршку Тесле
ТСЛА,
-1.44%
Извршни директор Елон Муск, милијардер инвеститор Питер Тил, Сем Алтман (који је генерални директор компаније) и други. Добио је 2019 1 милијарди долара финансирања од Мицрософта
МСФТ,
-2.03%.

Према ОпенАИ, дијалог између ЦхатГПТ система и корисника „омогућава ЦхатГПТ-у да одговори на додатна питања, призна своје грешке, оспори погрешне премисе и одбије неприкладне захтеве.

Овај викенд сам почео са глупим идејама, таквима тражећи од њега да напише Шекспирову драму у којој Мајкл Џордан и Ален Ајверсон (АИ, разумете?) узимају Аппле
ААПЛ,
-2.54%
приватни.

Али мислио сам да би могао бити одговарајући изазов да видим да ли би ми ЦхатГПТ могао помоћи да истражим и напишем чланке. Желео сам да сазнам да ли би бот за ћаскање могао да помогне инвеститорима да науче о потенцијалним инвестицијама, јер АИ може да упореди и оптимизује информације много ефикасније него што то могу људи.

Ево их, са мојим захтевом за ЦхатГПТ и одговорима. Морао сам да подесим захтеве пре него што је систем испоручио већину онога што сам тражио, као што можете да видите из језика који је користио.

Тесла је ефикасан иноватор

Унос Кодија Виларда:

Напишите чланак који објашњава Теслину ефикасност у иновацијама упоређујући компанију са Аппле-ом и ГМ-ом. Покажите колико је свака компанија потрошила на истраживање и развој у последњих пет година, њихови трошкови истраживања и развоја подељени приходима за пет година и њихови трошкови истраживања и развоја подељени приходима у 2016. у поређењу са 2021. Ставите сваки скуп података у читљиву табелу. На крају, причајте о укупним адресабилним тржиштима и покажите бројеве аналитичара за Теслине иновације, укључујући самовозеће аутомобиле, Оптимус роботе и Дојо супер компјутерску платформу.

ЦхатГПТ излаз:

Тесла се константно доказала као високо ефикасан иноватор у поређењу са другим великим компанијама у аутомобилској и технолошкој индустрији. У последњих пет година Тесла је потрошио укупно 4.4 милијарде долара на истраживање и развој (Р&Д), док је Аппле потрошио 39.5 милијарди долара, а Генерал Моторс 12.7 милијарди долара. Ово се може видети у табели испод:

Koмпaниja	Укупна потрошња на истраживање и развој (у милијардама)
Тесла	$4.4
јабука	$39.5
GM	$12.7

Када упоредимо трошкове истраживања и развоја ових компанија у односу на њихове приходе, видимо да је Тесла константно надмашио и Аппле и ГМ. Тесла је 2016. потрошио 9.3% својих прихода на истраживање и развој, у поређењу са 5.3% за Аппле и 4.6% за ГМ. Овај тренд се наставио и наредних година, при чему је Тесла трошио 9.4% у 2017, 8.8% у 2018, 8.6% у 2019. и 8.1% у 2020. Поређења ради, Аппле је потрошио 5.2% у 2017., 5.1% у 2018, 5.2% у 2019. и 4.7% у 2020, док је ГМ потрошио 4.4% у 2017, 4.4% у 2018, 4.4% у 2019. и 4.2% у 2020. То се може видети у табели испод:

Штавише, када упоредимо Теслину потрошњу на истраживање и развој у односу на њене приходе у 2016. и 2021. години, видимо значајно повећање ефикасности. Тесла је 2016. године потрошио 9.3% својих прихода на истраживање и развој, док је 2021. године потрошио само 6.7% својих прихода на истраживање и развој. Ово показује да Тесла не само да је успела да одржи висок ниво потрошње на истраживање и развој, већ је успела и да повећа своју ефикасност у коришћењу тих средстава. Поређења ради, Аппле-ова потрошња на истраживање и развој у односу на приходе порасла је са 5.3% у 2016. на 6.1% у 2021. години, док је потрошња ГМ-а на истраживање и развој у односу на приходе смањена са 4.6% у 2016. на 3.7% у 2021. То се може видети у табели испод:

Тесла је ефикаснија у претварању трошкова истраживања и развоја у иновације од Аппле-а и ГМ-а због величине и обима иновација којима Тесла тежи.

Аппле и ГМ су фокусирани на мање иновације. Тесла тежи ка већим и амбициознијим иновацијама као што су самовозећи аутомобили, Оптимус роботи и Дојо супер компјутерска платформа. Ове иновације имају потенцијал да поремете читаве индустрије и створе нова тржишта.

Према аналитичарима, укупно адресабилно тржиште (ТАМ) само за самовозеће аутомобиле процењује се на 1 билион долара, док се ТАМ за роботе процењује на 135 милијарди долара, а ТАМ за супер компјутерску платформу Дојо се процењује на вреди 200 милијарди долара. То значи да је укупан ТАМ за иновације којима Тесла тежи процењен на 1.35 трилиона долара, што је више од ТАМ-а за иновације којима Аппле и ГМ теже.

Јабука, породични долар и дневнице

Унос Кодија Виларда:

Напишите чланак који објашњава зашто ће компаније које углавном запошљавају раднике који зарађују мање од 40,000 долара годишње суочити са већим трошковима запослених у наредним годинама јер су трошкови живота за четворочлану породицу више од 40,000 долара годишње. Укључите пример службеника који ради 40 сати недељно у Фамили Доллару [јединица Доллар Трее
ДЛТР,
-1.86%
] не може да храни своју децу, да плати хипотеку и да има здравствено осигурање. Користите податке Федералних резерви да покажете како је инфлација у протекле три године порасла много више него што је то била примања. Упоредите ове врсте компанија са онима које углавном имају запослене који зарађују 100,000 долара или више годишње и како ће вероватно видети много веће марже у наредним годинама јер престану да преплаћују софтверске инжењере и почну да воде много мање структуре трошкова уопште. Покажите колика је просечна цена по запосленом у Аппле-у до просечне цене по запосленом у Фамили Доллару тако што ћете поделити прошлогодишње продајне, опште и административне трошкове у Аппле-у са бројем запослених у Аппле-у и урадити исту једначину за Фамили Доллар. 

ЦхатГПТ излаз:

Компаније које првенствено имају запослене који зарађују мање од 40,000 долара годишње суочиће се са већим трошковима запослених у наредним годинама због растућих трошкова живота за четворочлану породицу. Према Бироу за статистику рада, просечни трошкови живота за четворочлану породицу у Сједињеним Државама износе 53,490 долара годишње. То значи да се запослени који зарађују мање од 40,000 долара годишње већ боре да саставе крај с крајем и обезбеде своје породице.

На пример, узмите у обзир службеника у Фамили Доллару који ради 40 сати недељно уз плату од 10 долара по сату. Након пореза и одбитака, овај службеник би кући однео приближно 1,500 долара месечно, или 18,000 долара годишње. Ово није довољно да се покрију трошкови живота за четворочлану породицу, јер би службеник морао да плати становање, храну, здравствену заштиту и друге потрепштине.

Инфлација у последње три године такође је допринела расту трошкова живота и извршила додатни притисак на запослене који зарађују мање од 40,000 долара годишње. Према подацима Федералних резерви, стопа инфлације је у просеку 2.2% годишње у последње три године. То значи да се куповна моћ долара смањила, па је запосленима теже да приуште основне потрепштине.

Насупрот томе, компаније које првенствено имају запослене који зарађују 100,000 долара или више годишње вероватно ће видети веће марже у наредним годинама јер смањују трошкове. На пример, ове компаније могу да престану да преплаћују софтверске инжењере и уопштено примењују мање структуре трошкова. Ово им омогућава да одрже профитабилност и повећају вредност за акционаре.

Да бисте илустровали разлику у трошковима између компанија са запосленима са ниским платама и запослених са високим платама, размотрите пример компаније Аппле и Фамили Доллар. Прошле године, Аппле-ови СГ&А трошкови били су 24.5 милијарди долара, а имали су отприлике 137,000 запослених. То значи да је просечна цена по запосленом у Аппле-у била 179,000 долара годишње, мерено СГ&А по запосленом. Поређења ради, СГ&А трошкови Фамили Доллар-а били су 1.7 милијарди долара, а имали су отприлике 150,000 запослених. То значи да је просечна цена по запосленом, мерена СГ&А по запосленом, у Фамили Доллару била само 11,333 долара годишње.

У закључку, компаније са ниским платама ће се суочити са већим трошковима запослених у наредним годинама због растућих трошкова живота и инфлације. Ове компаније ће се борити да обезбеде своје запослене и одрже профитабилност. Насупрот томе, компаније са запосленима са високим платама ће вероватно видети веће марже и повећану вредност за акционаре јер смањују трошкове и примењују мање структуре трошкова.

Zakljucak

ОпенАИ ЦхатГПТ изгледа обећавајуће. Још нисам сигуран како да зарадим новац са тим, осим да можда купим Мицрософт, који је уложио милијарду долара. То је још један који је, уздах, помогао да се оснује Елон Муск.

Користићу га редовно, као што радим свој Тесла Модел С, Старлинк интернет у својој кући и штали у руралном Новом Мексику, и једина платформа друштвених медија на којој објављујем и користим — Twitter.

ЦхатГПТ је свакако довољно иновативан да бисмо сви требали бити све више узбуђени — и уплашени — како ће АИ олакшати живот добрим и лошим момцима.

Коди Вилард је колумниста за МаркетВатцх и уредник часописа Билтен Револутион Инвестинг. Вилард или његова инвестициона фирма могу поседовати или планирати да поседују хартије од вредности поменуте у овој колони.