Перспектива покреће напредак или опасност

Наша стварност је дефинисана начином на који видимо свет. Као људи, ми стално преузимамо и обрађујемо информације око нас. Због овог континуираног уноса, природно је да се ослоните на своја утврђена уверења како бисте попунили празнине и створили потпуни поглед на свет.

Када се посматра људска прилагодљивост у целини, ово је вредна еволуциона вештина, али са становишта пословног лидерства, може брзо да доведе до пропасти компаније. Дуготрајна уверења која нису у складу са стварношћу могу довести до слепих тачака, погрешних пресуда и лоших одлука.

Хајде да погледамо вашу перспективу и проценимо како она утиче на путању успеха ваше организације.

Како тренутно гледате на ствари?

У људској природи је да дефинишете своја уверења. И не мислим само на ваша политичка или верска уверења. Људи непрестано стварају системе веровања у свим аспектима свог живота. Ефикасни пословни лидери морају стално да преиспитују ове утврђене претпоставке како би се прилагодили нашем свету који се стално мења. Начин на који сте радили ствари раније можда није најбољи пут напред.

Ево неколико питања која ће вам помоћи да боље разумете тренутно стање начина на који ваш лидерски тим гледа на ствари.

• Да ли ваша компанија активно истражује нове трендове и како они могу утицати на будућност ваше индустрије?
• Да ли се чланови тима охрабрују да изазову устаљени начин рада компаније како би открили застареле процесе и уверења?
• Да ли су учење и истраживање кључни део културе ваше компаније?

Ако сте на сва ова питања одговорили потврдно, перспектива вашег лидерског тима је вероватно на добром месту. Вероватно је спреман да расте и прилагођава се како се откривају нове информације. Ако сте одговорили не на једно или више њих, нисте сами. Многе компаније постају жртве сопствених уморних перспектива. Први корак ка побољшању је препознавање да постоји проблем.

Који су знаци упозорења?

Застарела перспектива може врло брзо негативно утицати на успех компаније. Погледајмо неке уобичајене индикације да предузеће послује са лошом перспективом.

• Тржишни трендови у порасту и истраживања тестирана под притиском се не узимају у обзир у потпуности током процеса доношења одлука. Радње се предузимају на основу ограниченог обима информација.
• Руководство сматра претходне успехе показатељем будућих успеха. Другим речима, превише су уверени да ће компанија изаћи на прво место, чак и ако тржишни подаци сугеришу другачије.
• Постоји осећај носталгије уграђен у културу компаније који инхибира иновације. Стари начин рада обично није најбољи пут напред, тако да ће задржавање застарјелих идеја само дугорочно саботирати раст.

Који је пут напред?

Сада имате боље разумевање здравља перспективе вашег лидерског тима, ево неколико савета како да га одржите здравим током времена.

• Потражите области у којима се оперативна уверења и стварност не преклапају. Да би се донеле исправне одлуке, не сме постојати прекид везе између ово двоје. Овде се морају десити организационе промене.
• Прихватите чињенице, ма колико оне биле бруталне. Ако нека чињеница дестабилизује утврђену претпоставку, вреди је размотрити са повећаном проницљивошћу.
• Када откривате нове истине, будите отворени. Чак и нове и релевантне информације могу се брзо претворити у још једно искривљено уверење ако се држе дуже него што је потребно.
• Гледајте на динамику тржишта као на сталан ток прилика, а не као на стални проблем са којим се треба бавити. Промена је једина сигурна ствар у животу, тако да можете одлучити да је прихватите.