Према новој студији, лекарима би било потребно скоро 27 сати дневно да пруже оптималну негу пацијената

У нови студирати објављен у часопис опште интерне медицине, истраживачи су открили да би лекару примарне здравствене заштите било потребно скоро 26.7 сати дневно да би пружио негу коју препоручују смернице.

Студију је покренуо др Џастин Портер, МД, на Медицинском факултету Универзитета у Чикагу, а под називом „Поновно разматрање времена потребног за пружање примарне неге одраслих“. Студија је разматрала хипотетички панел од 2500 пацијената и шта би било потребно да им се пружи нега усмерена на смернице (нпр. према смерницама Радне групе за превентивне услуге САД). Проучаване категорије обухватале су превентивну негу, поред хроничне болести и акутне неге.

Резултати су били потресни, што је указивало да их има буквално нема довољно сати у дану да би се лекари придржавали свих препорука које су предвиђене за „идеалну негу пацијената“, посебно са значајним временским изазовима који заправо постоје у стварном окружењу.

Др Портер објашњава: „Постоји ова врста неповезаности између неге коју смо обучени да пружамо и ограничења радног дана у клиници […] Имамо све већи скуп смерница, али термини у клиници се нису пропорционално повећали.“

Медицинска пракса се веома разликује од теоријске испоруке. У пракси у реалном времену, лекари су често заробљени бројним задацима и неефикасностима које им стално ометају ток посла. Једна од највећих временских инвестиција је цртање. Годинама су системи електронских здравствених картона (ЕХР) обећавали да ће убрзати процес цртања, пружајући лекарима дигиталне алате потребне за брже и ефикасније цртање. Међутим, многи лекари често сматрају да су ови ЕХР системи гломазнији од традиционалних писаних дијаграма, што их приморава да проводе више времена у решавању сложених система него код стварних пацијената.

И постоји толико много других ствари које лекар мора да уради током радног дана — да се бави питањима осигурања, да позове пацијенте у вези са резултатима, да се бави упитима пацијената, да ради са помоћним особљем на управљању ординацијом, итд. Листа се стално повећава.

На крају крајева, странка која највише пати је пацијент.

Портер савршено биљежи како се пацијенти осјећају у вези са овом загонетком: „Ако проводите анкете са пацијентима о томе шта их фрустрира у њиховој медицинској скрби, често ћете чути: 'Мој доктор не проводи вријеме са мном' или 'Мој доктор не праћење […] Мислим да се много пута ово тумачи као недостатак емпатије, или недостатак воље да се брине о пацијенту. Али стварност - за већину лекара - је једноставно недостатак времена."

Ово је постао кључни проблем у пружању неге у скоро сваком контексту. У већини делова земље (и света) постоји огроман недостатак лекара. То значи да лекари су практичари имају невероватно дугачке листе пацијената на дневној бази, па чак и дуже листе чекања. Поред тога, ово је у контексту стално растућег притиска на лекаре да повећају своје одговорности, да се придржавају нових смерница и да наставе да одржавају високе оцене задовољства пацијената. Једноставно речено, то је битка без краја.

Без сумње, здравствене организације и лидери политике морају препознати ова питања и предузети мере за ублажавање неких од ових притисака. Било да се ради о финансирању већег приступа могућностима неге или обезбеђивању пракси са више ресурса, промена се мора донети пре него што ова криза доведе до тачке без опоравка.