Реформисање компензације за извршну власт како би се ускладила са вредношћу заинтересованих страна

Накнада за руководиоце је некада значила великодушну плату и атрактивне пакете бенефиција. Сада се извршни директори и директори сматрају одговорним да одлуке и стратегије учине транспарентнијим. Многе организације се припремају за дуговечност реформишући компензацију извршних директора како би се ускладиле са вредношћу заинтересованих страна.

Са затегнутим тржиштем рада и забринутошћу за економску рецесију на хоризонту, организације штите раднике и дају приоритет заинтересованим странама реформисањем компензације за извршну власт. Да би промовисале дуговечност и одржале јаку репутацију, компаније морају ускладити бонусе и подстицаје са дугорочним мисијама компаније.

Иницијативе које подржавају разноликост, једнакост и инклузија (ДЕИ) или еколошко, социјално и корпоративно управљање (ЕСГ) се појављују у корпоративним салама одбора. Уместо да се фокусирају на краткорочни раст и метрику продуктивности, корпорације се развијају како би задовољиле потребе заинтересованих страна: радника, потрошача, заједница и инвеститора.

ЕСГ метрике се односе на следеће критеријуме:

• Животна средина: компаније за енергију и ресурсе које троше и отпад који стварају.
• Друштвени: Односи које предузећа негују унутар заједница, који укључују, али нису ограничени на разноликост, једнакост и инклузију (ДЕИ).
• Управљање: Интерне праксе и процедуре које прате закон, прописе и очекивања екстерних акционара.

Већина компанија које се баве ЕСГ перформансама су виделе већи приноси на капитал. Дакле, како чланови одбора могу да реформишу компензацију извршних руководилаца да би одговорили на данашњу економску климу и донели дугорочне, вредне резултате?

Одредите потребе кључних заинтересованих страна

Пошто су ресурси ограничени, директори прво треба да ускладе основне циљеве компаније са потребама заинтересованих страна које су најважније за успех компаније.

Кључне заинтересоване стране су веома уложене и на њих највише утиче успех компаније: запослени који имају критичне улоге у производњи, купци који нуде потенцијал за раст прихода, кључни добављачи и још много тога. Конкуренти су такође важни стејкхолдери, јер информишу развој пословања и стратегију. Заједнице такође ограничавају или подржавају операције.

Након идентификовања приоритетних питања у вези са потребама заинтересованих страна, компаније треба да се постарају да иницијативе и стратегије:

• Искористите значајне прилике или се позабавите значајним ризицима
• Говорите о расту на основним тржиштима
• Може се решити тренутним могућностима организације
• Понудите позитивне резултате за кључне заинтересоване стране без штете за друге

Одбори такође треба да утврде да ли су партнерства потребна и да ли пословни трошкови превазилазе користи.

Одредите кључне подстицаје и метрику приликом реформе компензације за извршну власт

Данашњи пословни актери су засновани на вредностима, а метрике заинтересованих страна се обликују око ЕСГ процедура. Потрошачи, запослени и инвеститори засновани на вредностима су гласни када пословна пракса није у складу са основним вредностима и мисијама целе компаније. А кампање јавног заговарања често доводе до непоправљиве штете нанесене брендирању компаније.

Уз све већи друштвени притисак на корпорације да нагласе стратегије ЕСГ, инвеститори се више фокусирају на одговорност извршне власти кроз компензацију. На пример, 2021. скоро 600 милиона долара плаћено компанијама С&П 500 одређен је ЕСГ метриком, према Глассу Луису.

Али реформа компензације извршној власти мање је нарушавање статуса кво, а више прилика да се произведу резултати који су дугорочно најважнији. Инклузивност ЕСГ и метрике заинтересованих страна је показатељ посвећености компаније окренут према споља.

Након идентификовања кључних заинтересованих страна, одбори би требало да сузе претходне подстицаје. Постоји много других начина да се организације држе одговорним, као што је јавно извештавање, које већина компанија већ обавља.

Ево неких фактора које директори узимају у обзир када бирају подстицаје које ће укључити у компензацију извршног директора:

• Ненамерне последице попут губитка посла услед смањења отпада и затварања. Подстицаји захтевају потпуну анализу трошкова и користи.
• Спремност одбора да остане транспарентан за инвеститоре ако подстицаји за плате не успеју. Ако су директори нервозни због поделе било каквих неуспешних подстицаја, требало би да преиспитају те подстицаје.
• Без обзира да ли потребни подаци могу да одражавају опипљиве ствари за мерење успеха, добра репутација је неопходна, али је тешко дефинисати у метрикама које оправдавају подстицаје и надокнаде.

Ускладите ЕСГ и метрике заинтересованих страна са Екецутиве Паи

Када одбори и руководиоци утврде потребе заинтересованих страна и поуздане подстицаје, они могу да осмисле стратегију како да те приоритете преведу у компензацију.

Интерни и екстерни циљеви обично дефинишу стратегије. Интерни циљеви, или инпути, мере напредак ка праксама запошљавања ДЕИ, на пример, или улагања у чисту енергију. Инпути такође прате потрошене ресурсе. Спољни циљеви се баве питањима заинтересованих страна као што су производња и утицај на заједницу.

Неки начини за имплементацију ових планова компензације укључују:

• Бонуси: инкорпорирати ЕСГ и метрику заинтересованих страна годишње за разлику од дугорочних планова подстицаја.
• Резултати: имплементирати подстицаје засноване на четири или пет мерљивих мера које одређују исплату, што је пракса која се обично рано усваја у компанијама вођеним ЕСГ и помаже у обезбеђивању транспарентности.
• Модификатори: мерљиве мере које повећавају или смањују награде. На пример, 10-20% исплате подстицаја пада када циљеви нису испуњени—исто тако, 10-20% подстицаја се повећава због напретка.
• препоне: мерљиве мере које се морају испунити да би се планови подстицаја активирали. Ова опција је привлачна за компаније које инвестирају у показивање да је њихова посвећеност ЕСГ метрикама основни приоритет и да учинак треба да надмаши очекивања заинтересованих страна.

Међутим, компанија одлучи да крене напред са реформисаним плановима надокнаде, одбори треба да размотре више од података. Такмичари такође могу привући врхунске таленте пожељним пакетима.

Данашње пословне потребе су одговор на времена без преседана; запослени позивају на драматичну промену приоритета, а послодавци слушају. Када су ЕСГ метрике важни руководиоцима колико и заинтересованим странама, задовољство води до дугорочних резултата који су важни за приход и репутацију компаније.

Да би осигурали напредак ка компанији веће вредности, одбори ће морати да промишљено комуницирају стратегије и подстицаје интерним и екстерним заинтересованим странама. Реформисање компензације извршне власти како би се ускладило са вредношћу заинтересованих страна показује да је одговорност важнија од краткорочних показатеља раста и продуктивности.