Шест страшних економских изазова са којима се могу суочити власници породичних предузећа

Власници породичних предузећа увек се сналазе кроз неизвесност, али се показало да је тренутно окружење збуњујуће тешко за навигацију. Власници се суочавају са највећом инфлацијом од 1981. Фед нагло повећава каматне стопе како би зауставио спиралу плата и цена. Али то би могло да изазове рецесију још ове године, сматра већина економиста. Све се ово дешава јер је запошљавање и даље отежано, а закривљени ланци снабдевања додатно ометају пословање.

Вау! Суочени са овим неповољним условима, како власници предузећа могу да одговоре на ове изазове? На недавно одржаној конференцији С Цорпоратионс оф Америца (ЕСЦА) у власништву запослених, руководиоци неких од највећих ЕСОП компанија у земљи су поделили своје ставове. Ево шест пословних примата које су пренели:

1. Краткорочно, растуће каматне стопе представљају највећи изазов. Главни финансијски службеници треба да се усредсреде на управљање обртним капиталом и осигуравање да је биланс стања њихове компаније јак. Продужење рока доспећа како би се отклонили краткорочни финансијски притисци и хеџинг неке изложености променљивој каматној стопи путем размена или орочених кредита могу бити мудри потези.

2. Перспектива рецесије је следећи најхитнији проблем, а корпоративни лидери су рекли да су кораци које су предузели након првог таласа ЦОВИД-19 почетком 2020. показали да су генерална проба корака о којима размишљају: брзо смањите трошкове да бисте сачували прилив новца због нижег приходи. Рангирање ваших најкритичнијих иницијатива ће вам помоћи да идентификујете где да се зауставите без угрожавања основних функција. Проактивно се обратите зајмодавцима и обавестите их о корацима који се предузимају. Зајмодавци ће то ценити, а добра воља ће поставити основу ако треба да им се обратите за одрицање од позајмице или измене.

3. Дугорочно, инфлација је највише забрињавајућа и можда ће је бити тешко зауставити јер, како то види консултант за менаџмент Рам Харон, пословни лидери су изгубили мишићно памћење да се носе са скоком цена, са којим се нису суочили скоро 40 година. године. Пословање у окружењу са растућим трошковима ставља премију на пажљиво одређивање цена производа, контролу трошкова кроз намерну куповину и управљање обртним капиталом што укључује држање потраживања на најнижем могућем нивоу. Као што Цхарон примећује, извршни директори морају интерно да алармирају инфлацију као непријатеља број 1 како би осигурали да финансије, људски ресурси, набавке, маркетинг и друге кључне функције на координисан начин одговоре на изазове инфлације.

4. Пошто је ангажовање запослених посебно критично у овим стресним сценаријима, пренесите запосленима како растуће каматне стопе, инфлација или рецесија утичу на ваше пословање. Пренесите своју стратегију за пролазак кроз тешка времена. Ово је такође време за тражење предлога запослених за остваривање економије и удварање купаца.

5. Што се тиче талената и интензивног притиска да се пронађе и запосли супериорно особље, ваш тим за људске ресурсе треба да ради са вашим менаџерским тимом како би идентификовао и задржао најбоље резултате. И, ово је можда добар тренутак да се крене у стратешке аквизиције талената што би се раније показало немогућим и да се препозна да млађи таленти траже лични и професионални развој како би унапредили своју каријеру.

6. Успешни извршни директори ће сазвати „ратни савет“ својих највиших руководилаца како би показали хитност тренутног тренутка и стекли своје перспективе о изазовима који утичу на ваше пословање. Потребан вам је ваш лидерски тим да схвати импликације како би избегли да размишљају о сопственом специфичном силусу и да се фокусирају на целу операцију како би ваша компанија прошла кроз тежак период.

Директори и саветници: Лидери приватних компанија подстицали су да се обрате управном одбору и саветницима за њихове перспективе. У идеалном случају, ваш одбор ће се састојати од директора са различитим вештинама и гледиштима. Неки ће вероватно проживети претходне рецесијске циклусе или прошле периоде инфлације и раста каматних стопа и могу да поделе корисне увиде.

Стратешко планирање: Остављајући по страни свакодневне операције, учесници сматрају да је од суштинског значаја да се повуку и фокусирају на оно што видите као будућност пословања. Ако сте завршили вежбу стратешког планирања, размислићете о пословним циљевима и идентификовати суштинске и секундарне приоритете, као и тренутне и будуће ризике. У стресним временима, пожелећете да сакупите капитал који подржава најопортунистичке иницијативе и ограничите ресурсе, или у потпуности ограничите пројекте нижег приоритета или ризичније. Ако нисте завршили такву вежбу, ако то урадите сада, то ће вам дати поверење у радње које предузимате и ограничити рефлексивне, али кратковиде радње које штете предузећу.

М&А: Растуће каматне стопе и рецесије обично доводе до смањеног обима послова – а склопљени послови могу бити нижи вишеструки како би се дисконтирали тренутни неповољни услови пословања и одражавали смањени број упоредивих јавних компанија. Ипак, то је речено, висококвалитетна предузећа са јаким финансијским извештајима и замахом увек могу пронаћи купце. Уз све економске препреке, откривамо дуже процесе продаје вођене марљивошћу купаца и несигурношћу продаваца. Напомена: За добре вести у поремећају, компаније са јаким билансима ће схватити да се исплати бити контрациклични купац и изворне могућности које раније нису биле доступне.

Коначно, ако то већ нисте урадили, развијте стратегију за очување вашег интереса за посао или за његову транзицију да бисте остварили своје и циљеве ваше породице. Развијање промишљеног плана захтева време, а ако то раније нисте урадили, ово је прилика да почнете да размишљате стратешки о максимизирању дугорочне вредности предузећа на чијем стварању сте толико напорно радили.