Ново име СЛБ-а долази на преломној тачки за дигиталну и декарбонизацију

За сваку компанију, промена имена представља ризик од губитка препознатљивости бренда, барем у кратком року. Чини се да то посебно важи за компанију која под истим именом послује скоро један век. Ово је без сумње морало бити разматрано за менаџерски тим у компанији која је прва користила СцхлумбергерСЛБ
име 1934. године у свом планирању промене на једноставнију промену оријентисану ка симболима акција на ново име СЛБ.

У интервјуу обављеном непосредно пре Божића, Рајеев Сонтхалиа, председник СЛБ-а за дигиталне и интеграцијске послове, сложио се да је забринутост настала, али је донета одлука да ће предности промене бренда надмашити све недостатке. „До сада смо били веома задовољни одговором“, рекао ми је.

Када се име промени саопштено је 24. октобра, у пропратном саопштењу се наводи да је име СЛБ дизајнирано да подвуче „визију компаније за декарбонизовану енергетску будућност и потврђујући њену трансформацију из највеће светске компаније за услуге нафтних поља у глобалну технолошку компанију фокусирану на покретање енергетских иновација за уравнотежену планету. ” СЛБ верује да нови бренд боље одражава тренутни фокус компаније на енергетску транзицију, укључујући иновације и декарбонизацију индустрије, као и развој нових енергетских система.

Сонтхалиа је, међутим, пажљиво приметила да ширење у фокусу не значи да ће СЛБ напустити своје пословање са нафтним пољима. Далеко од тога, у ствари. „Наше читање будућности је да ће постојати уравнотежена мешавина енергије“, каже он. „Дакле, морамо да наставимо да покрећемо иновације у нафти и гасу док истражујемо пословне могућности изван тога. Али то је апсолутно суштински део наше стратегије. Нема де-акцента.”

Сонтхалиа указује на потребу за дигиталном трансформацијом кроз СЛБ-ову језгру нафтних и гасних и нових енергетских послова. Компанија тренутно има више од 1,500 купаца и више од 85% од 100 највећих произвођача енергије који користе њен софтвер.

„Дигитал обећава да ће имати материјални утицај на нашу индустрију смањењем времена циклуса и ризика, убрзавањем приноса, повећањем продуктивности, док у исто време смањује трошкове и угљеник“, каже он. „Налазимо се на прекретници, а дигитална технологија нам помаже да решимо изазов приступачности енергије, одрживости и безбедности, како за наше наслеђено пословање са нафтом и гасом, тако и за нове енергетске системе сутрашњице.

Један недавни СЛБ потез комбинује континуирани фокус компаније на њено наслеђе пословање са могућношћу проширења у додатне секторе. У септембру СЛБ и Арамцо најавио планове да сарађују на развоју дигиталне платформе дизајниране да креира решења за одрживост за секторе које је тешко умањити широм привреде Саудијске Арабије. Концепт ће бити да се искористе постојеће дигиталне технологије СЛБ-а како би се омогућило компанијама у сектору енергетике, комуналних услуга, хемикалија, челика, цемента и другим секторима које је тешко смањити да прикупљају, мере, извештавају и верификују своје емисије, а одатле да процењују путеве до решења за декарбонизацију.

„Ова сарадња представља прилику без преседана за обе компаније да искористе дигитализацију како би се позабавиле једним од најкритичнијих изазова наше генерације. Истовремено, то би проширило дигиталне могућности унутар Краљевине Саудијске Арабије и искористило Сцхлумбергеров глобални домет да потенцијално има утицај широм света“, рекао је Ахмад А. Ал-Са'ади, виши потпредседник техничких услуга компаније Арамцо.

„Мерење угљеника је изазов“, додаје Сонталија. „Циљ је блиско сарађивати са Арамцом како бисмо могли транспарентно да измере њихов угљенични отисак и кренули ка већој транспарентности и интензивнијем обрачуну угљеника. Мислимо да ако имамо све на платформи података, можемо ефективно да донесемо више транспарентности и бољу одговорност у извештавање владе.”

Коначно, каже Сонталија, циљ је развој скупа дигиталних решења која се могу применити не само у свим индустријама, већ у било којој земљи. „То је цела идеја сарадње: бити у могућности да развијемо платформу у целини, а затим да одговоримо на потребе у Саудијској Арабији, а затим да се проширимо даље.

То је врста глобалне тежње коју компанија са глобалним размерама и досегом може остварити. СЛБ, будући да се надограђује на наслеђе које је створио његов претходник Сцхлумбергер, је таква компанија.