Управљање ланцем снабдевања: припрема за сада.

2023. може бити када тимови у ланцу снабдевања желе да дубоко удахну, повуку рамена и уздахну с олакшањем да је 2022. готова. Без сумње, 2022. је била изазовна година. Међутим, борба није завршена. Поузданост ланца снабдевања добија нови тен са вишеструким изазовима за 2023.

Иако би многи могли предвидети смањење изазова у ланцу снабдевања, више информисано гледиште је да се препреке назиру у другачијем облику.

Овде делимо шта можемо очекивати док се раст успорава суочени са рецесијом која чека. Редефинисање ланца снабдевања са периода од 7-8% раста на спорији темпо има свој низ проблема. Фокусирајте се на пет:

1. ЦОВИД и Кина. Компаније зависне од кинеске производње требало би да се припреме за екстремне несташице и прекид снабдевања. Утицаји ЦОВИД-а ће бити далеко гори него што се очекивало, а врхунац ће достићи 2-3 недеље након Лунарне Нове године. (Празник почиње 22. јануара и завршава се 5. фебруара.) Питање? Нивои ЦОВИД-а, иако непознати, су високи, а лунарне прославе Нове године ће ескалирати ширење. Суочени са смрћу и поремећајима, потражња у Кини ће пасти. Следећи кораци? Схватите зависност ваше организације од Кине и смањите ризик где год је то могуће.

2. Организационо прилагођавање и престројавање. У К1 извештавању, суочени са падом раста, очекујте да компаније припреме приче о отпису који укључују отпис залиха и отпуштања запослених. Кораци које треба предузети? Озбиљно се бавите управљањем залихама. Отписи су одличан извор података о томе како је организација пропала – неусклађеност потражње и понуде. Учите из прошлих проблема да бисте редефинисали праксе управљања залихама.

3. Промене у потражњи. Историја ће бити лош предиктор будуће потражње. Планирајте богату сесију. Шта ово значи? Ова рецесија ће погодити добростојеће потрошаче више него у прошлости. Користите тржишне податке и моделирајте ток ланца снабдевања на основу потрошње да бисте разумели трендове и ускладили ланац снабдевања на основу стварне потрошње. Традиционалне праксе моделирања потражње у споредном кораку зависе од историјских поруџбина и пошиљки. Баците историју кроз прозор.

4. Недостаци у снабдевању. Док бесни руско-украјински рат, енергија и нафтни производи изазивају другачији тип дискусија. Европски трошкови енергије, заједно са нестанком струје на чекању, утичу на поузданост производње. Савет? Приближите се својим добављачима кроз снажну организацију за развој добављача.

5. Кашњења у резервацијама контејнера. Са падом потражње, предвиђа се да ће 25-30% контејнера бити одложено или пребукирано на будућим бродовима. Шта ово значи? Очекујте екстремне варијације у времену испоруке. Направите слој матичних података за планирање да бисте помогли у информисању организације о очекиваним испорукама на основу стварних резервација. Времена за које знамо, ће се променити. Очекујте варијабилност и нестално понашање.

Zakljucak

Немојте се заваравати да су традиционални процеси и технологије једнаки решавању овог јединственог скупа проблема. Одговор лежи у изградњи способности за откривање тржишних података уз истовремено смањење зависности од података предузећа и функционалних, силодних процеса. Искористите надолазеће ударне таласе као подстицај да промените размишљање у сали за састанке.