Видљивост ланца снабдевања. Ако изгледа једноставно, погледајте пажљивије.

Најзначајнији ризик за данашњи ланац снабдевања су укорењена веровања лидера ланца снабдевања у историјске праксе. Функционална изврсност и трансакцијска ефикасност предузећа доминирају дневним редом дигиталног ланца снабдевања. Као резултат тога, налазимо да је напредак у изградњи вишеслојне видљивости ланца снабдевања заустављен.

Одучавање је тешко. Изградња видљивости ланца снабдевања захтева преиспитивање конвенционалних приступа. Данас су компаније заглављене. Током протекле деценије, мерење видљивости ланца снабдевања показује да лидери у ланцу снабдевања не напредују. С обзиром на нивое неизвесности и варијабилности, смањивање овог јаза постаје све важније.

Лидерима ланца снабдевања је потребна видљивост у свим режимима и функцијама да би побољшали увид. Сигнали окружују ланац снабдевања, али се не користе ефикасно у традиционалним архитектурама информационих технологија (ИТ).

Прихватање потребе за променом

Побољшање вожње почиње са јасном дефиницијом. Постоје четири примарна тока података о видљивости: производња, добављач, логистика и предузеће. Годишње од 2015. мерили смо јаз у сваком од ових токова процеса у Суппли Цхаин Инсигхтс. Закључак: индустрија не напредује, али иде уназад са значајнијим празнинама, упркос вишемилионским инвестицијама.

Уз невиђену варијабилност и економску неизвесност, фокус лидера ланца снабдевања је финансијска одрживост. У недавном истраживању Суппли Цхаин Инсигхтс-а, 48% производних компанија са годишњим приходом већим од 5 милијарди долара има програм дигиталног ланца снабдевања. Звучи као да би се напредак коначно могао догодити да побољша видљивост. Јел тако? Нажалост, одговор није тако брз. Већина лидера није јасно шта дигитално значи и грешком се фокусирају на побољшање видљивости ланца снабдевања користећи традиционалне приступе. У индустрији, како се аналитичке способности побољшавају, не постоји јасна мапа пута за дефинисање основних способности.

Зашто је видљивост тако тешка? Фактори су многи: поравнање, кашњење података, кашњење мреже снабдевања, семантичко помирење и кашњење у превођењу канала. Све су баријере. Тренутни процеси су групни са подацима који се крећу кроз интерфејсе за програмирање апликација (АПИ) од једне технологије релационе базе података до друге технологије релационе базе података. Традиционални приступи за интеграцију додају кашњење процесима података.

Међутим, ИТ питања се лакше могу управљати него организационе баријере. Свака функција (продаја, маркетинг, производња, планирање, логистика и набавка) има другачију структуру података уграђену у процесе како би се постигла функционална изврсност. Функционалне дефиниције изврсности нису усклађене, често избацујући ланац снабдевања из равнотеже.

Поред тога, тимови осећају потребу да додирују податке и да се укључе у ручне процесе. Како се варијабилност повећава, латенција процеса (време за доношење одлуке) расте експоненцијално. У нашем истраживању открили смо да је организацијама требало четири до шест месеци да донесу одлуку на основу тржишних података на врхунцу пандемије.

Индекс притиска у глобалном ланцу снабдевања приказан испод указује на потребу за променом. Поремећај ланца снабдевања остаје већи него у било ком тренутку у протеклој деценији. Организације треба да промене свој приступ. Проблем је видљивост ланца снабдевања и неспособност лидера ланца снабдевања да преиспитају свој приступ.

Шта је видљивост ланца снабдевања?

Дакле, зашто не бисмо могли да сломимо овај орах и решимо овај проблем видљивости ланца снабдевања? Зашто смо заглављени? Четврта индустријска револуција, 4ИР, или Индустрија 4.0, концептуализује брзу промену технологије, индустрије и друштвених образаца и процеса у 21. веку због све веће међуповезаности и паметне аутоматизације. Британски технолог Кевин Ештон је 1999. године сковао термин Интернет ствари (ИоТ) да би дефинисао мрежу која повезује људе и објекте. Када је објављена, већина људи је мислила да је тема научна фантастика. Данас Интернет ствари – огромна мрежа повезаних објеката који прикупљају и анализирају податке и самостално обављају задатке – постаје стварност. Захваљујући развоју комуникационих технологија као што је 5Г и аналитика података подаци у реалном времену расту у обиму и релевантности. Проблем је у томе што су процеси ланца снабдевања изнутра напоље. Као резултат тога, не постоји једноставан начин за интеракцију са подацима канала, добављача и логистике које генерише ИоТ осим ако поново не размислимо о архитектури предузећа.

Видљивост ланца снабдевања је могућност праћења или следљивост производа и услуга, укључујући статус поруџбине и физичке испоруке производа од конверзије до пријема. Ово укључује логистичке активности и транспорт, као и стање догађаја и прекретнице унутар вишеслојне мреже. Дизајн делотворних решења захтева изградњу решења заснованих на улогама како би се подстакла прескриптивна и предиктивна аналитика која би покренула акцију.

_{Пет лекција за побољшање видљивости мреже}

Ако се борите са црним рупама у ланцу снабдевања и немогућношћу коришћења мрежних података. Завалите се и размислите о пет лекција из последње деценије.

Лекција 1. Очистите се. Једно од највећих проблема је коришћење термина видљивост без јасноће. Мапирајте црне рупе у ланцу снабдевања. Разумети питања кашњења и семантичког помирења.

Ацтион Итем. Формирајте међуфункционалну групу и размислите о проблемима током прошле године. Користите овај увид да бисте разумели прилику за видљивост ланца снабдевања. Изградите водећу коалицију да бисте заобишли тржишну хајку сјајних објеката и изградили изводљиво решење.

Лекција #2. Ланац снабдевања је тимски спорт. Омогућите проток информација кроз тим. Управљање подацима у видљивости ланца снабдевања треба да задовољи потребе вишеструких улога у целој организацији. Ланац снабдевања би требало да буде тимски спорт, али у већини организација ИТ организације имају све осим тима са којима могу да раде. Проблем су различити захтеви и улагања у ИТ у сенци. Идите на победу и изградите међуфункционалну видљивост на основу захтева личности засноване на улози.

Ацтион Итем. Након мапирања црних рупа у ланцу снабдевања због кашњења, одредите величину награде. Колико би било вредно затворити ове празнине и смањити време за добијање података и доношење боље одлуке. Овај одговор је другачији за сваку организацију, али на њега треба одговорити да бисте кренули даље.

Лекција #3. Чврста интеграција повећава ломљивост: смањује отпорност. Нажалост, већина лидера у ланцу снабдевања не разуме разлике између интеграције и интероперабилности. Интеграција није решење. Уместо тога, подаци треба да теку кроз различите технологије са минималним кашњењем са фокусом на очување семантичког слоја. Добра вест је да је то могуће коришћењем НоСКЛ-а и приступа ниског кода. Нажалост, само 7% пословних лидера су иноватори спремни да истраже нове приступе.

Радња: Научите нови језик. Јасно дефинисати разлике и могућности у приступима видљивости ланца снабдевања између интеграције и интероперабилности. Фокусирајте се не на интеграцију процеса, већ на синхронизацију и хармонизацију података. У индустрији постоји много лоше написаних РФП-а који само збуњују тржиште.

Лекција #4. Мрежне могућности су заустављене због откупа и аквизиција. Ланац снабдевања све више зависи од мрежних токова (кретање робе и услуга кроз више чворова и трговинских партнера). Током последње деценије, због консолидације решења и откупа ризичног капитала, иновације у изградњи мрежних решења су застале. Тужна стварност је да су могућности вишеслојног мрежног решења релативно непромењене током деценије упркос еволуцији технолошких могућности. Не постоји једноставан начин да се постигне интероперабилност између тринаест примарних вишеслојних мрежних провајдера. (За детаље погледајте фусноту.)

Проблем? Постоје четири. Свако мрежно решење ради на острву. Поред тога, стабилна консолидација и откупи ризичног капитала осујетили су иновације. Велики провајдери способни да подстакну интероперабилност —амазонка
АМЗН
Гоогле Microsoft МСФТ
—седите по страни и напредујте на ограниченим визијама за пословне апликације. Забуна влада са еволуцијом платформи Интернета ствари од стране провајдера Интернета ствари као што су ФоурКитес, Пројецт 44 и Трансвоиант. Немојте бркати генерисање сигнала са могућношћу коришћења података широм мреже.

Радње које треба предузети? Произвођачи и трговци на мало треба да буду јасни о изградњи мрежних могућности и изградњи центра за куповину. Један од проблема у изградњи видљивости ланца снабдевања је недостатак јасне визије и купца. Тренутни корисници постојећих мрежа морају да натерају велике играче као што су САП и Инфор да подстакну интероперабилност између мрежа са јединственом пријавом. Компаније које раде са Амазоном, Гоогле-ом и Мицрософт-ом морају да их подстакну да добију серије о изградњи мрежних могућности.

Решавање проблема захтева ново размишљање. Немојте погрешити мислећи да се побољшање видљивости ланца снабдевања дешава применом Планирања ресурса предузећа (ЕРП) и конвенционалних апликација за планирање. Две деценије улагања у ИТ јасно говоре да ово није решење.

Радње које треба предузети? Јасно дефинишите нову визију и истражите ново размишљање улагањем у разумевање могућности Веба 2.0 и 3.0 у аналитици и значења и употребе података у реалном времену.

Закључак.

Видљивост ланца снабдевања је велика прилика, али и проблем. Прилика има у изобиљу, али је и даље неухватљива због конвенционалног размишљања.