Изненађујући начини на које послодавци могу да реше оба

Отпуштања су у последње време на насловним странама, али још увек постоји недостатак радника на огромном броју послова. Осим тога, неговатељи су у кризи. Ово може изгледати као две неповезане динамике – личних захтева и реалности тржишта рада – али су заправо повезане на неке важне начине.

Неговатељи су велики део радне снаге – тако да подржавајући неговатеље, послодавци ублажавају недостатак талената и затварају јаз.

Недостатак талената је реалан

Чувши за недостатак талената усред дневне вести о отпуштањима може изгледати надреално, али јаз у талентима је стваран. Демографски трендови—мање рођених беба и мање запослених на почетним нивоима—заједно са великим делом људи који су напустили тржиште рада без планова да се врате изазивају несташицу.

Несташице осећате када издржавате дуге редове на касама јер нема довољно радника или када је ваш омиљени ресторан затворен два дана у недељи јер нема особља за отварање. Или када не можете да добијете производе које желите, због недостатка радне снаге дуж ланца снабдевања.

А предвиђа се да ће се недостатак радника наставити — барем до 2025. према неким економистима. То је због људи који старе и одлазе у пензију, јер рађање не иде у корак са потребним бројем радника, јер све више људи је одлазак на слободњак и рад мање сати и зато што је аутоматизација створила неусклађеност између вештина које радници имају и оних потребних компанијама.

Брига и недостатак талената

Унесите питање неге. Значајан број људи је напустио радну снагу и не намерава да се врати јер се стара о деци или члановима породице.

• Чак 39 одсто жена са децом млађом од пет година дало је отказ и не намерава да се врати, РАПИД истраживање Станфорда.
• А 60% нерадних неговатеља је рекло да је брига разлог зашто не раде, према истраживању Даваоци.

Решавање недостатка талената

Али послодавци могу да играју важну улогу у решавању потреба неговатеља — и да искористе извор запослених који су можда отишли ​​или који размишљају о одласку. Ево како:

Проширите дефиниције неге

Послодавци могу признати све врсте неге и стога размотрити све врсте решења. У последњих неколико година, нега се повећао и врсте неге које се пружају су се прошириле. Послодавци обично размишљају о бризи о деци, али велики део људи брине и о старијим или старијим родитељима или члановима породице. У ствари, према анкети Гиверс, 58% старатеља брине о родитељима или бакама и декама.

Стара референца на „генерацију сендвича“ и даље је прикладна јер људи одгајају децу и брину о члановима породице који старе и требају све врсте неге.

Када послодавци обезбеде флексибилност, бенефиције или заједницу (више о томе у наставку), могу се побринути да разматрају широку дефиницију неге коју њихови запослени пружају.

Вредност вештина неговатеља

Послодавци пречесто гледају на негу као на нешто што омета делотворан учинак, али уместо тога могу да нагласе вредност коју неговатељи доносе. А студирати (Ин)Цредибле налази да 2/3 људи наводи веће способности на основу њиховог искуства у нези. Проширене вештине у лидерству, емпатији, толеранцији на стрес, комуникацији и управљању временом су резултат неге.

Разумно је јер неговатељи жонглирају са захтевима, суочавају се са изазовима и играју све врсте улога од бриге о деци преко подучавања до заступања здравствене заштите. На пример, студија Гиверс открива да је 84% неговатеља део доношења одлука у здравственој заштити – што није мали изазов у ​​смислу обраде информација, балансирања потреба, процене решења и артикулисања гледишта.

Послодавци могу запослити оне који су били ван радне снаге пружајући негу, и могу тражити да обезбеде одговорност, унапређења и награде за неговатеље на основу одличних вештина и одличног учинка.

Фостер Флекибилити

Можда је један од примарних начина на који послодавци могу помоћи неговатељима и ублажити недостатак талената пружање флексибилности. Подаци из Гиверса показују да једна од три особе планира да напусти радну снагу како би се могла фокусирати на негу. И људи се боре да уравнотеже посао и бригу, а 80% извештава о негативним утицајима на њихов рад:

• 52% је рано напустило посао, закаснило или узели слободно
• 30% је морало да скрати своје радно време
• 28% је узело одсуство
• 13% је одбило унапређење

Када посао захтева пуно радно време у канцеларији или на градилишту, може бити тешко све то ускладити. Али када су послодавци флексибилнији у вези са радним локацијама и сатима, то може помоћи—и може задржати људе у радној снази који би иначе били приморани да дају отказ.

Размислите да ли се послови могу делимично обављати код куће, штедећи путовање на посао и омогућавајући радницима да покупе децу из школе или превезу старије родитеље код лекара. Можда рецепционар мора да дочекује госте део недеље, али административни делови посла би се могли обављати на даљину. Или би можда традиционално послове са пуним радним временом могла да обављају две особе у заједничком послу или са скраћеним радним временом. Попуњавање послова на редовној бази са пуним радним временом може бити лакше, али њихово прилагођавање за опције са скраћеним радним временом или удаљеним опцијама може повећати број људи који могу да их попуне.

Будите креативни са погодностима

Други начин за подршку неговатељима и проширење фонда талената је креативан у погледу бенефиција. Неговатељи могу бити посебно финансијски ограничени због трошкова неге. У ствари, према Гиверс студији, 45% неговатеља наводи да су финансијски под притиском, а од марта 2022. године, 42% неговатеља је преузело (додатне) дугове како би приуштило трошкове неге. Поред тога, два од три неговатеља очекују да ће трошкови наставити да расту у наредним месецима.

Креативни послодавци нуде погодности које ступају на снагу првог дана запослења, нудећи обуку на послу, нудећи приступ платформама као што је Царе.цом и субвенционишући трошкове неге. Неки чак нуде обуку о финансијском управљању и стратегијама инвестирања како би помогли људима са финансијским притиском неге.

Послодавци такође могу да размотре партнерство са локалним установама дневне његе како би чување деце учинили приступачнијим или успостављање односа са службама за бригу о старима како би се запослени ослободили да раде тако што ће одговорити на захтеве кроз услуге подршке.

Послодавци такође могу креирати радна места која негују запослене дневним светлом, погледом, собама за спавање, собама за мајке и слично. Често посао може бити место предаха и подмлађивања за неговатеље. И места која им помажу да се повежу са другима (мислите: радни кафићи или кафићи), да ефикасно обављају свој посао (мислите: различита подешавања за све врсте посла) и осећају се освежено (мислите: прелепа окружења) могу да учине посао местом на коме желе да буду — чак и усред захтева за бригом.

Буилд Цоммунити

Захтеви за негу могу бити изолујући јер запослени трче између посла и одговорности за негу. А ментални и емоционални утицаји могу створити услове за депресију, анксиозност и сагоревање. Повезивање са другима и осећање подршке заједнице може бити од велике помоћи, тако да послодавци такође могу да оснују групе ресурса или групе афинитета да помогну.

Када запослени могу да изграде односе са другима који пролазе кроз сличне изазове за време ручка или путем интернет платформе, подршка може проширити њихов лични осећај способности и ресурса како би испунили толико личних и професионалних захтева.

Уложите напор

Можда је највећа ствар коју послодавци могу учинити да подрже неговатеље јесте да уложе напор. Можда је лакше размишљати о запосленима само у смислу посла који обављају на послу, али посматрајући их холистички и динамику њиховог живота у потпуности, послодавци добијају приступ више њихове енергије, труда и пажње.

Број људи који пружају негу је значајан, тако да је вредно труда. Према Гиверс студији,

• 1 од 3 неговатеља пружа 21 сат неге недељно
• 84% неговатеља ради на бризи о својој вољеној особи, у односу на 61% у 2020.
• 2 од 3 неговатеља кажу да је брига главна 3 питања са којима се суочавају њихове породице

Када послодавци пронађу начине да се позабаве потребама неговатеља, они дотичу велики број радника — а бенефиције нису само од помоћи у утицају на то како запослени могу да испуне захтеве. Они такође шаљу снажну поруку запосленима о томе како их послодавац цени, признаје њихове потребе и настоји да улаже у искуство запослених — што све доприноси задржавању и посвећености.

Холистички поглед

Запослени ће бити најефикаснији када их организације признају као целовите људе који раде сјајан посао, али који се такође сналазе у многим другим захтевима и очекивањима. Брига може бити тешка, али анкета Гиверса показала је да 84% неговатеља налази радост у бризи о вољеним особама. А рад такође може бити извор среће—место за изражавање вештина и талената и допринос заједници.

Решавање кризе бриге је добро за људе и њихово испуњење. И то је такође важан начин на који послодавци могу приступити већем броју важних и вредних сарадника.