Таргетова 'Посвећеност новости' има изглед и осећај раста

Таргет'сТГТ
четврти квартал није био тако снажан као што би Брајан Корнел и компанија желели, али продавац је забележио двадесет трећи узастопни квартални раст продаје у истој продавници.

Продавцу су били потребни попусти да би постигао свој добитак од 0.7 комп, иако је промет порастао за 2.1 одсто. То искуство, упарено са забринутошћу да ће инфлација и друге економске варијабле наставити да усмеравају пажњу потрошача на куповину потрепштина по нижим ценама, навело је Таргет да ублажи своја очекивања за 2023.

Г. Цорнелл, говорећи крајем фебруара о а позив са аналитичарима, рекламирао је Таргетову флексибилност и кључне предности пословања као разлоге за веровање да ће продавац наставити да надмашује конкуренцију.

Он је указао на Таргетово континуирано улагање у приватне брендове, партнерства продавница у продавници и лојалност купаца као факторе диференцијације ланца.

„Верујемо да је наша посвећеност новостима кључни разлог зашто настављамо да генеришемо раст саобраћаја и зашто смо прошле године остварили повећање удела у јединицама“, рекла је Кристина Хенингтон, извршна потпредседница Таргет-а, директорка за раст.

„Брендови у нашем власништву су дуго били извор поноса и диференцијације за Таргет, нудећи одличан стил и квалитет, све по невероватној вредности. Дакле, није изненађење да су наши брендови наставили да надмашују укупан раст предузећа и зашто ове године имамо планове да лансирамо нове или проширимо асортиман у више од десет брендова у власништву“, рекла је она.

u једној онлајн дискусија прошле недеље РетаилВире, многи чланови РетаилВире БраинТруст је био у складу са Таргетовом стратегијом и очекивао добре ствари у блиској будућности.

„Таргет има дугу, успешну историју аспиративне сарадње и иновативних брендова, тако да је паметно наставити да се ослањамо на то“, написао је Мелисса Минков, директор стратегије малопродаје у ЦИ&Т. „Постоји широко распрострањена наклоност бренда према Таргет-у која је прилично неупоредива, а приватне робне марке плус сарадња су кључни аспект тога.”

"Да!" написао Ницоле Кинселла, СВП глобалног маркетинга у компанији Флуент Цоммерце. „Апсолутно! [Новиност је] једна од њихових најбољих разлика од ВалмартаВМТ
и неопходна је за привлачење младих купаца навикнутих на дигитални свет који се стално мења. Таргет је урадио одличан посао у стварању јаких партнерстава како би пружио нове производе и искуства са брендом, посебно у кључним потрошним областима као што су лична нега и лепота. Радујем се што ћу видети више раста у овом простору.”

„Посвећеност новостима, право у тренду у свом сегменту малопродајног пословања — они су одувек били централни за бренд Таргет“, написао је Дицк Сеесел, председник у Малопродаји у фокусу. „Не бих очекивао да ће свака нова иницијатива успети, посебно у изазовном економском окружењу, али бих очекивао да се Таргет држи својих културних корена.

Таргетово партнерство са Аппле-омААПЛ
, Дизни, СтарбаксСБУКС
и Улта Беаути су успели, а ланац наставља да шири концепте продавница у продавници.

„Прошлогодишња продаја компаније Улта Беаути ат Таргет била је више од четири пута већа него 2021. године, а овај раст је био скоро у потпуности инкременталан“, рекла је госпођа Хенингтон.

Продавац верује да само загребе површину потенцијала свог Таргет Цирцле програма лојалности. Чланови круга су током празника потрошили три пута више од нечланова.

„Било да тражите артикал или тражите инспирацију, настављамо да унапређујемо њихово искуство (чланова круга), пружајући персонализован и релевантан садржај користећи наше невероватне податке и увиде гостију. Ово ће укључивати више прилагођене почетне странице, побољшану функционалност претраживања и још више персонализованих понуда“, рекла је госпођа Хенингтон.

„Очекивала бих да Таргет још више изгради своју апликацију с обзиром на то колико је његов програм лојалности кључан за задржавање и раст“, ​​написала је госпођа Минков. „Апликација је једна од ретких у којој купци заиста разумеју вредност, па зашто не бисмо још више подигли њене могућности?“

Међутим, нису сви у БраинТруст-у видели Таргетову најаву као симбол неквалификованог успеха.

„У неким категоријама има превише новина као у женској одећи“, написала је Лиза Амлани, директор у Ретаил Стратеги Гроуп. „Женска атлетика има јасан ПОВ, али мода је одувек била стратегија „будимо свима све“. Мушка одећа је лагана у СКУ-овима и треба јој мало узбуђења. Било би идеално да се види више доследности у стратегији мерцхандисинга из перспективе сезоне. Бесезонски основни производи на које купци могу да рачунају су допуњени новостима које одушевљавају купца. Кључно је сазнати зашто гости купују Таргет одећу и шта желе да купе од бренда. Ова стратегија продаје усредсређена на госте изгледа јаснија у храни и кући.”

„Будимо реални по питању К3“, написао је професор Гене Детроиер. „Пораст долара од 0.7 одсто у продаји у истој радњи уз четвртину инфлације од 7.7 одсто није никакав добитак. Можемо ли да почнемо да будемо реални у погледу учинка?"