8 вештина прилагођавања које могу осигурати будућност производње

Преко два милиона — толико се очекује да ће број радних места у производњи бити непопуњен до 2030. осим ако компаније сада не предузму кораке како би затвориле јаз у вештинама. То је огроман (и све већи) број и, није изненађујуће, главни приоритет за индустрију.

Према нови извештај Института за производњу, у сарадњи са Ернст & Иоунг ЛЛП, 65% лидера у производњи брине да се вештине потребне за производне послове мењају брже од способности њихове радне снаге. У међувремену, 82% је рекло да траже иновативне начине за улагање у каријере својих људи, а 60% лидера креира или проширује своје интерне програме обуке како би решили дефицит вештина.

Ипак, упркос широко распрострањеној свести о размерама и хитности овог питања, да ли производне компаније заиста чине довољно да поправе недостатак вештина? Кратак одговор је не - или бар не још.

Узрок и последица

Разлог је, наравно, што није лако! Сама природа јаза у вештинама је да су његови узроци различити и да се развијају, што отежава фирмама да предњаче.

На пример, с једне стране, технологија убрзано дигитализује скоро сваки производни посао, захтевајући побољшане способности особља од фабрике до Ц-апартмана. Истовремено, све више запослених избегава доследне улоге оријентисане на задатке у корист флексибилности, искуства и осећаја да прави разлику. Све се ово дешава док сама индустрија прелази из света масовне производње и оптимизације трошкова у свет масовног прилагођавања и опционост пословног модела.

Ефекти ових фактора су подједнако далекосежни и хировити, захтевајући од произвођача да суштински промене начин на који регрутују, задржавају и преобучавају своје таленте. Прошли су дани проналажења тачних техничких вештина за одређени посао, као што је монтер цеви, машиниста или електричар. Уместо тога, компаније се сада морају фокусирати на оно што извештај Института за производњу назива „прилагодљивим вештинама“ — то јест, радницима са способношћу да развију своје способности у складу са променљивом природом њихове улоге.

Прилагодити се или умријети?

Знаковито је да је постојао скоро универзални договор међу лидерима који су учествовали у студији да ће посматрање и решавање јаза у вештинама кроз сочиво адаптивних вештина бити кључно за изградњу успешног производног сектора будућности.

Конкретно, истраживање указује на осам адаптивних вештина које ће вероватно бити у срцу будуће радне снаге. И док је првих пет релевантно за више сектора, последња три (бројеви 6., 7. и 8. испод) су од посебног значаја за произвођаче.

1. Аналитицал ацумен – коришћење података и технологије за доношење бољих одлука, решавање проблема и побољшање квалитета и продуктивности
2. Пословним способностима - разумевање пословних циљева и заузимање ширег погледа на то како се процеси могу побољшати да би се они постигли
3. Креативно резоновање – решавање проблема иновативним идејама и решењима
4. Учење агилности – да стално учи, максимизира могућности обуке и развоја како се захтеви на радном месту развијају
5. Еластичност – брзо се опоравља од неуспеха и суочавања са нејасноћама
6. Анализа узрока узрока – идентификовање основних услова који стварају проблеме са машином или системом
7. Социјална и емоционална интелигенција – ефикасно управљање међуљудским односима узимајући у обзир контекст
8. Систем размишљања – гледање даље од једног задатка или функције да преузме одговорност за успех целог система

Газећи

Што се тиче начина на који производне фирме активирају ове адаптивне вештине у својој радној снази, постоје неки јасни кораци које лидери сада могу предузети.

Први је постављање тона за прилагодљиву културу целе компаније засновану на ангажовању, сарадњи и оснаживању. Прилагодљива култура препознаје и награђује људе који говоре са идејама и подстиче употребу покушаја и грешака за унапређење и раст.

Ова иста адаптивна култура такође мора бити преведена у стратегију за људе, омогућавајући компанијама да гледају даље од традиционалних вештина и позадина и уместо тога запосле из шире групе талената. Појединци који су раније можда били изгубљени због Силицијумске долине могу бити привући модерну, дигитализовану производну индустрију - али само ако су фирме довољно смеле да искористе прави маркетинг и понуду вредности запослених.

Ова нова генерација радника такође мора бити задржана како се развија, што значи креирање каријерних стаза које нуде јасну видљивост способности потребних за њихово кретање. Оно што је најважније, радници морају бити у стању да преузму контролу над својим путовањем, процењујући где се налазе у односу на неопходне вештине за улоге које желе. Затим их треба подржати могућностима за обуку и развој да напредују и стекну више задовољства својим радом.

И на крају, произвођачи би требало да имају за циљ да пређу на индивидуализованије окружење за учење. Тренутно, учење обично буде 70% искуствено, 20% менторство и 10% у учионици. Али може ли искуствена компонента фирме заправо да обухвата више ротације послова, праћења или чак учења проширене стварности? Да ли менторство може укључивати вишегенерацијске тимове или обрнуте односе у којима садашњи запослени уче нове идеје и приступе од млађих, новијих? И да ли би учење у учионици било занимљивије ако би садржало импресивна и гејмификована искуства – било лично или виртуелно? За фирме је од виталног значаја да се одговори на ова питања на основу индивидуалних потреба њихове радне снаге.

Платформа за успех

Које год кораке поједини произвођачи да предузму да би решили недостатак вештина, најважније је да све акције усредсређују на овај преобликовани поглед на свој таленат.

Било да сте запослени са дугим стажом или новозапослени, адаптивне вештине све више држе кључ успеха сваког производног радника — од максимизирања технологија као што су аналитика података, вештачка интелигенција и машинско учење до креирања нових „као услуга“ пословних модела и ограничавања утицаја понуде ланчани поремећаји у непредвидивом свету.

Остало је само седам година до 2030. и много тога треба да се уради да би се показало да је предвиђање од 2.1 милиона нетачно. Али сада поставите праву платформу адаптивних вештина и произвођачи ће учинити много више од самог обраћања пажње на јаз. Они ће створити истински модернизовану радну снагу способну да их води напред дуго у будућност.

Ставови изражени у овом чланку су ставови аутора и не одражавају нужно ставове Ернст & Иоунг ЛЛП или других чланова глобалне ЕИ организације.