Велика Британија има проблем у скоро сваком сектору и свакој индустрији који, док се не реши, штети нашој економској будућности и продуктивности.
Није тајна да имамо недостатак вештина: свакодневно слушамо о драстичном мањку медицинских сестара и лекара. И док је укупна незапосленост ниска, она је непропорционална утичући на младе, са 399,000 људи без посла.
Грађевинска и инфраструктурна индустрија доприноси са 7 процената нашег националног БДП-а и спрема се да испоручи још амбициознији низ пројеката како би транзицију зелене енергије у Великој Британији претворили у стварност.
То је нешто што је Влада препознала својом храбром одлуком у Јесењој изјави да заштити 600 милијарди фунти за капиталне инвестиције у наредних пет година, са приоритетом улагањима у инфраструктуру, енергетску ефикасност и иновације. Очекује се да ће ово нашој привреди дати преко потребан погодак. Ипак, истраживање Натионал Грид-а наводи да 400,000 „зелених“ радних места мора бити попуњено како би нам омогућили да остваримо своје узастопне циљеве нула. А најновији подаци показују да само око 23,000 нових шегрта започне каријеру у сектору сваке године.
Где налазимо потребан број квалификованих радника, у потребном временском оквиру?
Прво, потребан нам је план који даје брзе резултате како би се могли изградити тренутни критични пројекти. Али у исто време, потребно нам је веће решење које ће решити тврдоглаве узроке нашег дугорочног јаза у националним вештинама, једном заувек.
Као оснивач Тхе 5пц Цлуб – покрета од преко 770 послодаваца посвећених томе да позиције за стручну обуку („заради и учи“) буду доступне свима – борио сам се 10 година да повећам улогу приправништва и других формалних програма обуке у изградњи друштвено мобилну, просперитетну и кохезивну Британију.
Чврсто верујем да учење на послу може да разбије баријере са којима се многи људи суочавају у стицању вештина које стварају доживотну запошљивост. Омогућава нам да пронађемо и развијемо таленат који нам је потребан да бисмо се такмичили на глобалном нивоу и – као што су многи појединци доказали – развија лидере у свим сегментима живота у Великој Британији.
Балфур Бити је подржао циљ Владе намет за шегртовање – јачање структурираних програма шегртовања – чак и пре него што је ступио на снагу 2017.
Међутим, упркос намери Владе да успостави систем техничког образовања који би одговарао нашем водећим светским универзитетским сектором, такса за шегртовање у свом садашњем облику није дала резултате. Од увођења намета, укључивање је у ствари опадало: 713,000 шегрта прошле године представља најмањи годишњи укупан број од 2010. Јасно је да промена треба да се деси, и то сада.
Иако индустрија мора да предводи у испоруци, Влада има суштинску улогу у подршци нашим каналима вештина. Централни фокус Владе на развоју нове, одрживе базе вјештина је добродошао, али се мора учинити више.
Мој директан захтев од Владе је стога да испуни обећање које су дали прошле године да ће у потпуности преиспитати и утврдити таксу за шегртовање. Уградите ово у њихову пролећну изјаву.
Флексибилност је кључна. Правила о дужини обуке су забрањена. Висококвалитетни додатни курсеви, комплементарни програми обуке и краће јединице за брзо усавршавање постојећих запослених у другу дисциплину би имало брзе и позитивне ефекте. Подстакните лидере индустрије да воде своје индустрије. Омогућите већим послодавцима да користе намету за менторство и подршку малим и средњим предузећима која често чине њихове ланце снабдевања.
Широм индустрије, невероватна достигнућа инжењеринга и конструкције се испоручују сваког дана. Али индустрија се развија, постајући прогресивно разноврснија и све модернија, прихватајући дигиталне алате који захтевају широк спектар техничких вештина потребних да би се унапредио цевовод мега-пројеката у Великој Британији.
Како се индустрија развија, тако мора и наш приступ привлачењу и задржавању нових талената. Упркос џеповима изврсности након значајних улагања компанија укључујући Балфоур Беатти, грађевинска и инфраструктурна индустрија у целини остаје једна од најмање дигитализованих индустрија у привреди.
Ово има значајан утицај не само на продуктивност сектора (и економије УК), већ и на његову способност да се ухвати у коштац са недостатком вештина, подстиче побољшања одрживости и повећава сарадњу у целом ланцу снабдевања.
Стога би трансформација правила о трошењу намета у „накнаду за вештине“ која је више прилагођена корисницима учинила да она заиста одговори на потребе послодаваца, задржавајући намеру финансирања, док би послодавцима омогућила да упаре расположива средства са најприкладнијом обуком за решавање специфичних недостатака у вештинама. у њиховој радној снази и ланцу снабдевања. Повећање флексибилности на овај начин би играло важну улогу у усавршавању УК.
У Балфоур Беатти-ју, преузимамо одговорност за таленте у нашем сектору тако што прелазимо оно што је потребно. За почетак, 6.2% наше радне снаге су шегрти, дипломци и приправници. Поред подршке нашим талентима у раној каријери и ширем учењу и развоју на свим нивоима компаније, такође трошимо 5 милиона фунти годишње на техничку обуку.
Пошто сам своју каријеру започео као дипломац Балфура Битија, знам да ове позиције могу да изграде будуће лидере. Тако да сам посебно страствен око повећања броја позиција за зараду и учење које нудимо. Комбиновано, ове промене би биле прави „сребрни меци“ за опремање грађевинске и инфраструктурне индустрије квалификованом радном снагом која је неопходна за покретање економског раста, наше зелене транзиције, нет-нула циљева и дугорочне енергетске безбедности.
Шегртовање је наша будућност. Не заборавимо то.
Лео Куинн је извршни директор Балфоур Беаттија и оснивач Тхе 5пц Цлуб
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/аппрентицесхип-леви-уттерли-фаилед-бритисх-060000893.хтмл