Веза између познатих личности и алкохолних пића

Почевши од пре једне деценије, настанак платформи друштвених медија изнедрио је изузетно ново маркетиншко окружење, посебно за нове, мале брендове или брендове у развоју. Компаније и утицајни људи су лако могли да креирају популарне објаве и пронађу органски раст у овом окружењу, категорисаном по великом броју корисника и релативно малом броју брендова. Данас је изградња снажног присуства на мрежи постала кључна стратегија сваке компаније; терен за игру више није једнак, и, као и други облици традиционалних медија и путева за маркетинг, фаворизује етаблиране брендове са ресурсима за оглашавање.

Мали брендови, међутим, немају довољно снаге или капитала да се такмиче на отвореном медијском тржишту, често су принуђени да стварају помпе на друштвеним мрежама и ослањају се на познате личности – без обзира на квалитет њиховог производа.

Уз то, међутим, постоји један изузетак у маркетингу на друштвеним мрежама, остаје један испробан и прави метод за предузетнике и компаније да изграде ентузијазам за своје производе, на старомодан начин. То је, једноставно, понудом супериорног, доступног производа.

Од глумаца као што су Двејн Џонсон и Џорџ Клуни до Дрејка и Конора Мекгрегора, познате личности у последње време удео у пословању са алкохолним пићем до различитог степена успеха.

Уз подршку и предузетништво као два чврста средства за јавне личности да диверсификују своје приходе, духови постају безбрижни у погледу додатног подухвата далеко од свог заната. Неки од најуспешнијих брендова се чак и не ослањају посебно на укус и квалитет, већ на препоруке и снажан утицајни маркетинг. Као резултат тога, имати јаку фигуру славне личности чини велику разлику.

Већина шире јавности не зна разлику између квалитетних жестоких пића. Знајући да га поседује Мајкл Џордан, или Леброн Џејмс или Сара Џесика Паркер онда чини разлику јер базе обожаватеља су толико велике да сигурно постоји опипљива веза између њих и њихових алкохоличара.

Након што је компанија Џорџа Клунија за текилу продата за милијарду долара 1. године, имало је смисла да ће постојати гамбит других који ће покушати да уђу у индустрију.

У чланку за Мен'с Јоурнал, Цонор МцГрегор је детаљно описао зашто је почео у индустрији преко свог бренда, Пропер Но. Твелве Вхиски, и његов успех.

„Провели смо много времена едукујући се о пословању са алкохолним пићем и удружили се са најбољим од најбољих да бисмо извршили план. Ово није лак задатак, али ми се јако ослањамо јер ја неизмерно уживам у томе и укључен сам у овај посао сваки дан када не тренирам или сам са својом породицом. Нисам навикао да будем „Давид“ који иде против „Голијата“. Ово је изазов у ​​коме уживам и док постоје веома велике компаније које покушавају да ме сломе сваки дан, оне су научиле и научиће да не могу да превазиђу страст и жељу које су тако дубоке да победе и победе. У овом послу волим да будем аутсајдер.”

Почевши од 2018. године, бренд је почео да се распада, доминирајући на тржишту вискија у раној продаји, „Рапродали смо се у Ирској и Америци за неколико дана, и као резултат тога, били смо ван залиха скоро два месеца. Нисмо могли да изневеримо потрошача, па смо током децембра превезли скоро 30,000 случајева у Америку, а затим поново распродали. Био је сјајан осећај видети подршку људи широм света. Било је магично за мене и мој тим и то је само почетак.”

У разговору са Риком Сикаријем, суоснивачом и извршним директором АЛБ Водке, постоји осећај да, иако су препоруке сјајне у индустрији жестоких пића, квалитет је оно што ће вас гурнути на врх.

Дестилација је започета 2011. године и почела је као операција за два човека. Креатори вотке, Џон Кертин и Рик Сикари, знали су да је једини начин да се такмиче на препуном тржишту занемаривање концепта и потрага за хипеом, фокусирајући се искључиво на квалитет и занат.

Користећи своје велико знање и искуство о духовима, испробали су безброј итерација и метода док нису дошли до победничке формуле. После месеци експериментисања и покушаја и грешака, населили су се на бази кукуруза без глутена и развили опсесиван, исцрпљујући режим филтрирања угља.

„И ја и мој партнер Џон Кертин почели смо у услужној индустрији; знали смо колико је важно имати поуздане, добро направљене производе у којима купци уживају. Након неколико година производње награђиваних вискија и рума, одлучили смо да је време да пређемо на водку. То је варљиво једноставан дух и желели смо да будемо сигурни да смо то урадили како треба." Рекао је.

Сицари напомиње да су искористили сво знање и знање које су акумулирали сатима у дестилерији и радили на вотки све док није била савршена за њих.

Он је наставио: „За АЛБ Водку смо се посебно фокусирали на квалитет и занат, а не на хипе и маркетинг, као резултат тога, нашли смо дом у многим од најпознатијих ресторана и барова у Њујорку. Мислим да ћемо на крају имати много више дуговечности од бренда који подржавају славне личности. Људи ће увек ићи на квалитет. Када питају свог сервера или шанкера – ко ће пробати опције – препоручиће квалитет уместо рекламе.”

Иако је Сицари разумео помпе која стоји иза тога да славне личности подржавају, приметио је да би то често могао бити осредњи производ који сва своја јаја ставља у маркетиншку корпу.

„Верујемо у квалитетне састојке, ручно рађен приступ, органски раст и разумне цене“, рекао је он. „Као мали бренд, стално нас изазивају компаније са више мишића и дубљим џеповима. Не можемо покренути масовне рекламне кампање или преплавити продавнице продајним местима. Морали смо сами да продајемо на рачун и да се фокусирамо на високе стандарде производње.”

Без много буке и помпе, АЛБ Водка је за кратко време заузела велики део тржишног удела водке за ресторане у Њујорку, све док је објавила стопу поновне наруџбине од 99%. Усред буке у Њујорку, наводно су почели и упити из ресторана, хотела и ноћних клубова широм света.

Он је закључио: „Проблем са којим се индустрија вотке тренутно суочава је засићеност тржишта од стране старт-уп компанија са свеприсутним присуством на друштвеним медијима и кампањама заснованим на славним личностима које подржавају осредње производе. Велике компаније гледају како локалне дестилерије освајају свој тржишни удео, и то им се не свиђа. Они лансирају брендове астротурф-а да би се такмичили, тако да морамо да будемо веома гласни и транспарентни о томе ко смо и шта радимо како се не бисмо изгубили у буци.”

Неке познате личности су отишле даље у посао са алкохолом од других са горепоменутим мешовитим борилачким уметником Цонором МцГрегором и пабом чији је власник у Даблину, Тхе Блацк Форге Инн.

Двејн Џонсон је био свестан да је то што је славна личност додало додатни притисак за успех у алкохолном простору преко свог бренда Теремана Анејо.

У интервјуу за Роллинг Стоне рекао је: „Док је ово био мој први упад у индустрију жестоких пића, био сам свестан да је то невероватно конкурентно тржиште са много брендова текиле које људи воле и у којима уживају. Текила је одувек била велики део моје породице, тако да су постојали брендови у којима сам уживао, и још увек уживам, мада не толико као Теремана. Такође ми је било веома важно да са шеширом у руци уђем у индустрију жестоких пића и да са поштовањем приступим целом процесу са поштовањем. Да дођем са ставом и енергијом знајући да ми је то био први дан на послу, препознајући да имам толико тога да научим.”

Настављајући са успехом бренда, он је рекао: „Мислим да људи реагују због укуса. Људи реагују и због цене, а цена је била изузетно важна док смо улазили у ово и док смо гледали на тржиште, рекао бих пре 4-5 година, када смо склапали овај подухват Теремана Текуила. Погледали смо белу таблу и видели бели простор;“ Желео сам да створим „Текуилу оф тхе Пеопле“.

Неки други користе овај подухват као средство да остваре већи приход за себе. Често се чини да је разлика јасна. Без обзира на то, чини се да вас признања славних могу довести на плес, али ће вас квалитет учинити краљицом матуре.