Форбсова предузетничка ЦМО листа: 2022

^{Стеве Калифковитз са Црипто.цом, Лудивине Понте из Баленциага и Кенни Митцхелл из Снап Инц. Илустрација Александра Велса.}

Препознавање 50 најпредузетнијих ЦМО у маркетингу данас

Wшта чини предузетнички ЦМО? Почиње од њиховог начина размишљања и приступа. Предузетнички ЦМО је онај који препознаје да највећи ризик понекад лежи у томе да га не преузме. Они нису дужни ни статусу куо ни његовом нарушавању ради поремећаја. Они су отпорни, прилагођавају се променама и покрећу их, подстакнути радозналошћу, креативношћу и способношћу да тестирају, уче и повезују тачке у реалном времену.

За ову инаугурацију Форбс Предузетничке ЦМО листе, препознајемо 50 шефова маркетинга—одабраних на основу квалитативне анализе и разматрања од стране лидера маркетиншке индустрије и Форбс уредници, који су прегледали стотине номинација — чији предузетнички дух и акције помажу у трансформацији не само њихових брендова већ и маркетинга, трговине и, често, саме културе.

Неки раде са вековним иконама, док су други у стартаповима старим две године. Они граде брендове и предузећа у различитим индустријама, категоријама и широм света. Њихови рангови обухватају трговце из Б2Б, Б2Ц и брендова директног потрошача, од великих и малих компанија, и из сектора који доживљавају време неспутаног убрзања до гушења успоравања и стагнације.

Ако оставимо на страну њихов предузетнички дух, оно што ћете видети у целини је уважавање моћи три Ц-а који су заједница, креатори и култура, које користе као стратешке полуге у служби четвртог Ц, а то је трговина. У време када је највећа претња са којом се већина брендова суочава ирелевантност, ови трговци се боре за релевантност бренда и раст пословања са непоколебљивом посвећеношћу да се постарају да њихов маркетинг буде важнији.

За КСНУМКС године, Форбс је заговарао предузетнички капитализам и оне који га воде. Данас вас позивамо да упознате 50 ЦМО признатих на овој инаугурацији Форбс Предузетничка ЦМО листа. Придружите нам се док подижемо пословичну чашу за ове маркетиншке ризике и оне који стварају утицај чији нас рад инспирише да размишљамо и радимо другачије како се уметност и наука маркетинга развијају.

^{-Сетх Матлинс, генерални директор, Форбс ЦМО Нетворк}

АЕ

Лее Апплбаум

Позиција: ЦМО

Компанија: Вхеелс Уп

Зато што Апплбаум доноси начин размишљања потрошача у свет приватне авијације. Бивши извршни директор Давид'с Бридал, РадиоСхацк, компаније Патрон Текуила и компаније за медицинску марихуану Суртерра Веллнесс, Апплбаум, покренуо је искачуће прозоре на догађајима као што су Мастерс, Арт Басел и Супер Бовл, као и партнерства са Америцан Екпресс и Порсцхе, између осталих брендова. . Растући и диверзификујући клијенте и пилоте компаније, он је настојао да осигура да Вхеелс Уп ради за летење оно што су Убер и Аирбнб учинили за вожњу и дељење куће.

Пратити

Емили Босцхвитз

Позиција: СВП Маркетинг

Компанија: Камеја

Јер изградња бренда који инспирише људе да комуницирају, славе и дају контекст културним тренуцима другачије него раније значи маркетинг другачије него раније. Бошвиц прихвата разлике, од искориштавања моћи сопствене дислексије до третмана Цамео купаца као партнера када је у питању креирање идеја и идентификација талената. Дизајнирајући Цамео-ово тржиште производа у ходу, она је трансформисала платформу из места где познате личности продају персонализоване видео записе обожаваоцима, у ону где корисници користе тренутке за изградњу односа.

Пратити

Јасон Бровн

Позиција: ЦМО

Компанија: НТВРК

Зато што он користи стриминг уживо да подстакне трговину — нешто што је неколико брендова успешно урадило у САД. Када је у питању ангажовање са разноликом и растућом глобалном заједницом обожавалаца, уметника и брендова НТВРК-а, Браун користи предузетнички приступ слушању, тестирању и учења, који информишу како овај кустоски бренд и компанија идентификује, производи и пласира на тржиште партнерства са креаторима као што су Такасхи Мураками, Фазе Цлан, Бен Баллер, Леброн Јамес и Биллие Еилисх.

Пратити

Ноора Рај Бровн

Позиција: СВП за комуникације и маркетинг брендова

Компанија: гооп

Зато што се бави маркетингом као да је у стартупу, тестира и оживљава идеје и производе на више платформи, од искачућих прозора до подкаста до дугог програмирања. Браунов предузетнички приступ маркетингу није само проширио бренд гооп-а, већ подстичући њен тим да се фокусира на кампање фокусиране на услуге, она помаже да се дестигматизује сексуално задовољство жена и предводи маркетиншки напор бренда за сексуалну и репродуктивну слободу, стварајући партнерство са Планирано родитељство и стварање свеће „Склоните руке са моје вагине“, надовезујући се на претходника свећа о коме се много прича. Са брендираним ријалити шоуом на Нетфликсу, Сек, Лове & гооп, бренд изгледа да постане катализатор у подстицању нових разговора о роду, сексу и емоционалној интимности.

Пратити

Матт Царрингтон

Позиција: ЦМО

Компанија: Атхлетиц Греенс

Зато што он пласира овај брзорастући ДТЦ бренд са ПОВ-ом који гура смеле поруке бренда, оснажује креаторе да буду истински утицајни, и немилосрдно слушање ваше публике је једини начин на који бренд може да остане релевантан и подстакне диференцијацију у данашњем пејзажу. Било да се ради о искачућем прозору са брендом АГ у Арт Басел-у или о партнерству са лојалним фановима бренда као што је др Ендрју Хуберман, творац и домаћин подкаста Хуберман Лаб, Мет и његов тим, одбацују статус кво у потрази за оним што ће покренути посао следећи.

Пратити

Ким Цалдбецк

Позиција: ЦМО

Компанија: Цоурсера

Пошто су растући трошкови школарине колеџ претворили у луксуз који је све недоступнији, Калдбеков рад је обезбедио да квалитетно образовање буде универзално доступно. Цоурсера-ин модел стицања ученика—покренут бесплатним квалитетним садржајем, глобалним партнерствима, СЕО експертизом, препорукама од уста до уста, ПР-ом и профитабилним партнерским маркетиншким каналом— помогао је бренду да постигне експоненцијални раст за само три године. Усред пандемије, она и њен тим омогућили су универзитетима и владама широм света бесплатан приступ Цоурсерином каталогу, омогућавајући десетинама милиона студената и незапослених радника да наставе да уче.

Пратити

Хеиди Цоолеи

Позиција: СВП & ЦМО

Компанија: Цроцс

Зато што је Кулијев предузетнички начин размишљања навео бренд да експериментише, између осталог, са платформама и партнерима, новим технологијама, укључујући проширену стварност, НФТ и интеграције бренда унутар игара као што су Минецрафт и НБА2К. Она је помогла 20-годишњој творници кломпи да другачије размишља о својој будућности, водећи маркетинг који прихвата, а не клони се своје поларизирајуће репутације, како би подстакао културну релевантност и, заузврат, трговину кроз десетине сарадње са познатим личностима и брендовима који су разнолики као Бад Бунни , Џастин Бибер, Вера Бредли и КФЦ. Прочитајте више о Цоолеи-у и како њен предузетнички приступ маркетингу помаже у трансформацији бренда Цроцс.

Пратити

Геофф Цоттрилл

Позиција: ЦМО

Компанија: Топголф Ентертаинмент Гроуп

Зато што другачије размишља о томе како да изгради бренд и пословање и како да трансформише игру голфа, примењујући лекције које је научио као врхунски продавац у компанијама као што су Цоца-Цола, Старбуцкс и Нике. Откако се придружио ТопГолф-у прошле године, Цоттрилл је реорганизовао маркетиншки тим, истовремено приказујући технологију и понуду купаца који издвајају компанију и њених 75 локација. У изградњи свог идентитета и диверсификацији базе купаца, он успоставља нетрадиционална партнерства са брендовима као што су Малбон и СтоцкКс, а ове године се шири на Кину и Шкотску.

Пратити

Цхрис Давис

Позиција: ЦМО & СВП за мерцхандисинг

Компанија: Нови биланс

Зато што је Дејвисов циљ за Нев Баланце да га учини трећим по величини брендом у својој индустрији – маркетингом, по његовим речима, попут „стартапа старог 116 година“. То значи стварање културе израчунате изврсности ризика, коришћењем 30% долара за креирање потражње бренда за тестирање тактика из других индустрија, трошењем још 20% свог буџета на експерименталне иницијативе са „великом вероватноћом неуспеха“. До сада се материјал који је покренуо повећава у крајњој линији током пет година. У земљи гиганата иу више од 132 земље, овај изазовни бренд стоји високо.

Царолин Давкинс

Позиција: СВП глобални маркетинг, аналитика и онлајн

Компанија: Цлиникуе

Зато што зна да заштита култног бренда захтева стварање промене, а не чекање на њу. Она је применила овај предузетнички начин размишљања како би убрзала иновације у производима, дигиталном садржају, искуствима и е-трговини док је водила мисију бренда да „буде од користи свакој кожи“. Цлиникуе је био један од првих козметичких брендова који је покренуо НФТ, искористио ТикТок (са својом кампањом #ЗитХаппенс) и реаговао на брзе промене у понашању потрошача одговорима који су на првом месту.

Пратити

Тим Еллис

Позиција: ЦМО & ЕВП

Компанија: Национална фудбалска лига

Зато што за једну од ретких преосталих некретнина на „масовном тржишту“, Тим и његов тим модернизују бренд и уводе нову генерацију обожаватеља тако што се директно пласирају у историјски недовољно заступљене заједнице. Кроз расну правду, ЛГБТК+ и програме за ментално здравље, он помаже у повезивању старих и нових навијача са људима унутар шлемова, и преписује традиционални спортски маркетиншки приручник за друге док иде.

Пратити

Кристин Хсу Еванс

Позиција: Директор маркетинга и стратегије

Компанија: Хеадспаце Хеалтх

Зато што не постоји маркетиншки приручник за дестигматизацију менталног здравља и пласирање га масама. Спајање покретача телетерапије Гингер и апликације за пажњу Хеадспаце захтевало је од Еванса да комбинује брендове и за предузећа и за појединачна тржишта на начине који додају „културну релевантност и резонанцију“. Она другачије размишља о томе како комбинована понуда, сада процењена на преко 3 милијарде долара, излази на тржиште, стварајући први Хеадспаце-ов Супер Бовл оглас са Џоном Леџендом у главној улози.

Пратити

ФЈ

Грег Фасс

Позиција: потпредседница/шеф маркетинга

Компанија: Течна смрт

Зато што његов маркетинг подрива конвенције о категорији воде нечим што је ближе конзервираном деатх металу. Уместо да питају амбасадора бренда Тонија Хока за објаве на друштвеним мрежама, Фас и његов тим су тражили његову крв и користили је за фарбање и рекламирање ограничене серије скејтборда, што је довело бренд до тренда на Твитеру недељу дана. То су пратили тако што су регрутовали звезде филмова за одрасле за позив СФВ-а да кажу не пластици. Без великих буџета или традиционалног оглашавања, он гради бренд, ствара и кооптира културне трендове, догађаје и вести како би максимизирао досег – пласирајући основни извор живота, воду, као смрт.

Пратити

Јулие Флеисцхер

Позиција: Главни директор за раст

Компанија: Чари

Зато што поновно измишљање начина на који две милијарде деце учи, а креатори широм света граде, поседују и монетизују свој садржај, значи покретање ове „платформе за учење прича“ са минималним одрживим производима и заједницама, и стварање бренда који може да се развија као и тржиште. Да би изградила платформу за приповедање на којој деца виде ликове који личе на њих, она је изашла на тржиште са два одвојена приступа, користећи традиционалне и нетрадиционалне плаћене, поседоване и зарађене медије да подстакну исплатив досег, медије са перформансама да подстакну преузимања и пробну верзију , а истовремено граде мрежу креатора који користе своје платформе за ефикасно подизање свести, суђења, ангажовања и заступања.

Пратити

Сарах Франклин

Позиција: Председник и ЦМО

Компанија: Салесфорце

Зато што је током протеклих 12 месеци морала да поново замисли и трансформише начин на који Салесфорце излази на тржиште. Упркос томе што је Б2Б великан у облаку, Френклин и њен маркетиншки тим предузимају предузетнички приступ покретању раста бренда и пословања, прихватајући приступ слушању, учењу и примени у развоју маркетиншких програма који инспиришу разговор, заједницу, ко-креацију и отворену размену идеја. Чини се да функционише јер је Салесфорце забележио повећање вредности бренда за скоро 40% током прошле године.

Пратити

Вицки Фрее

Позиција: Шеф глобалног маркетинга

Компанија: Адидас

Јер размишљајући и радећи другачије, она је довела 75-годишњи бренд у Веб3 еру и додатно проширила Адидасов приступ различитости у глобалном маркетингу. Под предузетничким маркетиншким вођством компаније Фрее, Адидас је такође био рани покретач у метаверзуму са НФТ-овима и пилот унутар крипто-омогућене платформе Тхе Сандбок. У протеклој години, интегрисала је маркетинг компаније у једну организацију, лансирала инклузивну нову колекцију грудњака која слави различите типове тела и посветила се вишем улагању у жене и ЛГБТК+ спортисте широм света са Адидасовом кампањом „Немогуће није ништа“.

Пратити

Анне Марие Гианутсос

Позиција: ЦМО

Компанија: Дроне Рацинг Леагуе

Зато што је увођење нишног спорта у мејнстрим захтевало сасвим другачији маркетиншки образац лета. Гианутсос је помогла да се идентификује оно што она дефинише као „технолошки постављачи“—група од 800 милиона људи старости од 16 до 34 године на раскрсници игара, спорта, технологије и забаве. Радећи преко техничких, маркетиншких и дизајнерских тимова ДРЛ-а, Гианутсос је створио нове начине за пилоте и обожаватеље дронова да искусе нову врсту такмичења. Догађаји из стварног живота, проширено емитовање и социјална партнерства и СТЕМ наставни план и програм развијен са технолошким лидерима као што је суоснивач Аппле-а Стеве Возниак, сви су помогли ДРЛ-у да учетворостручи своју глобалну базу фанова за годину дана на 200 милиона. Замах је довео до нових крипто, 5Г и АИ партнерстава са спонзорима укључујући Алгоранд, Т-Мобиле, Драфткингс и америчко ваздухопловство.

Пратити

Мелиса Грејди Диас

Позиција: Глобал ЦМО

Компанија: Цадиллац

Зато што нема много брендова старих 120 година који још увек стоје, а још мање је оних који су морали да се поново осмисле два пута за мање од 10 година, изазов за који не постоји ни мапа пута ни преседан. Док Цадиллац настоји да до краја деценије постане потпуно електрични, њен маркетинг отвара умове за оно што се залаже за наслеђе бренда, објашњавајући прелазак електричних возила на још увек неизвесне потрошаче и диференцирајући бренд на тржишту које сада укључује електричне изворе брендови.

Пратити

Јамие Гутфреунд

Позиција: Глобал ЦМО

Компанија: Вхалар

Пошто њен маркетинг помаже да се промени начин на који се други пласирају, јер њен рад у овој маркетиншкој агенцији за креаторе помаже брендовима као што су Гоогле, Амазон и Спотифај да пронађу садржај и идеје директно од различитих гласова и заједница до којих желе да допру. У време када се многе старе компаније боре да досегну, регрутују и задрже млађе потрошаче и запослене, Гутфреунд и њен тим утиру пут новом моделу креирања садржаја, изградње каријере и медија без колачића, и доказују да је „Све је боље са Креатори.”

Пратити

Наталие Гузман

Позиција: Ко-председник и ЦМО

Компанија: Саваге к Фенти

Јер када је ваш оснивач Ријана, глобална икона која остаје извршни директор и креативни катализатор компаније Саваге к Фенти, очи света су упрте у вас и гледају да ли ћете пасти или пропасти. Ово су мање него идеалне околности за маркетиншке стручњаке да осећају да имају дозволу да преузимају предузетничке ризике, али Гузман их рутински преузима у име бренда који је буквално и фигуративно дизајниран да поремети статус кво и брзо растућу, све више међународну заједницу људи „који су предуго били маргинализовани, игнорисани и недовољно заступљени“. Наталина прича је богата. Прочитајте више у нашој функцији овде.

Пратити

Јенна Хабаиеб

Позиција: Главни директор бренда

Компанија: Ипси/БФА

Зато што се бави маркетингом на раскрсници лепоте и технологије, спајајући машинско учење и изградњу заједнице – улажући скоро 45 милиона долара у брендове лепоте у власништву Блацк-а и ЛатинКс-а – да би подстакла резултате овог бренда лепоте директно до потрошача. Размишљајући и радећи другачије, она и њен тим постали су трећи највећи бренд лепоте на ТикТок-у и успели су да покрену раст на Инстаграму из године у годину у време када су многи брендови лепоте опали.

Пратити

Тарик Хассан

Позиција: Директор маркетинга и дигиталних технологија, САД

Компанија: Мекдоналдс

Зато што Хасан преиспитује начин на који легендарни бренд размишља о искуству купаца, уграђујући нове и различите маркетиншке приступе. Бивши трговац у ПетЦо, Банк оф Америца и ХП-у помаже да се поново размисли и трансформише МцДоналд'с програм лојалности и за мање од годину дана подстакао је преко 21 милион људи да му се придруже. Он такође прихвата нове технологије и платформе како би привукао публику, лансирајући МцДоналд'с први НФТ—славећи култног фаворита МцРиба—и користи ТикТок да оживи „Мену Хацкс“ вођене публиком.

Пратити

Мелисса Хоблеи

Позиција: Глобал ЦМО

Компанија: ОК Купид

Зато што је преокренула године пропадања бренда тако што је ризиковала и другачије размишљала о томе „шта је важно“ када је у питању подударање. Хоблеи је довео до тога да Ок Цупид буде једина апликација за састанке која подстиче кориснике да своје друштвене и политичке ставове ставе у први план. Њена инклузивна маркетиншка стратегија је отишла тамо где се неколико других брендова усудило да иде и довела је до стварања филтера за избор и значке профила, разговора са појединцима који се идентификују као небинарни, пансексуални и други идентификациони елементи и конструкције односа, и иницијатива „ДТФ“. Хоблеи и њен тим прихватају све што помаже њиховој публици да пронађе оно што и кога траже. Број преузимања бренда, удео у гласу и раст прихода сугеришу да она постиже подударање.

Пратити

Кате Јхавери

Позиција: ЕВП и ЦМО

Компанија: Национална Кошаркашког савеза

Зато што упркос глобалном отиску лиге и културном значају, Јхавери се на тржишту налази са „слабим начином размишљања“. Она и њен тим користе 75. годишњицу НБА лиге да доведу нову публику. Гледајући у сопствену прошлост на Твитцх-у, Твитер и Мета информишу о томе како она подстиче коришћење технолошких иновација у лиги за изградњу односа са навијачима, што је довело до тога да НБА постане лидер у експериментисању и монетизацији нових технологија као што је НФТ и у сарадњи следеће генерације широм света. метаверсе.

Пратити

КО

Стеве Калифовиц

Позиција: ЦМО

Компанија: Црипто.цом

Јер, када ваш бренд дефинише и компанију и нову категорију, обавеза да се прва разликује док служите другој је сложена. Подстицање свести, разумевања и поверења одједном је тешко и захтева размишљање на велико, на мало и брзо. Градећи маркетиншку организацију од нуле, Стивов тим користи старе књиге да би изградио нешто ново, покрећући ексклузивна партнерства са 15 најутицајнијих светских спортских и забавних организација.

Пратити

Келлин Смитх Кенни

Позиција: Директор маркетинга и раста

Компанија: АТ&Т

Зато што је помогла у преусмеравању и редефинисању бренда АТ&Т, трансформишући телеком гиганта док се спрема да одвоји ВарнерМедиа у нову компанију спојену са Дисцовери. Такође је померила фокус АТ&Т-а назад на своју основну делатност, рекламирајући своје 5Г и интернет могућности путем оптичког кабла. (Трансформација је помогла компанији да дода 3.2 милиона купаца у 2021. години – највећи годишњи раст компаније у деценији.) Смит Кени је такође преузео ризик да васкрсне АТ&Т-ов лик „Лили” за Марцх Маднесс – рекламу са звездама у којој се појављује Милана Ваинтруб, Зооеи Дешанел, Розарио Досон и Кумаил Нанђиани.

Пратити

Зацх Китсцхке

Позиција: Глобал ЦМО

Компанија: Цанва

Зато што хипер-раст има своје маркетиншке изазове, и зато што оснаживање света да дизајнира захтева поновно измишљање статуса кво свакодневно. Са 80 милиона корисника широм света—али „само 1% пута до тамо“—Зацх је направио маркетиншки механизам за храњење од уста до уста; интерна креативна агенција која обезбеђује темпо развоја кампање која одржава буран раст компаније, и заједница која људима доноси Цанвине производе и подстиче људе да одатле изнесу производе.

Пратити

Јессица Клодники

Позиција: ЦМО

Компанија: Скуллцанди

Зато што је то што је бренд изазивач довело до тога да Клодники усађује начин размишљања „немилосрдног аутсајдера“ у маркетиншки тим Скуллцанди-ја—што је такође име нове кампање. Она проширује привлачност Скуллцанди-ја и појашњава његов идентитет како би се бренд разликовао од Аппле-а и његове Беатс подружнице, преузимајући ризике кроз необичне сарадње са слушалицама. До сада је ове године водила маркетинг око сета слушалица ограниченог издања са Будвеисер-ом, још једне линије слушалица са брендом наочара за сунце из 1990-их Пит Випер и пара са темом 4/20 ко-брендираног са Доритосом. Остали напори укључују нова партнерства са спортистима и организацијама фокусираним на ментално здравље и одрживост животне средине.

Пратити

Цхираг Кулкарни

Позиција: Суоснивач и ЦМО

Компанија: Медли

Зато што он редефинише шта је апотека, побољшавајући резултате пацијената кроз партнерство са свим заинтересованим странама на здравственом путу пацијента. Лекари, осигуравачи, болнице, здравствени системи и произвођачи лекова сви би постали евангелисти бренда за ову дигиталну апотеку – камен темељац предузетничке стратегије коју је Кулкарни направио да претвори ограничења ограничених ресурса у бренд и пословну прилику. Предузетничко размишљање такође покреће начин на који он гради маркетиншку организацију која има партнере широм компаније да „покрене ефекат замајца и покрене све индикаторе".

Пратити

Маиа Ласри

Позиција: ЦМО

Компанија: Севен Буцкс Цомпаниес/Теремана Текуила

Зато што је она покретачка маркетиншка снага иза најбрже растућег бренда жестоких пића у историји. Зато што она подмеће начин на који се таленат славних личности — у овом случају, Двејн Џонсон — активира и примењује, и уместо да изгради бренд Теремана као само још једну текилу коју подржавају славне, она узима маркетиншки приступ усмерен на људе, вођен фановима, развијајући потрошаче. креирање органског садржаја од тактике друштвених медија до коначног брендирања Теремана као „народне текиле“. То није мали подвиг када је Стена лице тога.

Пратити

Давид Лестер

Позиција: Суоснивач и председник

Компанија: ОЛИПОП

Будући да је уместо да рекламира Олипоп као природни бренд и као реметилача категорије – што је и овај бренд газираних пића – Лестер је одлучио да се ослони на статус кво конвенције категорије, а не да се удаљи од њих, маркетиншки ризик који су им неки инвеститори рекли да би био „смрт реченица." Понекад као изазовни бренд изазивате не само ко – застареле брендове – већ и шта, у овом случају идеју да сода не може бити здрава. Олипоп је недавно прикупио 30 милиона долара финансирања Серије Б од инвеститора, укључујући певачицу Камилу Кабело и бившег извршног директора ПепсиЦо Индра Ноојија, а сада удвостручује изградњу новог и другачијег на маркетиншким темељима носталгије и емоционалних веза које ствара.

Пратити

Барбара се зеза

Позиција: Директор маркетинга и искуства са људима

Компанија: роблок

Зато што је она на челу маркетинга метаверзума и потрошачима и брендовима управо када категорија дође у центар пажње. Иако је Роблок основан у зору друштвених медија, Мессинг — бивши ЦМО Валмарт — помаже бренду да брзо преузме вођство као један од најпопуларнијих виртуелних светова. Под својим предузетничким маркетиншким вођством, Роблок проналази начине да остане испред трендова, помажући познатим музичарима да пронађу нове начине наступа, а главни брендови креирају и експериментишу са својим првим продорима у виртуелне светове. Више од 50 милиона корисника из 180 земаља је сада на Роблок-у сваког дана – повећање од 33% у односу на пре само годину дана – привлачећи широку мрежу партнера у распону од Гремија и Гучија до Никеа и НФЛ-а.

Пратити

Кенни Митцхелл

Позиција: ЦМО

Компанија: Снап Инц

Зато што је Мичелов другачији маркетиншки приступ учинио гиганта друштвених медија лидером у проширеној стварности, е-трговини и садржају вођеном заједници. Прошле јесени, Снап-ова кампања „Отвори свој Снапцхат“ садржала је огласе ван куће који су откључавали тајне поруке у различитим градовима, док је кампања Оскара славила заједницу глувих испред ЦОДА велике победе. Поред фокусирања на креаторе и потрошаче Ген-З, Снап се прошле године удружио са ВПП-ом на лабораторији проширене стварности са фокусом на развој е-трговине.

Пратити

ПТ

Лудивине Понт

Позиција: ЦМО

Компанија: Баленциага

Зато што Баленциагин маркетинг редефинише бренд, луксуз и сам луксузни маркетинг. У свету у коме је привлачење пажње, а затим њено претварање теже него икада раније, Понт и њен тим раде обоје. Избрисала је прошлост бренда на Инстаграму да би направила излог у малопродаји, користећи различите инфлуенсере на другачији и бриљантан начин, а сада помаже маркетингу мема и супер здепастим ђонима да имају своје културне тренутке. Маркетинг кроз нетрадиционална партнерства са као што су Адидас, Гуцци и ИЗИ, она је створила поновљене и интегрисане тренутке културне резонанције, при чему сваки гради на следећем и проширује релевантност бренда.

Пратити

Келле Розелл

Позиција: Директор маркетинга и причања прича

Компанија: Цолор Оф ​​Цханге

Зато што је по дефиницији њен посао у овој непрофитној организацији за заступање грађанских права нарушавање статуса кво. Она ствара нове наративе о расној правди и решења широм филмске, телевизијске, музичке и модне индустрије, а интелигентну наивност сматра мотором за иновације. Розелл је креирала Индекс црних долара како би помогла потрошачима да компаније сматрају одговорним за своје обавезе према Црној Америци, оцењујући их на основу транспарентности података, што је само један корак у њеном раду који осигурава да доносиоци одлука делују како би створили трајне системске промене за црначке заједнице широм земље.

Пратити

Сханнон Риан

Позиција: Председник маркетинга садржаја

Компанија: Хулу/Диснеи Генерал Ентертаинмент

Зато што је комбинацијом „неупотребљивости и иновативности“ Рајан усавршио бренд Хулу и подстакао раст публике. У Дизнију и његовим подружницама, она је поново увела искуствени маркетинг као стратешку полугу за привлачење пажње и повећање гледаности: За Само убиства у згради, Хулу је послао момке са краватом који лутају Њујорком и шире трагове о хит емисији. За Црно-исх, емитер је сарађивао на уметничкој изложби са Афроамеричким музејом историје и културе и групом Афро-Блуе А Цапелла Универзитета Хауард. За Чудесне године, помогла је у стварању ретро искуства позивајући публику у, и за Кардашијани, креирала је искачући прозор који рекреира иконичне собе славне породице.

Пратити

Давид Сандстром

Позиција: ЦМО

Компанија: Кларна

Зато што је Сандстромов предузетнички приступ Кларнином маркетингу променио начин на који људи купују — а посебно како плаћају. Док је проширио компанију „купи сада, плати касније“ са Б2Б на ДТЦ, Сандстром је предводио креирање Кларниног првог Супер Бовл рекламе 2021. са Мајом Рудолф у главној улози. Да би помогао да услуге шведске компаније постану популарније, Сандстром је предводио партнерства са великим славним личностима као што су А$АП Роки, Лејди Гага и Снуп Дог, као и са тимовима као што су Чикаго Булси и Фудбалски клуб Лос Анђелес Ангел Сити. Такође је водио маркетинг за нове производе за трговце на мало, као што су садржаји за тренутну куповину и виртуелна куповина, а сада више од 140 милиона људи користи Кларну.

Пратити

Рај Саркар

Позиција: ЦМО

Компанија: 1Пассворд/АгилеБитс

Зато што Саркар мисли да би технологија предузећа требало да буде „људскија“. Користио је хумор да пласира нешто озбиљно – прва велика рекламна кампања компаније укључује Рајана Рејнолдса и његов велшки фудбалски тим, Врекхам АФЦ – и преузео је стратегију раста вођену производима уместо типичног приступа вођеног продајом. Откако се придружио 1Пассворд-у као његовом првом ЦМО-у пре мање од годину дана, он је применио лекције научене у Гоогле-у, Атлассиану и Цисцо-у, док је „излазни бес” учинио својом мантром.

Пратити

Јоцхен Сенгпиехл

Позиција: ЦМО

Компанија: Волксваген АГ

Зато што је вожња будућности електричних возила навела Сенгпиехла да размишља другачије и да ревидира све испод хаубе Волксвагеновог маркетиншког одељења. Описујући ВВ-ову нову еру електрификације као „трећи епски период“ бренда, Сенгпиехл-ов предузетнички начин размишљања га је навео да прави велике опкладе на зелена возила, за која каже да би могла чинити 60% и 80% његових буџета за медије и маркетинг током наредних неколико година. (ВВ-ова водећи ИД серија постала је један од најпродаванијих електричних возила у Европи.) Такође је помогао компанији да еволуира од маркетинга вођеног дилерима до холистичког приступа кроз нову онлајн платформу засновану на подацима.

Пратити

Муса Тарик

Позиција: ЦМО

Компанија: ГоФундМе

Зато што маркетинг види као изградњу производа, прототипа, тестирања, учења и оптимизације. У мисији да изгради бренд који је „најкорисније место на свету“, он сматра да је ризик од неуспеха де минимус ако из њега учите. Он трансформише бренд у културолошки ослонац, дестигматизујући страх од тражења помоћи и заговарајући оне који су спремни да дају. Тарик види производ платформе као нераскидиво повезану са њеним маркетингом и инсистира на томе да тржиште брендова — као код њихове прве градске кампање „Нев Иорк Стате оф Кинд“ — са истом „емпатијом“ коју покушавају да створе више у свету. Прочитајте више о Мусином предузетничком приступу маркетингу ovde.

Пратити

Еверетте Таилор

Позиција: ЦМО

Компанија: Артси

Зато што Тејлорова мисија да поремети, демократизује и диверзификује уметничку индустрију кроз транспарентније цене и већи приступ различитим уметницима мења начин на који људи купују уметност и како је уметници продају. Он мисли и тржишта попут предузетника какав је био, а овај начин размишљања и приступ маркетингу навели су Артсија да експериментише са НФТ-овима, пружи транспарентније податке о тржиштима и ценама купцима и продавцима, прикупи милионе долара за добротворне сврхе за решавање масовног затварања, помаже девојке уче да кодирају и изграде подршку за Украјину током руске инвазије. Изгледа да функционише јер је Артсијева продаја порасла за 0% током пандемије, док су најтраженији уметници на платформи сада 150% црнци, 65% обојени људи и 75% жене.

Пратити

Давид Тинсон

Позиција: ЦМО

Компанија: Елецтрониц Артс

Зато што је „маркетинг вођен заједницом“ ставио на чело ЕА маркетиншке стратегије. Упоредо са развојем Мреже креатора—мреже креатора садржаја која укључује више од 2,000 уметника снимака екрана, филмских стваралаца, писаца, креатора у игрици и других у скоро 100 земаља. Тинсон је створио први ЕА-ов ДТЦ маркетиншки канал за ангажовање више од 540 милиона активних корисника у разним играма, лигама е-спорта, догађајима и другом садржају. Такође је настојао да се позабави важним и осетљивим темама као што је безбедност бренда кроз кампању „Интернет је битан“ за промовисање родитељске контроле током празника, као и питања ДЕ&И кроз нови Маркетинг ДЕ&И савет.

Пратити

Роберт Триефус

Позиција: ЕВП и корпоративни ЦМО

Компанија: гуцци

Зато што је избегавао историјске појмове о ексклузивности луксуза и користи инклузивност да изгради вредност бренда, ангажовање и утицај позивајући нову публику у бренд. Он Гуцци не види само као икону већ и као „увек активног издавача“, који користи приповедање у различитим форматима како би одржао и освежио имиџ и идентитет бренда. Пионир у коришћењу АР-а за пружање искуства у продавници онима који то нису, и ослањајући се на партнерства која су разнолика као што су Тхе Нортх Фаце, сестрински бренд Баленциага и К-Поп звезда Каи, он се брине да Гуцци увек буде у културном разговор.

Пратити

Дара Треседер

Позиција: СВП, глобални шеф маркетинга, комуникација и чланства

Компанија: Пелотон

Зато што је неколико брендова вредних милијарду долара морало да се пласира на тржиште са више културног позива и одговора од Треседера и Пелотона, пред изазовом да изграде бренд и пословање суочени са упорно негативним циклусом вести и дивљим макро-економским тобоганом. У року од 48 сати од злоупотребе Пелотоновог бицикла на ХБО-у И тек тако, Треседер и њен тим су били на тржишту са креативним одговором који је постао виралан, прво због тога колико је био добар, а затим из разлога који немају никакве везе са њима, и она је била приморана да се поново окрене. Јер, иако не постоји приручник за оно што је морала да пласира на тржиште и около, она ствара један за брендове који живе у културном духу времена — хтели они то или не.

Пратити

УЗ

Ангелиц Вендетте

Позиција: Потпредседник и глобални шеф маркетинга

Компанија: Ало јога

Зато што Вендетте гради диференциран бренд и пословање директно потрошачима на препуном тржишту здравља. Њен предузетнички начин размишљања и приступ доводе Вендет до тога да мисли да садржај треба да буде правовремен и исправан, а не савршен, па тако идеје рођене ујутру могу бити уживо и онлајн до поподнева. Њен тим затим анализира, оптимизује и прилагођава у реалном времену, тако да оно што следи ради теже од онога што је било раније. Она користи метаверзум да створи Ало Санцтуари: студио за медитацију и јогу унутар Роблок-а где корисници могу да се баве брендом и његовим производима.

Пратити

Тиффани Ксингиу Ванг

Позиција: Главни директор за стратегију и маркетинг

Компанија: Спецтрум Лабс

Зато што у индустрији изграђеној да ублажи корпоративни ризик, Ванг пласира „поверење и сигурност“ као стратегију раста, потпуну инверзију норме. У мисији да интернет учини сигурнијим и вреднијим местом за све, она размишља и ради другачије, гради коалиције и консензус у индустрији да то уради. Њен рад на успостављању и популаризацији нових модела дигиталне одрживости за свет Веба 3.0 помогао је да се наратив око метаверзума промени са преоптерећеног хира на стратешку предност.

Пратити

Кевин Варрен

Позиција: ЕВП & ЦМО

Компанија: УПС

Пошто је Кевин дошао у компанију стару 115 година као аутсајдер у индустрији, Кевин је морао да уради ствари другачије да би трансформисао бренд. Он је увидео да би профитабилан раст могао да дође тако што ће се појавити на другачији начин и за различиту публику—власнике малих предузећа, заједнице боја и покретаче компаније, посебно, и употребио је сва расположива средства да модернизује УПС бренд, маркетинг који је допринео материјалном уделу заокрет са малим предузећима.

Пратити

Маиа Ватсон

Позиција: Шеф глобалног маркетинга

Компанија: Цлубхоусе

Зато што је Вотсон помогао брендирати и пласирати друштвену аудио платформу од нуле док је креирао потпуно нову категорију — нешто што су Твитер и Фејсбук, између осталих, покушали да реплицирају са различитим степеном успеха. Иако се Цлубхоусе недавно борио да одржи замах, њена помоћ превазилази модел апликације само са позивницом — који је отворен за јавност тек у јулу 2021. и нарастао је на више од 700,000 соба за ћаскање. Да би се изборила са приливом корисника, Вотсонова је усмерила свој циљ на запошљавање различитих талената који су стекли партнерства са НФЛ-ом, ТЕД-ом, Нетфликс-ом и још много тога.

Пратити

Лаурен Веинберг

Позиција: Глобални шеф маркетинга и комуникација

Компанија: Квадрат

Зато што су Вајнбергово предузетничко размишљање и приступ помогли да се Скуаре трансформише из платформе за плаћање у глобални бренд који решава болне тачке за мала предузећа, а све то док је водила маркетиншку организацију која је креирала више десетина кампања за подизање свести како би помогла компанијама да усвоје у продавницама и е. -комерцијалне понуде. Уз надгледање операција у САД, она такође води маркетиншке напоре за ширење у Азији и Европи – узимајући стартап приступ ширењу бренда у нове земље након што је постала лидер код куће.

Пратити

Деборах Иех

Позиција: ЕВП, Глобал Цхиеф Наме Оффицер & Цхиеф Маркетинг Оффицер, НА

Компанија: Сепхора

Зато што је мало маркетара активирало потпуније савезништво са БИПОЦ заједницама од Иех-а, упркос ономе што су многи брендови видели као ризике да то раде у таквом обиму. Под Иех-ом, Сепхора је постала један од првих и највећих брендова који се придружио обећању од 15%, кроз које је компанија посветила 15% свог простора на полицама за излагање брендова у власништву црнаца. Такође је предводила студију о расној пристрасности у малопродаји, помогла је да се ревидирају резултати Гоогле претраге за упит за претрагу „Блацк беаути” и креирала је смернице за понашање које осигуравају да друштвени канали бренда буду добродошли и инклузивни. Иех је претворио посвећеност бренду да „неустрашиво освоји сву лепоту“ у маркетинг, користећи Сепхорине платформе и глобални омни-малопродајни отисак као катализаторе за промене.

Пратити

ВИШЕ ОД ФОРБЕС ПРЕДУЗЕТНИЧКЕ ЦМО

ВИШЕ ОД ФОРБАМаркетинг када су очи света упрте у тебеBy Сетх Матлинс
ВИШЕ ОД ФОРБАОд Цлог Цоллабс до Метаверсе, Хеиди Цоолеи поново чини Цроцс цоолBy Марти Свант
ВИШЕ ОД ФОРБАНеуспех није неуспех ако учитеBy Јаир Хилбурн
ВИШЕ ОД ФОРБАПошто препознајемо предузетничке ЦМО, хајде да створимо више дозвола за неуспехBy Сетх Матлинс