Чини се као да је битка за повратак у канцеларију је доспео у ћорсокак. У последњих неколико година, то је било натезање између шефова који желе да се запослени врате за својим столовима и радника који би радије били било где осим.
Након много преговарања, чини се да се оба табора приближавају споразуму. Најновији подаци из ВФХ Ресеарцх аутори Хосе Мариа Барреро, Ницхолас Блоом и Стевен Ј. Давис показује да запослени желе да раде на даљину око 2.7 дана у недељи. То је био случај током већег дела 2021. године, љуљајући се навише током пролећа и раног лета 2022. док су нове варијанте коронавируса захватиле нацију, пре него што су у јулу поново опадале.
Послодавци су урадили нешто више од смењивања. У јулу 2020. компаније су планирале само да дозволе рад на даљину 1.5 дана у недељи. Од тада су одустали од тог става, све више додељујући радницима више дана да раде од куће, сада до око 2.3 дана недељно од октобра. То би могао бити почетак компромиса, у којем се ниједна страна не бави само даљинским или личним радом, већ бира средњи пут.
Док су компаније провеле већи део пандемије по налогу запослених током затегнутог тржишта рада, биле су спремне да спусте ногу као претње рецесијом назирао. Многи су користили културу компаније као замјену за канцеларију, увјеравајући да би лична сарадња била боља за продуктивност и за посао. Не тражите даље од Голдман Сакс извршни директор Давид Соломон, који је рекао богатство фебруара да је тајни сос за организацију сарадња између млађих запослених и других искуснијих.
„Да би Голдман Сацхс задржао ту културну основу, морамо да окупимо људе“, тврдио је док је све враћао у канцеларију, један од првих извршних директора који је то учинио. Неке компаније су следиле њихов пример после празника рада, код послодаваца попут Аппле и Пелотон увођење канцеларијских мандата.
У почетку је функционисало. Сигурносна фирма Кастле Системс открили су да се након мандата почетком септембра више радника вратило у своје просторе него икада од почетка пандемије. Али почетни пораст канцеларијског саобраћаја пао је са 47.5% на 47.3% за једну недељу.
Можда је то зато што се многи радници осећају обесхрабреним да уђу у канцеларију када је канцеларија, па, празан. И зато што су послодавци погрешили у вези везе између канцеларије и културе компаније. „Лакше је бити менаџер лично и лакше је вратити се ономе што знате“, рекла је Сара Луис-Кулин, потпредседница глобалног признања у Институту Греат Плаце то Ворк. богатство. „Али пре три године није било неког лепог врхунца када су се сви осећали укљученим и повезаним са културом.
Чини се да се тада хибридни рад појављује као очигледан победник, као што ВФХ Ресеарцх сугерише. Хибридни радници извештавају јача лојалност свом послодавцу него запослени који су потпуно удаљени или запослени, плус они срећнији и продуктивнији. У међувремену, компаније и даље виђају запослене тамо где желе, барем неколико дана у недељи.
Није ни чудо што се хибридни рад обликује као крајњи компромис. Шефови само треба да буду сигурни да јесу имплементирати га исправно.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Америчка средња класа је на крају једне ере
5 најчешћих грешака које праве победници лутрије
Болестан од нове варијанте Омикрона? Будите спремни за овај симптом
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/ретурн-оффице-вар-маи-финалли-203019043.хтмл