Тајни сос лидерства

Ако су нас последњих неколико година нечему научиле, то је да не можете предвидети шта је на хоризонту. Увек ће се нешто ново и неочекивано чекати иза угла. Као вођа, морате бити спремни да радите са свиме што вам се да да бисте дошли до најбољег решења. Другим речима, морате бити прилагодљиви. Верујем да је то једина најважнија особина коју велики лидери поседују.

Суочавање са непознатим. Бити прилагодљив значи бити у стању да препознате, реагујете и прилагодите се растућим трендовима, новим иновацијама и променама у индустрији. Промене се обично не предвиђају са довољно времена за размишљање и планирање, тако да је способност да се неометано окреће од суштинског значаја за одржавање замаха.

Што пре прихватите да ништа (и мислим ништа) ће увек остати исти, што ћете бити у бољој позицији да дочекате промену када дође до ње. Сазнање да је будућност инхерентно непредвидива је најближе што ћете икада доћи до предвиђања будућности, тако да можете научити да се прилагодите у складу са тим.

Није лично, али јесте is све о теби. Ова изјава би у почетку могла звучати егоцентрично, али дозволите ми да објасним. Промена обично није нешто над чим имамо велику моћ. Срећом, ми нисмо одговорни за поништавање промена око нас; одговорни смо само за свој одговор на њих.

Способност да останете смирени и прибрани када се од вас тражи да се окренете показује огромну количину моћи. Као вођа, императив је испунити захтеве за прилагођавање са милошћу. Ако постанете отпорни на промене, онда постајете отпорни и на проналажење решења. Затвореност није тражени квалитет; прилагодљивост је.

Два најважнија састојка. Прилагодљивост је сложена вештина, али када се сецира, има само две главне компоненте — флексибилност и свестраност.

• fleksibilnost: Људи обично добро функционишу са одређеним распоредом, али нажалост нема ништа „постављено“ у вези са улогом вође. Увек ће бити пожара за гашење и изненађења која се једноставно не могу заказати. У овим случајевима, од суштинског је значаја способност да се види шира слика и разуме се који елементи ће сада имати предност. Само са овом вештином моћи ћете да прилагодите свој курс ка циљу успеха који се непрестано мења.
• Свестраност: Бити свестран значи бити компетентан за безброј различитих задатака у различитим ситуацијама. Укратко, имате вештину да се ухватите у коштац са било чиме. Ако сте тренутно на лидерској позицији, вероватно сте већ доказали да сте вешти у многим областима, али ја вас изазивам да проширите своју стручност. Кад год нађете да се мучите са неким задатком, запишите га. Одвојите време да размислите о томе зашто би то могло бити изазовно и направите план да вежбате да постанете компетентнији и прилагодљивији када се сличне околности појаве у будућности.

Како прилагодљивост изгледа у пракси. Бити прилагодљив лидер захтева свакодневну праксу. Морате усавршити своје вештине у свим врстама ситуација, како значајних, тако и руских. Следе неке особине које појединци са стручним вештинама прилагођавања редовно показују:

• Спремност да се уложи додатни напор када се појави промена
• Позитиван изглед, чак и под мање од идеалних околности
• Флексибилност у распореду, стилу комуникације и методологији
• Жеља за учењем и коришћењем нове, корисне технологије
• Способност промене приоритета задатака и деловања.

Бити у могућности да радите на овај начин, а не да се чврсто држите начина на који сте мислили да ће ствари бити урађене, одвешће вас далеко. Када се представи промена, став „могу“ не само да ће то олакшати ти да завршите ствари, али ће такође показати другима да сте спремни да се носите са неочекиваним.

Где се увиђање сусреће са прилагодљивошћу. Желим да вам оставим једну јасну разлику коју треба узети у обзир када одговарате на промену. Бити прилагодљив не значи бити по вољи случајности. То је могућност да се види шта треба даље да се уради и зашто.

Прилагодљивост је спремност да се окренемо и поново фокусирамо, да пређемо када и шта је потребно, али само када је то заиста потребно. Ако од вас буде затражено да преусмерите да бисте се позабавили новим проблемом, морате бити у стању да уочите најбољи начин да наставите и јасно саопштите своје размишљање члановима вашег тима.