Разговор који вођа ланца снабдевања треба да води са својим финансијским директором

Поремећај ланца снабдевања се наставља. Иако би многи могли да укажу на побољшања у прекоокеанском транспорту и кажу да су се ланци снабдевања вратили Нормално ништа не може бити даље од истине.

Претпоставимо да је нормална референца ниво поремећаја потражње и понуде пре марта 2020. У том случају, као што је приказано у Индексу притиска у глобалном ланцу снабдевања који се објављује на крају сваког месеца, доживљавамо тридесет пети месец поремећаја који је већи него на крај рецесије 2007.

Док је прва миља ланца снабдевања данас поузданија него пре пет месеци (транспорт је и доступнији и нижи по цени), проблеми с прекидима су се променили. Данас се лидери суочавају са успоравањем раста заједно са двадесет четири месеца инфлаторног притиска. Недостаци понуде због рата и невиђених образаца потражње су у изобиљу. Компаније се боре са одлагањем погрешних залиха док се обрасци потражње мењају. Складишта су пуна, док су стопе испуњења поруџбина купаца и даље ниске.

Индекс притиска у глобалном ланцу снабдевања

Глобални индекс притиска снабдевања подржава концепт да је прекид нова нормала за лидере ланца снабдевања.

Дискусија са финансијским директором

За многе лидере ланца снабдевања данас, искуство у сали за састанке је изазов. Извршни тимови се боре да схвате зашто поузданост ланца снабдевања остаје проблем. Моја препорука је да одштампате Индекс глобалног притиска у ланцу снабдевања и закажете термин да разговарате са финансијским директором о пет радњи које треба предузети да бисте побољшали резултате биланса стања:

  1. Ефикасан ланац снабдевања није најефикаснији. Ефикасан ланац снабдевања је најнижа конфигурација варијабилних трошкова. Међутим, уз повећану варијабилност потражње и понуде, оно што се чини као најнижа опција варијабилних трошкова у табели може заправо бити опција са већим укупним трошковима. Разлог? Моделирање није једноставно. Да бисте видели укупну цену опција, користите технологије симулације дизајна мреже да бисте урачунали утицај варијабилности потражње и понуде у комплетну анализу трошкова која укључује трошкове залиха и изводљивост плана (на основу ограничења).
  2. Табеле не доносе најбоље одлуке. Током пандемије, 94% одлука у ланцу снабдевања је донето на основу анализе табела. Питање? Табела не може адекватно моделирати сложеност ланца снабдевања.
  3. Функционални показатељи избацују ланац снабдевања из равнотеже. Бонус подстицаји засновани на функционалним достигнућима — метрике као што су најнижа цена производње или транспорта, варијација набавне цене или ОЕЕ (Ефикасност оперативне опреме), избацују ланац снабдевања из равнотеже повећавајући залихе и смањујући поузданост поруџбина. Фокусирајте се на стварање бонус подстицаја на основу избалансиране картице раста, обрта залиха (или дана), оперативне марже и коришћења средстава. Померање са фокуса на трошак на маржу омогућава анализу губитка померања тражње из периода у период на основу неуспешних маркетиншких подстицаја. (Обликовање тражње подиже тржишни потенцијал, док померање тражње из периода у период повећава трошкове и смањује поузданост.)
  4. Говернанце Маттерс. Фокусирајте се на то како организација треба да доноси одлуке. Регионално доношење одлука укључује вреће песка (регионалне групе постављају ниску границу за исплату бонуса), док глобално доношење одлука смањује власништво. Усредсредите се на постизање праве равнотеже да бисте смањили играње игара.
  5. Маркетинг вођене потребе да се пређу на одлуке вођене тржиштем. Иницијативе вођене маркетингом захтевају проверу и равнотежу: фокусирајте се на смањење сложености са фокусом на купца. Користите алате за моделирање да рационализујете сложеност производа и анализирате утицај дугог репа ланца снабдевања на профитабилност током овог периода варијабилности без преседана. Континуирано процењујте утицај маркетиншки вођених активности на ланац снабдевања док постављате питање: „Да ли је ово важно за купца?“

Што је дужи реп ланца снабдевања (производи мале запремине и велике варијабилности), то је већи утицај на цену и поузданост. Без управљања сложеношћу, дугачак реп ланца снабдевања свакодневно утиче на организацију на поузданост наруџби купаца.

резиме

Теме разговора у овом чланку нису нове, али данашња акција је критичнија. Нажалост, премало финансијских тимова разуме утицај варијабилности на резултате биланса стања.

Извор: хттпс://ввв.форбес.цом/ситес/лорацецере/2023/02/20/тхе-талк-тхе-суппли-цхаин-леадер-неедс-то-хаве-витх-тхеир-цфо/