Трик да натерате људе да желе да ураде више

Док се пословни лидери боре са брзо променљивом природом очекивања и ресурса, суочавајући се са једном кризом талената за другом и покушавајући да смисле стратегију како да ураде више са мање без додавања токсичности на свом радном месту или сагоревања у радној снази, једна ствар постаје јасна ; стари начини да се људи натерају да ураде оно што треба да ураде не могу да испоруче оно што је људима потребно да би били здрави или оно што је потребно за раст предузећа. Стога ће старе методе и даље резултирати све већом токсичношћу и све мањом профитабилношћу.

Чуо сам, а сигуран сам да и ви имате, јадиковање да „људи једноставно не желе више да раде“. Наравно, од сваке генерације смо чули неку верзију те јадиковке и она није ни мање ни више истинита него што је икада била. Оно што је другачије је то што улазимо у доба онога што ја називам „економијом вођеном људима“ у којој људи имају више избора о томе како да раде, а када им се да избор, сасвим природно не желе да раде посао који је бесмислен или неразуман. и не желе да раде тај посао у срединама које су токсичне за њихово ментално и физичко здравље.

У овој економији вођеној људима, мораћемо да препознамо да успех не долази од тога да терамо људе да ураде више, већ од разумевања стварних мотиватора људског напора и достигнућа. Иако можда мислимо да је све у новцу, или титулама, или јавном признању, према Галупу трећа главна ствар коју запослени кажу да желе на свом следећем послу је способност да раде оно што најбоље раде. У ствари, 58 процената испитаних навело је ово као веома важно у избору каријере. То је зато што је једна од наших основних људских потреба потреба да дамо значајан допринос.

Као што Бен Вигерт пише у Галлуп Воркплаце-у, „Када људи имају прилику да раде посао за који су природно надарени и обучени, они уживају у свом послу, сматрају га стимулативним и желе да га раде више.” Штавише, када им се пружи прилика да раде тај посао у култури која је погодна и за посао и за њихово благостање, они желе да то раде још више.

Постоји реч за ову основну људску потребу да радимо оно у чему смо добри и да то радимо у култури која подржава и вреднује које функционише, а та реч је „допринос“. То је само један од Шест аспеката људских потреба® у којима сам део моја књига Људски тим.

Људи воле да доприносе. Оно што ми доприносимо ствара вредност у свету, потврђује нас у нашим очима, нуди испуњење и постигнуће. Али ми то не волимо само, ми потреба то. Од наше најраније еволуције у племенима, наша способност да допринесемо била би део осећаја повезаности, вредности и сигурности. Као модерни људи, наше самопоштовање и осећај вредности директно су везани за служење на врхунцу наших способности и способности у изабраним каријерама.

Допринос није „само радити ствари“. Ради се о томе да се од нас тражи да ставимо своје таленте, вештине, дарове и енергију у оно што називамо „највећом и најбољом употребом“. Праћење овог принципа и додељивање смисленог рада који је највећа и најбоља употреба нечијих способности може направити разлику између осећаја умора и испуњености у односу на осећај исцрпљености и озлојеђености. То им може дати подстицај да се позабаве следећим изазовом или преузму следећи пројекат.

Наравно, приметићете да нисам рекао да постоји трик да натерате људе да желе да ураде више за мање; обезбеђивање одговарајуће накнаде и здраво радно окружење су само предуслови. Али за данашње лидере којима је потребно да сваки човек у њиховом тиму ради на свом оптималном нивоу, овај принцип највише и најбоље употребе је једна од наших врхунских могућности. Видети сваког човека у свом тиму због његовог највећег потенцијала и пронаћи начине да га постави на положаје који су у складу са тим и улажу у њихову обуку и вештине како би им омогућили да буду још бољи у томе не само да обезбеђује највећи принос на појединца, већ такође повећава лојалност и задовољство послом. Ко треба да размишља шта хоће у свом следећи посао када добијају оно што им је потребно у послу којим се баве?

Гледање на ваш људски тим очима „највеће и најбоље употребе“ такође вам омогућава да креирате путеве за напредовање и лично задовољство што подстиче повећање продуктивности и профитабилности за финансирање плата и бенефиција које су људима потребне да адекватно надокнаде своје доприносе. Као што Кристи Максфилд, оснивач и главни консултант за Пурпосе Фирст Адвисорс, каже, „… способност раста и повећања пословања зависи од способности систематизације и операционализације. А у основи операционализације је успешно додељивање и делегирање посла.” Дакле, овај принцип „највеће и најбоље употребе“ може да послужи за стратегију делегирања која повећава мотивацију и профит.

Без обзира да ли се надате да ћете побољшати резултате делегирања, преуредити свој организациони дијаграм или побољшати ангажман и мотивацију, „трик“ да наведете људе да желе да ураде више није у томе да их подмите, заслепите, мазите или чак негујете њих. Врло је једноставно приметити посао који сматрају значајним, таленте и вештине које уносе у посао и где су њихове вредности и способности усклађене са послом који ће имати највећи утицај на пословне циљеве, а затим уложити у њих дајући им могућност да урадите више посла који одговара том опису.