Рат у Украјини: лекције за произвођаче

Прошло је више од четири месеца од почетка рата у Украјини. Утицај који има на људе који живе у региону и ван њега и даље је најтрагичније и најважније питање.

Ипак, за организације широм сектора, ефекти се осећају и на друге начине. После разорног утицаја ЦОВИД-19, рат је додатно подвукао да више не живимо у свету пословања као и обично. Као појединци, заједнице и предузећа, видимо да су „нормални“ начини за обављање ствари поново изазовни и искорењени, и то темпом.

Већ веома изазован глобални ланац снабдевања растегнут је изван капацитета. Заиста, комбинација растуће потражње и несташице виталних добара — од горива и хране до метала и микрочипова — значајно је допринела повећању трошкова живота за потрошаче и пословне операције.

Увођење нових међународних санкција такође ограничава способност компанија да финансирају снабдевање, рад и пословање. У међувремену, нови регулаторни захтеви су додали нову сложеност трговинским токовима и пословним односима за које произвођачи и ланци снабдевања нису били довољно опремљени. Постоји забринутост да би рат могао довести до новог таласа сајбер напада како на јавну инфраструктуру тако и на приватне организације.

Тркачки почетак?

Утицај се највише осећа у областима енергетике, сировина и логистике. Русија је раније давала велики део нафте која се користила у Европи, заједно са значајним деловима светског паладијума за катализаторе, никла за ЕВ батерије и платине за паметне телефоне. у међувремену, Највећа украјинска морска лука Одеса, која управља више од 40 милиона тона терета годишње, остаје у застоју.

За произвођаче су последице јасне и тешке. Пошто су прво брзо деловали да заштите своје људе и фабрике које раде у региону, сада се суочавају са огромним задатком проналажења нових начина да напајају своје производне погоне, управљају својом мрежом снабдевања и испоручују своје производе. И то морају да ураде у време невиђених очекивања купаца у погледу цене, персонализације и услуге.

Требало би да имају предност, барем. Са изазовима пандемије, многе компаније су већ мењале свој оперативни модел како би се фокусирале на агилност, отпорност и доношење одлука засновано на подацима. Сада, поред традиционалног одговора на кризу на оно што се дешава у Украјини, они морају брзо да делују како би консолидовали и убрзали ову транзицију.

Дистрибуирана снага

Прво и најважније за произвођаче, то значи да преиспитају где набављају компоненте и сировине, чак и да размотре да ли могу да промене састав или дизајн својих производа како би смањили зависност од најпроменљивијих и најдинамичнијих места на свету. Исто тако, они морају изградити већу флексибилност у месту где производе своје производе, географску диверзификацију да би ублажили специфичне изазове засноване на локацији у производном циклусу.

Географска диверзификација, иако је неопходна, закомпликоваће рад произвођача јер подразумева кретање кроз низ санкција које се стално развијају, трговинских токова, односа екосистема и регулаторних захтева у више земаља. Чак и тако, предности развоја способности управљања поремећајима су вредне труда.

Да би то урадиле, компаније морају да изграде дистрибуирани производни модел који балансира управљање трошковима и управљање ризиком док редизајнирају свој производни отисак како би смањили зависност од одређене географије. Сарадња са заинтересованим странама кроз њихов екосистем ће им омогућити да ефикасно идентификују, процене и реагују на радни пејзаж који се стално развија.

Да би се неприметно управљало сложеношћу коју треба поново увести у глобалне производне мреже, потребан је приступ контролном торњу, командни центар у НАСА-ином стилу (иако у мањем обиму!) који омогућава менаџменту потпуну видљивост њиховог ланца снабдевања. Овај торањ би требало да комбинује технологије попут облака, предиктивне аналитике, машинског учења и вештачке интелигенције са мултифункционалним тимом стручњака који дизајнирају, надгледају и управљају дистрибуираним производним окружењем. То укључује све од оптимизације трошкова и уговора до планирања производње, транспортне логистике и управљања складиштем. И у сваком случају, то такође значи анализу података Интернета ствари у реалном времену како би се идентификовали потенцијални проблеми, уочиле могућности и испланирао прави правац акције.

Ново нормално

Деценијама су се произвођачи фокусирали на глобализацију и оптимизацију — приступ који је повећао приходе, створио радна места и позитивно утицао на локалне и националне економије широм света.

Ипак, дани рационализације трошкова држањем малог залиха са брзим обртом и консолидацијом ланаца снабдевања се поново процењују. Не као привремена мера док се рат у Украјини не реши, већ трајно како би, када се појави следећи проблем - било да је у питању пандемија, међународни сукоб, природна катастрофа или нешто друго - компанија имала оперативну флексибилност да се брзо прилагоди као одговор променљивим околностима.

Поред дубоког хуманитарног утицаја, рат у Украјини потврђује да су поремећаји и непредвидивост сада део свакодневног живота. Било да је у питању способност особља да дође до посла, цена и доступност материјала, начин на који напајају радњу или процес довођења робе у руке купаца, данашњи (и сутрашњи) произвођачи више не могу да избегну ризик. Уместо тога, они морају сами да се поставе да то управљају.

Ставови изражени у овом чланку су ставови аутора и не одражавају нужно ставове Ернст & Иоунг ЛЛП или других чланова глобалне ЕИ организације.