Ваш интервју добро напредује. Концизно сте саопштили зашто сте овде – на свом путу каријере и у овом интервјуу – својим наративом „причајте нам о себи“. Навели сте конкретне примере ваших професионалних достигнућа који говоре о вашој спремности за ову улогу. Пренели сте вредност коју бисте могли да донесете. Мислите да су убеђени.
Затим следи последње питање: „Имате ли питања за нас?“
Примамљиво је прескочити ову. То је крај интервјуа и до овог тренутка ћете се можда осећати помало исцрпљено, преоптерећено, па чак и немате времена.
Имајте на уму да менаџери за запошљавање често придају велику тежину ономе што кажете овде.
Зашто?
Зато што постављање питања може сигнализирати ваше интересовање за компанију и позицију. Ваша питања могу показати да сте урадили неко претходно истраживање; да сте пажљиво слушали током интервјуа; да сте радознали и желите да научите више. Једина ствар коју овде не желите да кажете је да немате питања за своје анкетаре.
Као професор руковођења и шеф Канцеларије за услуге у каријери на Пословној школи Роберт Х. Смитх на Универзитету Мериленд, имао сам прилику да радим са успешним професионалцима на средини каријере док се крећу кроз процес интервјуа. Много разговарамо о процесу - и важности овог питања.
Ево мог савета како да добро одговорите.
Планирајте унапред. Саставите листу питања на која заиста желите да добијете одговоре; искрена радозналост иде далеко. Вероватно нећете постављати сва своја питања, али добро је имати неколико спремних како не бисте постављали питање на које је анкетар већ одговорио. У већини окружења, постављање два до три питања је идеално — постављање више питања може сугерисати да не поштујете време анкетара. Обавезно прочитајте просторију и говор тела да бисте видели знакове да желе да заврше састанак. Запамтите: имаћете прилике да сазнате више у будућим разговорима, па немојте претеривати.
Урадите своје истраживање. Не постављајте питања на која се лако може одговорити брзом претрагом на мрежи. Скенирајте веб локацију компаније о основним детаљима и историји, као и актуелним новинским чланцима о недавним изазовима и успесима организације. Обратите се садашњим и бившим запосленима да сазнате више о томе како је радити тамо. Ваша друштвена мрежа би могла бити добар извор за лоцирање ових људи, а ваша универзитетска канцеларија алумни може помоћи у упознавању. Питања која показују да сте урадили свој „домаћи задатак“ су јаки сигнали да ову прилику схватате озбиљно.
Прилагодите своја питања тако да одговарају састанку. Када разговарате са неким из људских ресурса, постављајте питања о процесу интервјуисања или целокупној организацији. Када разговарате са менаџером за запошљавање или вашим светским супервизором, поставите конкретнија питања о самој улози или тиму. Ако разговарате са будућим колегама у суседним одељењима, распитајте се о сарадњи и култури рада.
Вратите се на пројекте или идеје које је тим за запошљавање поменуо. Позовите се на оно што вам је речено раније у разговору када постављате питање. Ово изражава активно слушање, поштовање и жељу за учењем више.
Нису сва питања добра питања. Избегавајте питања „да/не“. Желите да се двосмерни разговор настави, па постављајте отворена питања. Такође, избегавајте себична питања — она о плати, данима одмора и другим бенефицијама; сачувајте их за након што добијете понуду за посао. На крају, покушајте да не постављате вишеструка или превише компликована питања. Ово није време за „заглављивање анкетара“. То је прилика да покажете интересовање да сазнате више о послу, тиму и организацији.
Док састављате листу питања за менаџера за запошљавање или тим, ево неколико предлога за почетак. Опет, учините их својима.
Како по вашем мишљењу изгледа успех у овој улози? Да ли постоје кључни индикатори учинка?
Ако будем ангажован на овој позицији, шта треба да постигнем у прва три месеца?
Које су снаге које су друге довеле до успеха у овој улози?
Како је дошло до отварања ове позиције?
Колико дуго сте у компанији и шта је нешто што волите да радите овде?
Можете ли ми рећи нешто о култури компаније?
Шта видите као најхитнији изазов са којим се ова компанија тренутно суочава? Овај тим?
Могу ли још нешто да вам пружим да вам помогнем у одлуци?
Нета Моие је помоћница декана и извршна директорка Канцеларије за каријерно пословање на Пословној школи Роберт Х. Смитх Универзитета Мериленд. Такође је клинички професор лидерства, менаџмента и организације. Моие има преко 30 година искуства у области људских ресурса и развоја лидерства.
Овај чланак се првобитно појавио на УСА ТОДАИ: На интервјуима за посао научите како да одговорите: „Имате ли питања за нас?“
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/мост-импортант-иоулл-аскед-јоб-213050163.хтмл