Да би успео, сваки произвођач мора да постане витка, средња стратешка машина

Све је почело са Таиицхи Охноом и Тоиотиним производним системом, новим приступом производњи дизајнираним да елиминише неефикасност из свих аспеката пословања произвођача аутомобила.

У ствари, Охноова методологија је била толики успех да је наставила да представља основу послератне производње. Мршавост је постала мантра индустрије, док је отпад — било да се ради о материјалима, залихама, раду, транспорту или било чему другом — био непријатељ.

Брзо напред до данас и, за већину производних компанија, потреба да се максимизира ефикасност, посебно у светлу текуће економске и геополитичке неизвесности, остаје главни приоритет. Ипак, за разлику од Охнових дана, њихов одговор на овај изазов је дигитализација. Већ сада напредне технологије попут роботске аутоматизације процеса, дигиталних близанаца и машинског учења помажу у повећању продуктивности, искорењивању отпада и смањењу трошкова.

Ипак, како компаније напредују на свом путу дигитализације, многе такође занемарују нешто од виталног значаја: наиме, везу између овог покрета ефикасности и њихове способности да убрзају шире стратешке циљеве своје компаније. Уместо да улажу у појединачне пилоте ланца снабдевања и оперативне пројекте, успешне производне фирме треба да размотре како њихово дигитално оперативно окружење може да створи нове могућности за организацију у целини.

Стратешко улагање

Наравно, ово захтева улагања - или, тачније, другачији начин приступа. Први корак за произвођаче је, дакле, убедити Ц-суите да се осврну на изоловано размишљање из прошлости и виде дигитализацију као начин да се позитивно и стратешко утиче на више области компаније.

Одрживост је одличан пример за то. Мало је, ако их има, лидера у производњи или ланцу снабдевања слепи за потребу да смање еколошки отисак своје организације. Ипак, према а недавна студија ЕИ, трећина признаје да им недостаје пословни случај за одрживе ланце снабдевања, а скоро половина каже да се њихова компанија бори да измери поврат на активности одрживог ланца снабдевања.

Међутим, многа дигитална решења дизајнирана за повећање ефикасности опреме могу заправо помоћи произвођачима да попуне овај јаз. Од сензора до анализе података, такви алати се такође могу користити за побољшање управљања енергијом и паметнијег протока материјала кроз постројења и објекте. Ово активно подржава укупну корпоративну одрживост фирме и циљеве заштите животне средине, друштва и управљања.

Исто тако, постоје улагања у такозване „контролне торњеве“. Гледано у њиховом оперативном силосу, ове централизоване онлајн платформе имају за циљ да дају произвођачима боље разумевање њиховог ланца вредности — од праћења и праћења испорука до идентификовања могућих поремећаја у снабдевању. Али коришћењем ове побољшане видљивости за ефикаснију комуникацију, компаније могу да побољшају корисничко искуство – све до проактивног нуђења алтернатива испоруке када се појаве проблеми. Ово, заузврат, повећава задржавање, повећава приходе и на крају подржава њихов план раста.

Штавише, произвођачи који примењују дигиталне технологије како би поједноставили своје пословање такође могу значајно да допринесу њиховом знању. То је зато што се сви добијени увиди могу поделити у целој организацији и користити за решавање празнине у вештинама, убрзавају иновације и подржавају брзо доношење одлука.

Беионд Охно

Охрабрујуће је да већ постоје примери овог више стратешког заједничког приступа на делу. Неколико фармацеутских компанија користи иницијативе за дигиталне операције како би убрзале своје шире путовање према одрживости, док друге технолошке компаније имају успеха користећи дигитализацију како би промениле укупну културу и понашање своје компаније како би омогућиле екосистем који је више окренут клијентима.

Оно што уједињује ове организације је њихова способност да дигиталну трансформацију виде као много више од обичне игре смањења трошкова, користећи је уместо тога да унапреде своје шире пословне императиве. Било да се ради о побољшању перформанси одрживости, побољшању корисничког искуства или јачању знања, сада је на произвођачима да направе ову карику која недостаје — и да је искористе. Годинама су Охно-ови принципи витке производње обликовали индустрију. Фирме које имају храбрости да их превазиђу ће обликовати будућност.

Ставови изражени у овом чланку су ставови аутора и не одражавају нужно ставове Ернст & Иоунг ЛЛП или других чланова глобалне ЕИ организације.