3 најбоља предвиђања за производну индустрију у 2023

Мало је рећи да се наш свет недавно суочио (и наставља да се суочава) са значајним изазовима, а ја сам много размишљао о тим изазовима и о томе шта они могу значити за будућност производне индустрије. Ево моја три кључна предвиђања о прекидима у ланцу снабдевања, спољној производњи и дигиталној производњи у 2023.

Агилни ланци снабдевања ФТВ

Најпре, поремећаји у ланцу снабдевања не воде никуда. Сваки менаџер ланца снабдевања би до сада требало да зна да пандемија није изолован инцидент. Америчко-кинески трговински рат и природне катастрофе великих размера - укључујући тешке поплаве, тајфуне, урагане и суше - претходиле су кризи ЦОВИД-а. И док ово пишем, суочавамо се са штрајком железница широм земље у САД. Не знамо какве поремећаје можемо очекивати 2023. године, али то знамо нешто (или ствари) ће се догодити да баци кључ у ланац снабдевања.

Зато су кључ за напредовање успешних ланаца снабдевања агилност са стратешким, проактивним планирањем ванредних ситуација и диверсификацијом добављача.

Компаније које су добро припремљене за неизбежне прекиде у ланцу снабдевања ће несумњиво проћи боље од својих конкурената који се баве проблемом реактивно и након што претрпе велику штету. Иако би за развој стратешког проактивног планирања непредвиђених ситуација и диверсификације сада могло бити потребно неко време, биће добро утрошено време на смањење вероватних кашњења, опадања профита и потенцијалног губитка кључних односа са купцима.

Оутсоурцинг у успону

Друго, више компанија ће се окренути спољној производњи. За смањење оперативних трошкова и повећајте фокус што се тиче кључних компетенција, видећемо повећање производње екстерних сарадника у 2023. Пелотон је предводио овај тренд у 2022. преко спољних сарадника све своје производње, и иако неће свака компанија ићи у ту крајност, очекујем да ће много више компанија у наредној години предати неку производњу.

Повећано ослањање на спољну производњу је стални тренд подржан подацима из Извештај о стању производње за 2022, што показује да је 48% компанија ове године пријавило повећање производње екстерних извора. Поред тога, скоро три четвртине испитаника у анкети позитивно гледа на оутсоурцинг, док су навели да су квалитет, ефикасност, брзина и цене биле примарне предности.

Да бисте унапред извршили своју дужну пажњу како бисте пронашли правог спољног производног партнера или партнере, кључно је за ефикасно управљање прекидима у ланцу снабдевања. Најбоља пракса је да питате потенцијалне партнере о њиховим стратегијама за будуће поремећаје у ланцу снабдевања и удубите се у детаље — они са којима желите да радите имаће конкретне, артикулисане планове.

И имајте на уму да производне мреже имају уграђену географску диверсификацију и отпорност како би се осигурало да поремећаји у ланцу снабдевања нису толико ометајући.

Будућност производње је дигитална

Моје треће предвиђање је то 2023. ће бити прекретница за дигиталну производњу. Пандемија је била озбиљан позив на буђење производним компанијама да усвајање дигиталних производних алата више није опционо. Сада, на путу у вероватну рецесију, то је критично за мисију. Компаније траже начине да повећају ефикасност и продуктивност, а технологија може да пружи оно што траже.

Стратешка имплементација технологија које подржавају дигиталну производњу наставља да се развија, а њихова имплементација ће бити фактор диференцијације за компаније 2023. Партнер за дигиталну производњу може помоћи вашој компанији да искористи моћ дигиталних алата, поједностави токове посла и учини ваш тим бржим и продуктивнијим .

Немојте само да се спремате, останите спремни

Да ли ваша компанија има ефикасну стратегију спремности производње за 2023. годину? Ове године мој мото је: Немојте се само спремати, останите спремни. Ако нисте почели да планирате за следећу годину, сада је време - онда ћете бити спремни да се ухватите у коштац са 12 месеци шта ће доћи.