Америчка и кинеска шпијунска драма с балоном се увлачи у политику ланца снабдевања

Тензије између САД и Кине због наводних шпијунских балона оборен у Северној Америци имају нека од водећих трговинских удружења која представљају компаније које се ослањају на кинеску производњу како би подстакле своје чланове да диверзификују своје ланце снабдевања.

Национална малопродајна федерација, Америчко удружење за обућу и одећу и Савет професионалаца за управљање ланцем снабдевања кажу за ЦНБЦ да су растуће тензије са Кином због шпијунских балона довеле до нових забринутости њихових компанија чланица, које се последњих година већ баве тарифама. које су наметнули председник Доналд Трамп и председник Џо Бајден, и Цовид искључења у складу са политиком „Зеро Цовид“.

„Континуиране тензије у трговинским односима између САД и Кине и даље наглашавају потребу за диверсификацијом ланца снабдевања“, рекао је Јон Голд, потпредседник ланца снабдевања и царинске политике Националне малопродајне федерације. „Од тарифа до Цовид-19 до додатних изазова, трговци на мало траже могућности да диверзификују своје изворе како би осигурали да имају отпорне ланце снабдевања како би задовољили потребе потрошача.

Марк Бакса, председник и извршни директор Савета професионалаца за управљање ланцем снабдевања, рекао је за ЦНБЦ да су чланови трговинске групе настојали да отпусте вишак запослених у свом ланцу снабдевања од почетка тарифа као начин да надокнаде ризик од сталних тензија у трговинској политици.

Последњи подаци показују значајан потез производње земљама укључујући Вијетнам и Филипине. Многе компаније се такође ослањају на ревидирани НАФТА споразум, УМСЦА, као начин да се више производње врати у Северну Америку.

„Видели смо убрзани темпо где чланови траже капацитет у контексту погодности које нуди УСМЦА споразум“, рекао је Бакса. „Лидери ланца снабдевања траже мањи ризик и боље средство да служе САД тако што ће се преселити у Канаду и Мексико. Остале акције које виђамо да други предузимају су алтернативне земље као што су ЕУ, Вијетнам, Јужна Кореја и Индија. Неки доносе посао управо овде у САД”

Ови потези нису направљени олако, рекао је Бака, уз низ кључних критеријума на листи онога што менаџери ланца снабдевања разматрају када процењују промену географије производње. Доступност технологије и способна радна снага, инфраструктура, поузданост и квалитет су оно што „мора имати“, рекао је он.

Стив Ламар, извршни директор Америчког удружења за одећу и обућу, рекао је да је граница за напуштање Кине висока јер је земља и даље важан трговински партнер из различитих разлога, од приступа материјалима и производима до вештина. Иако нове тензије појачавају разлоге за разматрање диверсификације ланца снабдевања, он не мисли да ће оне учинити да се миграција одвија брже.

„Не мислим да догађаји у протеклој недељи убрзавају трендове, који су у току већ неко време и који се крећу само онолико брзо колико им политике, вештине, способности, материјали итд. дозвољавају“, рекао је Ламар. „Уместо тога, они су им можда ставили знак узвика, подсећајући људе на геополитичке тензије које су већ саме по себи очигледне.

Највећи пример свега када је у питању ризик производње у Кини је највећа компанија на тржишту, Аппле, која је последњих година почела да сели део производње, укључујући и Индију. Али "камен спотицања" који може произаћи из ових напора постало је очигледно у проблемима са квалитетом са почетном производњом компаније Аппле у Индији, према новом извештају ФТ.

Други разлог оклевања да се исели из Кине је директан приступ потрошачима.

„Продаја на кинеском тржишту захтева одређену количину локалног присуства“, рекао је Ламар.

Текући изазов усред вишеструких криза, рекао је Голд, је време.

„Потребно је време да се диверсификује ваш ланац снабдевања“, рекао је он. „Морате да се уверите да нови продавци могу да испуне све захтеве продаваца и сва тестирања која се захтевају по закону, као и да обезбедите да постоји одговарајућа радна снага и логистика да задовоље те потребе.