Валмарт-ов ИнХоме тражи начине за одбацивање пластике за једнократну употребу

Када је Валмарт увео нову услугу доставе намирница, тестирао је храбру премису: купци пуштају странца да уђе у њихове домове да испоручи млеко, јаја и још много тога директно у фрижидер.

Сада та услуга која се шири, ИнХоме, тестира да ли највећа трговина мјешовитом робом у земљи и њени купци могу постепено укинути ослањање на пластичне кесе за једнократну употребу и друге врсте амбалаже за једнократну употребу која завршава у домовима купаца - и на крају, на депонији.

Валмарт је заменио кесе за једнократну употребу за торбе које је прикупио, опрао и поново користио за услугу претплате на јесен.

Пилот пројекат, који је био ограничен на једну продавницу у близини њујоршке метро области, део је ширег напора Волмарта да испуни обећање да ће прећи ка амбалажи за вишекратну употребу, рециклирање или индустријски компостирање за своје приватне брендове и достићи нулти отпад у сопственом операције у САД и Канади до 2025. У првој половини ове године, Валмарт планира да тестира алтернативе пластици за једнократну употребу за преузимање и испоруку кући, рекла је Џејн Јуинг, виша потпредседница компаније Валмарт за одрживост. Те услуге су брзорастући делови Валмартовог пословања са прехрамбеним производима, након што су се купци навикли на погодности током пандемије.

Волстрит, законодавци и потрошачи извршили су притисак на компаније којима се јавно тргује да поставе високе циљеве одрживости. Све већи број држава, већих америчких градова и земаља забрањује или наплаћује накнаде за пластику за једнократну употребу. Потрошачи, посебно миленијалци и генерација З, обраћају више пажње на утицај компанија на животну средину. А инвеститори разматрају еколошку, друштвену политику и политику управљања као фактор када одлучују када да купе или продају акције компаније.

Јудитх Енцк, председница непрофитне организације Беионд Пластицс, рекла је да компаније „читају писање на зиду“, баш као што су то чиниле када су државе и градови почели да доносе законе који постепено уводе веће минималне плате.

Ипак, рекла је да јој је досадило да види како трговци на мало и компаније за паковану робу широке потрошње дају обећања која долазе са вишегодишњим распоредом и постепеним корацима.

„Компаније морају да буду храбрије и да се крећу брже“, рекла је она. „Ово не би требало да буду пилоти. То би требало да буде стандардна политика продавнице."

У Валмарту, Јуинг је рекла да њен тим претражује пролазе и стражње просторије у потрази за начинима да елиминише пластику из свог ланца снабдевања, од филмова који умотавају палете са робом до шкољки на преклоп у којима се налази лиснато зеленило.

Рекла је да је Валмарт посебно фокусиран на проналажење начина да воће и поврће остане свеже са мање паковања. Радило је са почетним Апеелом да стави невидљиву, јестиву биљну превлаку на краставац уместо да га скупља у пластику.

Па ипак, чак и неки од напретка малопродаје откривају тежак терет који је пред нама: на пример, Валмарт је недавно уклонио пластични прозор са кутије у којој се налази пластични прибор за јело који продаје његова приватна марка, рекао је Јуинг. Та мала промена ће бити умножена кроз инвентар у више од 4,700 продавница у САД. Ипак, то не решава основни проблем: сами пластични прибор.

Приватни брендови такође покрећу само делић укупне продаје Валмарта. То значи да на крају мора наговорити добављаче да промене амбалажу како би променили баланс пластике за једнократну употребу у Валмартовим продавницама. Елиминација или смањење паковања један је од кључних делова пројекта Гигатон, напора који је Валмарт покренуо пре пет година, а који има за циљ да смањи 1 гигатону емисије гасова стаклене баште из ланаца снабдевања компаније до 2030. године.

Валмарт је део Беионд тхе Баг, иницијативе трговаца, укључујући Таргет, ЦВС Хеалтх, Крогер и других, да траже решења за пластичне кесе за једнократну употребу.

Као део тога, Валмарт је испробао и друге опције: Гоатоте и Цхицо Багс, два различита система киоска који омогућавају купцима да позајмљују и враћају торбе за вишекратну употребу; и Филл ит Форвард, ознака са омогућеном апликацијом коју купци могу да додају у своју торбу, која прати и подстиче коришћење давањем награда.

„Већина купаца жели да уради праву ствар: желе да воде одрживији живот“, рекао је Јуинг. „Али као трговац на мало, морамо им олакшати. Ако је превише сложено, превише тешко, они то неће учинити. Зато морамо да схватимо како то можемо да уградимо само у ток њиховог редовног искуства куповине и да им отклонимо болне тачке.”

До краја ове године Валмарт планира да прошири доступност услуге испоруке ИнХоме са 6 милиона на 30 милиона домаћинстава. Програм претплате кошта 19.95 долара месечно.

У наредним месецима, све више тих купаца ће своје млеко, тестенину и друге куповине испоручити у кухињу или гаражу са торбама за вишекратну употребу, рекао је Јуинг. Запослени истоварају и преузимају торбе или купци изостављају торбе када запослени изврши следећу испоруку.

Валмарт још није одлучио која тржишта и колико купаца ће добити торбе, али је Јуинг рекао да ће проширити пилот на североистоку. На крају, рекла је да би волела да види торбе које ИнХоме користи широм земље.

Ово би наслагало на друге напоре које улаже. На пример, Валмарт је резервисао 5,000 електричних комбија за доставу од Генерал Моторса, које ће користити за ИнХоме испоруке.

Торбе за ИнХоме пилот производи Ретурнити, компанија која покушава да помери трговце на мало и брендове робе широке потрошње од кутија и торби за једнократну употребу ка кружном систему контејнера који се може користити изнова и изнова. Ретурнити је развио амбалажу за Естее Лаудер, Нев Баланце и Рент тхе Рунваи.

Мике Невман, извршни директор Ретурнити-а, рекао је да би модел функционисао, паковање за вишекратну употребу мора имати финансијски смисла: мора се често користити, дизајнирано од рециклиране пластике или других одрживих материјала и постићи стопу поврата већу од 92%. Са Валмартом, рекао је, стопа поврата је била скоро 100%.

Ретурнити убраја Џејмса Рајнхарта, генералног директора и суоснивача интернет продавнице штедљивих производа ТхредУп, као једног од својих раних инвеститора.

Ипак, са ТхредУп-ом, паковање за вишекратну употребу је пропало и постало поучна лекција, рекао је Њуман. Превише купаца бацало је уместо да користи торбе које је обезбедила компанија када су чистили ормаре са одећом и прибором за половну продају, рекао је Њуман.

„Морате бити конкурентни у погледу трошкова“, рекао је он. „Није важно колико је зелено, ако не може бити економски исплативо. Никада никуда не иде.”