Желите да радите дуже? Пажљиво, ваше педесете дефинишу ваше шездесете

Део реторике о новој дуговечности је могућност да старешине испуњене сврхом ентузијастично раде на свом продужењу здравственог века. Нова књига коју су уредила два харвардска академика показује колико тога још треба да се промени да би се ова визија приближила стварности. Ин Прековремени рад: Стара радна снага у Америци и будућност дужег рада, Лиса Беркман, са Харварда Центар за студије становништва и развоја, и Бетх Труесдале, из Упјохн Институте за истраживање запошљавања, понудите и потврду и позив за буђење за свакога ко улази у другу половину живота.

Данас више од половине Американаца не ради доследно током својих 50-их. Ипак, мало ко говори о овој стварности - или је чак мери. „То је био „аха тренутак“ нашег пројекта,“ белешке коуредник Лиса Беркман, „откривши да много, много људи неће моћи да ради чак ни у њихове 60-е, нема везе са њима.”

Подаци о незапослености не укључују оне који не траже посао. Чак и пре пандемије, више од четвртине Американаца у касним 50-им годинама није било радне снаге. Ипак, ова масовна и растућа популација може постати све важнији део радне снаге како се понуда млађих радника смањује, а друштва и даље старе.

Прековремени рад је застрашујућа слика тренутног изразито негативног односа између посла и старости. Књига се завршава препорукама политике како за компаније тако и за земље које раде на прилагођавању старим друштвима. Ако желимо да искористимо дивиденду дуговечности, она ће морати да обухвата обе половине оних које називамо старијима – оне који раде за плату и оне који, из разних разлога, нису. Уредници књиге и међудисциплинарни сарадници предлажу решења да се разбију међусобно повезани проблеми здравља, посла, породице и неге која одређују када, како и да ли људи могу да раде – и да буду плаћени за то.

Шта ако су 50-е биле за К3 оно што су 20-е за К2?

Шта Дефинишућа деценија урадила за 20-те, ова књига би требало да буде за 50-те. У првој књизи се тврдило да 20-те не треба посматрати као неризично, продужено истраживање „одраслог доба у настајању“, године лутања без последица. Дефинитивна деценија је тврдила да би оно што сте урадили, научили и постигли у својим 20-им имало огроман утицај на целокупну вашу другу четвртину (25-50 година) - ако не и на цео живот. Суштински и важни, формирање знања, мрежа и искустава на којима се заснивају наредне деценије.

Исто, чини се, важи и за 50-те. Оно што радите у својим 50-им, колико и колико сте стално запослени, велика је детерминанта ваше радне способности у 60-им, а камоли касније. И што раније ово схватимо, то ћемо боље моћи да се припремимо за то.

„Чак и људи који своје 50-те започну са пуним радним временом, целогодишњим послом“, упозорава Трусдејл, „ако изгубе посао, само 1 од 10 икада зарађује толико поново".

Прековремени рад дели статистику која показује нагли пад запослености током 50-их година. Без обзира на ваше образовање и професионални ниво, губитак посла у 50-им годинама чини да је мало вероватно да ћете поново стећи плаћен и позициониран ниво - икада. Насупрот томе, од оних који су стално запослени у својим 50-им годинама, 80% је и даље било запослено у својим 60-им. Ово би требало да привуче сваког 50-годишњака који је у искушењу да изађе кроз врата и поново размисли.

Будући да је једна од главних дебата о политици у остарелој Америци фокусирана на подизање старосне границе социјалног осигурања за пуну пензију преко 67 година, ова књига скида једноставност те једноумље са свог кључа. Реалност која стоји иза старосне границе за одлазак у пензију је да већина људи одлази у пензију – или бива изгурана – много раније од тога[б4] . А када оду, много је теже вратити се.

Ово је идеја са којом се неће расправљати многи људи које сам интервјуисао чији су покушаји да нађу посао после 50. године наишли на старе зидове неразумевања. Као да је улазак у К3 био као пад са литице запошљивости. Када би за многе, посебно за жене, то могло бити нешто од најбољих године каријере.

Уредници су такође у супротности са перцепцијом да је раст стопе одложеног пензионисања неизбежан. Док стопе запослености старијих људи имају рисен након Цовида, умањују за неку историјску перспективу и поређења. У ствари, за прошлост четири деценије, стопа запослености је опала код мушкараца средњих година. Данашњи средовечни мушкарци приближавају се пензији са нижим стопама запослености од ранијих генерација. Што се тиче жена, слика је нејаснија, али повећање стопе запослености америчких жена у средњим годинама је заустављено последњих година. У најбољем случају, сутрашњи пензионери не раде ништа боље, у погледу запошљавања, него јучерашњи.

Прековремени рад истиче три разлога зашто толико људи напушта радну снагу у 50-им или раним 60-им:

1. Здравље - Супротно неким брукама око здравог старења, исправља Труесдале, „већи делови кохорти које сада навршавају 40 или 50 година – посебно групе са нижим нивоом образовања или прихода – су заправо лошијег здравља од својих колега који су рођени две или три деценије раније када су били у 40-им и 50-им годинама.” Неједнакост у здравственим исходима покреће неједнакост у исходима рада. Дакле, док Американци са високим нивоом образовања и прихода у просеку живе дуже и здравије, они без ових предности нису.
2. Царе – Многи људи (и скоро трећина жена) у својим 50-им и 60-им годинама носе разне бриге – опет. Након што су бриге о деци у 30-им годинама више погођене него мушкарци, они се поново осврћу на равнотежу између посла и породице док се брину за своје родитеље – и свекрве. Ако ово погоди њихове 50-те, то може непропорционално утицати на њихове изгледе за посао до краја живота. Радна места још увек неуједначено пружају флексибилност за ове улоге и још не стратешки управљају, задржавају и прилагођавају се старијој радној снази.
3. Посао - Природа одређени послови стварају проблеме изнад. Стрес и напор – физички и ментални – убрзавају изгарање и одустајање људи. Нефлексибилност распореда и организације рада чини усклађивање послова и обавеза неге непотребно конфликтним.

Ово наводи Беркмана и Трусдејла до закључка да морамо да одбацимо свој приступ старости и послу. Политика пензионисања = политика рада = породична политика = политика здравствене заштите. Међусобна повезаност изазова продужавања каријера, корпоративне нефлексибилности и старења, и захтева за бригом у различитим животним фазама, али посебно у нези старијих у контексту друштва које стари, је вишеструка и сложена.

Уредници наводе неке могуће исходе политике и за компаније и за земље.

ЗА КОМПАНИЈЕ: Дужи рад ће захтевати бољи посао

Да би омогућиле људима да раде дуже, компаније ће желети да боље дизајнирају посао. Старост тренутно није на дневном реду већине компанија. Како његов стратешки значај постаје све јаснији, послодавци ће желети да осмисле стратегије одрживости за дуговечност. Беркман и Труесдале предлажу давање приоритета три полуге[б5] :

• контрола – аутономија, разноврсност, одређени утицај на контролу распореда и плаћено одсуство
• презентација у радним захтевима – смањити временске притиске и стрес, непредвидљивост и екстремну променљивост сати
• Повезаност – дизајнирати радна места са односима подршке и тимским радом и нетоксичним културама и менаџерима

Док су компаније направиле значајан напредак у понуди подршке менталном здрављу и веллнесс програма током пандемије, захтев за одрживим дизајном рада је већи. „Начин на који је сам рад организован је од суштинског значаја за решење“, инсистира Беркман. „Компаније стално размишљају о организацији радног места, само не размишљају о томе у смислу производње здравља за раднике.

ЗА ЗЕМЉЕ: Проширите сочиво политике рада

За земље, највећи позив у књизи је да препознају ту „политику пензионисања is политика рада“, и треба да се осмисли у тандему. Неки од кључних закључака на националном нивоу:

1. Старосна граница: Схватите да 'дужи рад' неће радити сам. Више од половине америчког становништва више није запослено у данашњој социјалној сигурности пуне старосне границе за пензију од 67 година, а камоли сутрашње. Компромиси су између мањег броја накнада и старије старосне границе за одлазак у пензију. Ово би се могло ублажити ако Конгрес одлучи да повећа приходе социјалног осигурања.
2. Пензиона штедња: Учините пензиону штедњу једнако преносивом као и људи. Учините штедњу за пензију аутоматском за све раднике – не само за половину америчких радника који тренутно имају планове за пензионисање преко својих послодаваца. Онда нека њихова уштеђевина иде са њима. Ово је тренутно доступно у врло мало земаља, уз Аустралију као можда плакат дете за то што је исправно.
3. Смештај за инвалиде. Нека особе са инвалидитетом буду флексибилно повезане са послом, док радницима омогућавате слободно време да се излече од нових болести или повреда. Прихватите да ће старија друштва имати више особа са инвалидитетом које раде и иновирати начине за дизајнирање рада у складу са реалношћу – док истовремено пружате финансијску подршку онима чији услови отежавају или онемогућавају плаћени рад. Убрзано гурање пандемије ка раду од куће требало би да помогне неким радницима чији се послови могу обављати на даљину. Овде технологија треба да помогне у покретању флексибилности и инклузије.
4. Интеграција животног тока: Оно што се дешава у једној фази живота утиче на оно што се дешава касније – од здравља и посла до пензије и пензије. Често се судбина радника „применог узраста” (25-54 године) – и питања политике као што су минималне плате, плаћено одсуство и безбедност на радном месту – истражују и решавају одвојено од судбине пензионера. Треба их посматрати као целину. Данашњи радници средњих година су сутрашњи пензионери.

Књига је фокусирана на САД, које Беркман каже је потонуо у рангу међународних лига по очекиваном животном веку. „Временом нас је скоро свака друга индустријализована нација претекла. Сада седимо на дну свега ОЕЦД земље у погледу очекиваног животног века“. Сада, упркос наизглед рекордно мало стопе незапослености, САД можда прећутно осуђују велике сегменте своје популације средњих година на економски вишак. Уместо да се искористи потенцијал дужих живота, можда ће бити одсечени на ономе што би могло бити средишња тачка.

Биће потребан заједнички јавни и приватни притисак да се боље искористе вештине и енергија ове заборављене половине америчке популације од 50+. Цена и последице нечињења, међутим, неће бити тако тихе као њихово одустајање.