Варнер Брос. Дисцовери не ставља сва јаја у једну стриминг корпу

Већина инвеститора који су се укључили у позив Варнер Брос. Дисцовер о заради 4. августа тражили су узбудљиве вести о новом сервису за стриминг који компанија планира да дебитује. Међутим, менаџмент је брзо променио тон позива фокусирајући се на то како су они један од водећих играча у пословању са садржајем и разнолика медијска компанија фокусирана на много различитих области.

Није било изненађење што је Варнер Брос. ДисцовериВБД
објавили на свом позиву за зараде да ће вкомбинујте ХБО Мак и Дисцовери +, међутим, компанија је објавила смернице да планирају да повећају услугу са 92 милиона претплатника сада на 130 милиона до 2025. Они очекују да ће новчани ток од стриминга бити профитабилан у САД 2024. и генерисати милијарду долара у ЕБИТДА у 1. години. Међутим, упозорили су да ће „имати здраво улагање у садржај“, али ће то бити „одмеренијим темпом“.

Комбинована услуга ће дебитовати у САД у лето 2023. године, а затим у Латинској Америци почетком 2024. са додатним лансирањима на кључним тржиштима Азије и Пацифика и европским тржиштима касније 2024. године. Тек треба да буде именована, али Јеан-Бриац Перретте, извршни директор и Председник Глобал Стреаминг анд Гамес је изјавио: „ХБО и ХБО Мак су се залагали за нешто што је био веома квалитетан премиум сценариј, посебно драмска серија, они никада нису спровели праву кампању бренда да дефинишу шта је нова услуга. И док размишљамо о увођењу наше нове услуге, свакако ћемо изаћи на тржиште са великом бучном кампањом, проширујући понуду са много, много већом понудом садржаја.”

Компанија је вероватно забринута због улагања у велике буџетске продукције за своју услугу стриминга након вести да неће објавити два веома скупа филма („БатГирл“ и „Сцооби! Холидаи Хаунт“). Међутим, ако сервис за стриминг не троши много, сигурно ће ризиковати да изгуби купце на другим платформама као што су Диснеи+, Амазон Приме Видео, Аппле ТВ+ Нетфлик и многе друге. Ова идеја да скупи филмови иду директно на стриминг, не можемо наћи економски оправдање за то. Не можемо да нађемо економску вредност за то“, рекао је Заслав.

Такође у позиву, Заслав је приметио: „Као што сам рекао, није важно колико, већ колико добро. Поседовање садржаја који заиста одјекује људима је много важније од пуког поседовања пуно садржаја. Другим речима, у време када је скоро сваки део садржаја икада направљен доступан потрошачима у било ком броју бесплатних и плаћених услуга, трајање и квалитет брендова никада нису били важнији“, наставио је он.

Покренут ће се још један сервис за стриминг који ће бити подржан огласима и преносити само дио садржаја доступног потрошачу, производ који ће се вјероватно свидјети млађој публици. Међутим, председник и извршни директор Давид Заслав је јасно ставио до знања да не остављају сва своја јаја у једној корпи за стриминг.

Заслав се такође дотакао тржишта реклама, рекавши да су током унапред постигла ниска и средња повећања цене за хиљаду приказа, уз обавезе од 6 милијарди долара. То је импресивно с обзиром на надолазећу рецесију.

„Наш циљ није био само да будемо једна од водећих глобалних компанија за стриминг, већ и медијска компанија која је способна да оствари финансијске приносе дистрибуцијом нашег садржаја на свакој платформи, а наше уверење се није променило“, рекао је он на позиву о заради.

Изненађујуће, упркос алармантном тренду тешког сечења и бријања каблова, и могућем паду рекламирања (Перетте је рекао да се очекује да ће глобална продаја огласа у трећем кварталу пасти за високе једноцифрене до ниске двоцифрене бројке на основу тренутних трендова резервација), Заслав је и даље оптимистичан у погледу изгледа за линеарне мреже.

„Ми смо велики верници у линеарни посао. Постоји неки секуларни пад. Изједначено је“, рекао је он. „Имамо сјајан тим који га води. То је оно што ми радимо. То је оно што знамо да радимо. Имамо тим који то ради већ 30 година. Ако је линеарни посао тркачки аутомобил, имамо тим возача тркачких аутомобила. А када чујемо буку или је у трећој брзини, знамо како да то поправимо.”

Заслав је рекао да „имамо другачији поглед на мудрост пуштања филмова директно у стриминг и предузели смо неке агресивне кораке да исправимо претходну стратегију. Перетте је поновио ово осећање.

„Деценијама, наша индустрија је прихватала променљиву технологију и потражњу потрошача развијајући веома успешан прозорски приступ искоришћавању садржаја. Међутим, последњих година појавила се стратегија која сугерише да ће видео бизнису бити боље да сруши све прозоре у стриминг, преплаћује и преулаже у садржај и нуди све то у исто време по ниској цени. Ми не верујемо у ову стратегију“, рекао је он.

Такође је напоменуо да је доста његовог производа лиценцирано трећим странама и они то процењују како модел еволуира од линеарног фрее-то-аир до фрее-то-видео стриминга. Ово није лак задатак јер сваки регион и свака земља у сваком региону прелазе на широкопојасни приступ и стриминг различитим темпом.

Компанија је такође рекла да је менаџмент одобрио инвестиције и одустао од прихода у различитим деловима пословања који ће смањити ЕБИТДА од 2 милијарде долара у 2022. „Неки примери ових пословних одлука укључују: „Број један, значајно смањење продаје екстерног садржаја. Као део корпоративне иницијативе да се глобално одреди раст ХБО Мак-а, нови уговори о лиценцирању садржаја трећим странама су углавном заустављени и садржај је, генерално, постао ексклузиван за ХБО Мак“, рекао је финансијски директор Гунар Виденделс.

Остала питања су укључивала ограничавање дистрибуције ХБО Мак Б2Б и значајна улагања у децу и анимирани садржај за линеарне и ДТЦ платформе, као и улагања у оригиналне филмове за ХБО Мак која се нису исплатила. Филмови као што су „Чудесни близанци“, „Јазавац“ и „Сцооб!: Празнични прогон“ не уклапају се у њихов нови стратешки приступ за производњу филмова за његову услугу стриминга.

Виденделс је такође приметио да су имали значајне инкременталне и губитничке инвестиције у садржај за Тарнер мреже, што имплицира потенцијалну потрес у одељењу за мреже. Мрежни приходи порасли су само 1% у другом кварталу, док је ЕБИТДА пала за 11%

Упркос Заславовој наклоности према линеарном пословању, јасно је да неке од многих кабловских мрежа у власништву компаније неће опстати на дужи рок.