Шта предузеће може да научи од стартапа Еурека Парка на ЦЕС 2022

ЦЕС 2022, највећи технолошки сајам на свету, одржава се ове недеље. Сваке године, ЦЕС је излог за нове производе у различитим индустријама, и док велике компаније предводе изложбу, често су мање компаније те које доносе најиновативније идеје у Лас Вегас.

Удружење потрошачких технологија продуцира емисију, а председник и извршни директор ЦТА Гари Схапиро се слаже са мном. Толико да он води ЦЕС „због предузетника са новим идејама“, због чега ЦЕС има Еурека Парк — целу халу посвећену представљању стартапова.

И док ови стартапови похађају ЦЕС да би се повезали са великим компанијама и учили од њих, мислим да предузећа могу да уче и од својих почетника - посебно када је реч о иновацијама и увођењу нових производа (НПИ). 

На крају крајева, стартапови су, по дефиницији, стварање нових реметилачких производа. 

Фаил Фаст, Фаил често

„Потребан вам је простор да правите грешке, јер иновација — стварање нечег новог — долази само од експериментисања и неуспеха“, каже Ана Барнацка, оснивач и извршни директор МиндМицс-а и излагач Еурека Парк 2022. 

Барнацкина позадина је у истраживању и астрофизици, тако да је навикла да пребире кроз многе идеје како би пронашла ону која функционише (у њеном свету, 90% неуспех стопа је изузетно ниска). То је лекција коју сви ми који смо дизајнирали или направили нови производ добро знамо: покушаји и грешке су критични део процеса развоја кроз који желите да прођете што је брже могуће. Што брже можете да поновите ране концепте, брже ћете моћи да идентификујете најбоље идеје и да остварите приход помоћу револуционарних иновација. 

А стартупи се истичу у том експериментисању, делимично зато што немају више слојева доношења одлука или застарелих процедура које би их успоравале. Стартапи су, буквално, изграђени за брзе иновације.

Предузећа, генерално говорећи, нису. Али то не значи да предузећа не могу да створе иновативно окружење у оквиру својих организација. На пример, многа велика предузећа имају дискретне лабораторије за иновације које раде као стартапи, укључујући лабораторију у Силицијумској долини коју сам водио у Форду. 

Лидери са спремношћу да се прилагоде — и стрпљење и храброст да реструктурирају своје операције — могу да створе простор за своје тимове да раде уз брз, динамичан приступ који је ендемичан за стартапове.

Иновација из сарадње

Још један критичан елемент успеха стартап-а је сарадња. Према Барнацки, унакрсно опрашивање идеја из различитих дисциплина било је кључно за иновацију МиндМицс-а — стручњаци за физику, инжењеринг и бионауке су допринели развоју јединствене технологије праћења здравља компаније. 

Међутим, та магија сарадње се може изгубити у компанијама предузећа, када су људи затворени у својим одељењима. Опет, лидерство то може да врати тако што ће заузети сараднички приступ развоју нових производа и уклонити баријере између одељења.

А сарадња не престаје са вашим тимом.

Трчи мршаво, трчи брзо

Изградња новог хардвера има гомилу почетних трошкова и капиталних издатака, а иако предузећа имају средства за те инвестиције, то не значи да треба. Стартапи доносе тешке изборе с обзиром на ограничене ресурсе и разумеју када да траже ван своје организације да би добили оно што им је потребно. 

Др Џејмс Ветер, серијски предузетник и оснивач и председник компаније Трансмед7, чврсто верује у моћ витког тима да иновира и брзо напредује. Ветер каже да смо у његовим претходним компанијама за медицинске уређаје „све донели у кућу јер смо желели да контролишемо сопствене временске рокове“. 

Са Трансмед7 је изградио мали тим фокусиран на дизајнирање и комерцијализацију више инструмената, а затим се удружио са компанијом за дигиталну производњу како би се бавио израдом прототипа и производњом — елиминишући милионе годишњих режијских трошкова и скраћујући године временског оквира развоја производа.

Разумљиво је да организације предузећа могу да уштеде време и новац стратешким коришћењем спољних партнерстава и стручности. 

Резиме

Стварање најбољих делова магије покретања и њено каскадно ширење кроз велику организацију захтева структурални приступ. Дакле, ево шта мислим да лидери предузећа који желе да донесу најбоље стартуп елементе у своје тимове за развој производа треба да имају на уму: 

1. Створите окружење у којем су иноватори овлашћени да експериментишу, слободни да не успевају и у којима је омогућено да се брзо крећу
2. Окружења за сарадњу негују иновације
3. Леан вођење смањује трошкове и фокусира се тамо где би требало да буде