Шта предстоји након упозорења о банкроту

Када Бед Батх & Беионд лидери разговарају са инвеститорима у уторак ујутро, они неће једноставно известити резултате продаје и зараде. Мораће да се позабаве суровом реалношћу: продавцу кућне робе у недостатку новца истиче време.

У четвртак, Бед Батх упозорио да ће можда морати да поднесе захтев за банкрот, рекавши да ускоро неће моћи да покрије трошкове јер заостаје продаја и промет у продавницама опада. Такође је речено да се бори да задржи артикле на залихама, јер нема довољно новца и ради на поправљању затегнутих односа са добављачима.

Национални ланац, познат по својим купонима од 20% и огромним гомилама пешкира и кућног прибора, све је у опасности да се придружи листи продаваца који су затворили продавнице и избледели. Размисли, Сеарс. Цирцуит Цити. РадиоСхацк. Пиер 1. Линенс 'н Тхингс.

Штавише, покушај преокрета долази у исто време када инфлација оптерећује новчанике потрошача и када тржиште некретнина погађа више каматне стопе. Плус, након проведених ранијих година пандемија Цовида код куће, све више људи одлучује да троши новац на вечеру или резервисање путовања уместо на куповину посуђа, јоргана или јастука за бацање.

„Када дође до промене у начину на који потрошачи распоређују своју потрошњу, а рецесија се потенцијално назире на хоризонту, то чини много више тешком борбом“, рекао је Јустин Клебер, виши аналитичар истраживања у Баирд Екуити Ресеарцх.

Учинак акција компаније такође одражава њен тежак пут напред. Акције компаније су у петак дотакле најнижи ниво од 52 недеље. Од затварања у понедељак, трговали су око 1.62 долара за тржишну вредност мању од 150 милиона долара.

Бед Батх изложио своју најновију стратегију преокрета у августу. План је захтевао драстична смањења трошкова у смислу затварања око 150 истоимених продавница и смањења броја запослених за око 20% у корпоративној радној снази и ланцу снабдевања.

Ти напори су смањили његове оперативне трошкове, јер покушава да повећа продају: за трећи квартал, Бед Батх очекује да ће оперативни трошкови бити око 583.6 милиона долара, у поређењу са око 698 милиона долара у прошлогодишњем периоду, саопштено је у четвртак.

Стратегија преокрета компаније такође је укључивала постепено укидање неких својих приватних робних марки и враћање више познатих националних брендова. У августу се обавезао да ће радити са тим националним брендовима на развоју ексклузивних артикала и додавању артикала од брендова директно за потрошаче - робе која има за циљ да га издвоји и да купцима да разлог да се врате у његове продавнице.

У уторак, инвеститори ће желети да чују да ли је компанија побољшала ниво залиха, да ли су успели да обезбеде било какве ексклузивне артикле за празничну сезону и колико су продавци били вољни да раде са продавцем. Ако је Бед Батх направио значајан продор у побољшању залиха, то би могло понудити трачак наде за наредне квартале.

„Бити први који је донео нове брендове и производе нашим купцима увек је била једна од наших улога као малопродавца“, рекла је извршна потпредседница Мара Сирхал инвеститорима током ажурирања пословања од 31. августа. „На домаћем тржишту постоји много Д2Ц брендова који доносе сопствени убедљив маркетинг бренда и следбенике који их познају и желе, али нису широко доступни за куповину.“

Брендови који се појављују директно за потрошаче имају подстицај за партнерство са продавницама као што су Бед Батх и Мета, јер нуде начин да допрете до већег броја купаца и одмарања од застоја у е-трговини, великих трошкова маркетинга и промене навика потрошача који су смањили профитабилност откако је пандемија почела да јењава. 

Али брендови и продавци оклевају да дају кредит Бед Батх-у јер је његов растући дуг довео у сумњу његову способност да отплаћује рачуне. 

А продајни трендови су генерално остали слаби.

Компанија је у четвртак саопштила да очекује да ће нето продаја за трећи фискални квартал, који је завршен 26. новембра, износити око 1.26 милијарди долара, што је пад од скоро 33% у односу на 1.88 милијарди долара колико је пријавио за период од пре годину дана. Бед Батх предвиђа нето губитак од око 385.8 милиона долара за квартал, што је отприлике 40% скок губитака у односу на претходну годину. Ти квартални губици укључују трошак обезвређења од приближно 100 милиона долара, који није прецизиран.

Извршна директорка Суе Гове позвала је у четвртак на стрпљење, рекавши да ће за преокрет требати времена. Она је после преузела кормило бивши извршни директор Марк Тритон је избачен у јуну.

„Трансформисање организације наше величине и обима захтева време и очекујемо да ће се сваки наредни квартал надограђивати на наш напредак“, рекла је она у саопштењу за јавност.

Баирд'с Клебер је рекао да ће инвеститори желети да чују да ли је дошло до промене у продајним трендовима током божићне сезоне - кључних недеља које би се одразиле на резултате четвртог квартала, али би се могле видети раније.

Међутим, пре него што Бед Батх може да се позабави премештањем производа са полица, мора се позабавити још фундаменталнијим проблемом: имати довољно робе да их попуни.

Гове је рекао да је низак залих делимично крив за очекиване губитке компаније у трећем кварталу.

Бед Батх користи доларе које је зарадио током празничне сезоне како би повећао полице уз помоћ својих кључних продаваца, рекао је Гове. Како су се нивои залиха побољшали, тако су се побољшали и трендови продаје, рекла је она.

Али није јасно да ли ће то бити довољно.

„На крају дана, цео иабба дабба доо о својој новој стратегији коју су рекламирали у последњих шест месеци. Све је то само пуно приче“, рекао је Марк Коен, професор и директор студија малопродаје на Цолумбиа Бусинесс Сцхоол.

Коен је рекао да упозорење о сталној компанији види као „пољубац смрти“ за Бед Батх, учвршћивање банкрота као једину преосталу опцију за малопродају – осим да спасилац улети уз инфузију готовине или да купи удео у компанији.

„Без одлучујућег догађаја те врсте, ова компанија је здравица“, рекао је Коен, бивши извршни директор Сеарс Цанада.