Када извршни директори смање плате, каква је разлика?

Када су фирме у невољи, није необично да извршни директори сами себи смање плате. Док је пандемија изазвала хаос у економији, многи руководиоци одлучио да прима мање плате. Да ли ово дугорочно помаже компанији или најављује нове проблеме, није сасвим јасно.

Ово се сада игра у АМЦ Ентертаинменту, чији је извршни директор Адам Арон, Обећао на Твитеру да се одрекне било каквог повећања основне плате, максималног стимулативног бонуса и награда за акције.

АМЦ је претрпео велике губитке пошто је пандемија затворила биоскопе и зауставила филмску продукцију, али су његове акције добиле подстицај 2021. године када је дискусија на друштвеним медијима повећала његову популарност међу малопродајним инвеститорима у скупу акција мема. АМЦ је уложио новац од скупљања акција у разне аквизиције. Упркос овим напорима, цена акција је наставила да пада и сада се креће око 4 долара (у поређењу са око 18 долара на највишем нивоу у 2022.).

Како Арон то објашњава, „не желим „више“ када су наши акционари повређени.” Такође је указао да само руководиоци АМЦ-а, а не запослени, треба да се одрекну повишица.

Жртвовање плате помаже

Запослени раде више

Запослени ће посебно вероватно уложити додатно време и труд када се шефова изгубљена плата користи за субвенционисање повишица за саме запослене, према истраживање са Универзитета за економију и бизнис у Бечу.

Дан Прајс, бивши извршни директор компаније Гравити Паимент, је главни пример. У 2015. смањио је своју плату да би покрио повишице запослених. Шест година касније, промет је опао за 50%, а приход порастао за 300%, према једном извршном форуму извештај. (Прице је поднео оставку прошле године, као одговор на наводе о сексуалном злостављању.)

Запослени такође раде више када њихов шеф жртвује плату да би помогао другима, открили су истраживачи у низу експеримената.

Повећана профитабилност и добит за акционаре

Након великог смањења плата генералног директора, финансијски учинак има тенденцију да се опорави. Међу америчким фирмама, средња профитабилност се повећава са -8% на 10% у 3 године након великог смањења, према студирати истраживачи са технолошког универзитета Нанианг, Универзитета у Вашингтону и Универзитета Британске Колумбије.

Према анализама аутора, побољшања профитабилности у фирмама које смањују плате генералних директора су већа него у упоредивим фирмама које нису смањиле плату шефу. Другим речима, побољшања након смањења плата генералног директора нису само зато што се индустрија опоравља, према ауторима. Чини се да компаније раде ефикасније након смањења плата генералног директора.

Према ауторима студије, смањење плата може произвести скоро исто толико побољшања као и замена генералног директора. Ово је посебно вероватно када одбор упарује смањење плата са снажним подстицајима за преокрет опадајућих перформанси предузећа.

Извршни директор компаније Нике, Марк Паркер, узео је смањење од 71%. у КСНУМКС, када су се акције трговале испод 60 долара. Када је дао отказ следеће године, акције су већ биле изнад 70 долара. До краја 2020. достигли су 141 долар.

Акционари воле када извршни директори деле свој бол, чак и када нису одговорни за губитке фирме. Ово је према истраживању које документује реакције акционара на добровољна смањења плата извршних директора након тога КОВИД-повезани губици.

Директори изгледају добро

Акционари одговарају на смањење плата генералним директорима тако што ће гласати повољније о следећем пакету компензације генералног директора, Технолошком универзитету у Сиднеју истраживачки тим пронађено у анализи како аустралијске компаније реагују на лоше перформансе предузећа. Ово се добро одражава на директоре јер показује да је одбор убедио генералног директора да подели жртву. (Такође је мање непријатно да директори траже од највишег извршног директора да смање плате него да поднесе оставку.)

Када су подстицаји за преокретање учинка фирме посебно великодушни и могу да поврате учинак фирме, извршни директори ће можда моћи да надокнаде смањење плата, показује студија Технолошког универзитета Нанианг, Универзитета у Вашингтону и Универзитета Британске Колумбије.

Публикативне вратоломије могу имати негативне последице

Упркос изгледу, смањење плата генералног директора не укључује увек самопожртвовање. Руководиоци могу да манипулишу својим компензационим пакетом, тако да замрзавање или смањење плата које објављују буду надокнађени великодушним и лако остваривим стимулативним платама или новчаним бонусима.

Да би се понашање запослених променило, не само да жртвовање шефа мора да буде добровољно и лично скупо, оно такође не може бити само симболично, према прегледу 57 појединачних студија, који ће ускоро бити објављен у Примењена психологија.

Акционари такође нису преварени само симболичним жртвама. Када осете да је смањење плата генералног директора само штос, акционари могу изразити своје огорчење гласањем против предложеног пакета плата, Технолошки универзитет у Сиднеју истраживачки тим налази.

А ово је лоша вест за директоре. Када акционари стално опомињу одбор како надокнађује генералном директору, његови директори се понашају као глуви, што може наштетити њиховој репутацији. У Великој Британији и Аустралији, ако акционари две године заредом не одобравају плату извршних директора, они аутоматски гласају о томе да ли директори треба да остану у одбору.

Већина акционара АМЦ-а се успротивила пакету компензација за извршну власт који је предложио одбор на прошлогодишњем годишњем састанку. Дакле, замрзавање плата које је затражио извршни директор прошле недеље могло би бити добар потез за акционаре и одбор и могло би помоћи да се задрже и мотивишу радници.

Ако Арон жели да АМЦ заиста искористи потенцијалне користи од замрзавања плата које је сам себи проузроковао, извршни директор биоскопа ће морати да убеди своју многобројну публику да он не само игра улогу, већ и да носи стварне губитке и да ради оперативна побољшања у корист компанија.