Док Нетфлик гура квантитет, квалитет је важнији, кажу подаци УТА

Поплава НетфликаНФЛКС
емисије - рекордних 1,024 епизоде ​​објављене у К3, предвођен великим хитовима као нпр и чудније ствари Чудовиште – Дамер: Прича о Џефрију Дамеру – можда је помогао посрнуло друштво поново добија свој замах након лоше прве половине године.

Али нови подаци из Уједињене агенције за таленте Јединица великих података објављена у среду током презентација Недеље оглашавања сугерише да су потрошачи више усклађени са квалитетом него квантитетом у ери у којој наизглед немају дна избора шта да гледају.

Ко-извршни директор Нетфлика Тед Сарандос рекао је у уторак у тромесечном позиву о заради да се компанија ослања на „Велике емисије о којима многи људи говоре о (да) подстицању великог раста. Такође се ради о прављењу телевизије поп културе у свим жанровима и на сваком тржишту.”

Касније је рекао, када су га питали о томе како изгледа будућност стриминга, „Покушавамо да супер-сервирамо индивидуални укус у огромном обиму. То је нешто што никада раније није урађено.”

Подаци УТА ИК које је представио виши истраживач аналитичар Схелби Биер сугеришу да ће Нетфлик-ов изазов и даље бити компликован, јер компанија покушава да оствари и висок квалитет и високу количину у својим годишњим програмима од 17 милијарди долара.

Једнако је важно да су импликације студије важне не само за Нетфлик и друге сервисе за стримовање, већ и за брендове који се крећу у рекламама, спонзорствима и пласманима производа на повезаним ТВ платформама и услугама. Нетфлик покреће сопствени ниво који подржава огласе за око две недеље, а затим га прате Диснеи+ и потенцијално Аппле ТВ+.

Све то доприноси сложености са којима се суочавају брендови и трговци док пребацују милијарде долара потрошње на повезане телевизоре. Међу налазима УТА ИК:

• „Садржај високог квалитета“ је или први или други најважнији фактор за 96.5% испитаника „када одлучују да се претплате или остану претплаћени на услугу стриминга“.
• Подаци показују да је „квалитетан садржај“ слабо дефинисан његовом културном и личном релевантношћу и укљученим креаторима.
• Око 70% испитаника дефинише квалитетан садржај као програме који су „специфични за њихове страсти или области интересовања“.
• Учешће одређених креатора сугерише да звезде и истакнути таленти иза кулиса остају важни као арбитри укуса и сигнализатори квалитета за своје фанове, помажући потрошачима да прођу кроз све опције гледања.
• Око 59% испитаних дефинисало је квалитетан садржај као „садржај који утиче на културни дух времена“. УТА ИК је предложио да то даје предност брендовима који граде инфраструктуру која им је потребна да брзо и аутентично учествују у културним разговорима о интелектуалној својини, друштвеним медијима и креаторима.

„У свету у којем постоји толико много ствари, мислим да је (студија) била подсетник о важности за брендове који стварају садржај да је квалитет битан“, рекао је Џулијан Џејкобс, партнер УТА и ко-шеф сектора забаве и културни маркетинг. „А то је за нас узбудљива валидација онога што радимо... (Студија показује) начин на који квалитет садржаја покреће културу, или садржај који је одређеног квалитета је оно што се заиста пробија. То је нешто што сви знамо у свом стомаку, али да видим бројеве који подржавају било је узбудљиво за мене.”

Џејкобс и његов колега партнер/ко-шеф дивизије Дејвид Андерсон представљају велике брендове као што су Цоца Цола, Делта Аирлинес и ЛифтЛифт
у повезивању са забавним пројектима који могу укључивати спонзорства, пласмане или друге односе са емисијама на старим телевизијама и кабловским кућама, филмовима и сервисима за стримовање, између осталих могућности.

Ови приступи могу постати још важнији у наредним месецима. Са скоро сваким великим стримингом који нуди ниво подржан од реклама или субвенционисан, гужва у пројектима и огласима који захтевају пажњу може се само погоршати за потрошаче.

Ту могу да дођу спонзорства и пласмани, рекао је Андерсон.

„Оно што још нисмо видели је како би могао изгледати утицај нивоа подржаног огласима и потенцијалне комбинације оглашавања на платформи са ко-маркетингом“, рекао је Андерсон. „Постојаће само одређени подскуп Нетфлик публике који ће бити доступан за досег кроз тај ниво. Још увек постоји велика група људи који ће бити на нивоу без подршке огласима. А ако сте маркетиншки стручњак, морате да наставите да размишљате о томе „Како ћу се повезати са том публиком?“

Заиста, чак су и руководиоци Нетфлик-а рекли у уторак да се не очекује да ће утицај нивоа подржаног огласима имати материјални утицај у овом кварталу. И у наредним кварталима, јасно су ставили до знања да очекују да ће мало људи на тренутном нивоу без огласа престати. Вероватније је, рекли су, да ће нови потрошачи – укључујући оне који би могли бити принуђени да добију подрачун или нови налог због планираних ограничења дељења лозинке – попунити ниво огласа.

Пласман производа и спонзорства такође пружају другачију врсту помоћи, уз заједнички маркетинг и унакрсну промоцију самих брендова на сајтовима у власништву и којима управљају широм веба и шире.

„Постоји додатна вредност коју брендови могу да донесу овим платформама помажући им да дођу до публике“, рекао је Џејкобс. „Постоје места у тим брендовима трећих страна на којима Нетфлик не може да купи оглашавање.“

Он је као пример навео договор пре неколико година између Лифта и Стране ствари. Иако је серија смештена у 1980-те, отприлике у време када су оснивачи Лифта рођени, требало је направити договор, јер је Ноћ вештица била једна од највећих вечери компаније која дели вожњу. Промовисање емисије у апликацији Лифт показало се као победник за обе компаније, рекао је Андерсон.

УТА ИК студија је садржала још једно упозорење за стриминг сервисе који осећају жар конкуренције: потрошачи воле флексибилност гледања прекомерног садржаја.

„На другом месту после људи који заиста брину и желе висококвалитетан садржај, следећи најважнији атрибут, јесте да ми је дозвољено да гледам шта желим када желим“, рекао је Андерсон. „Мислим да је то заиста занимљив податак. Тамо се дешава много више експериментисања (са стратегијама издавања). Ту видите нека трвења између платформи које покушавају да оптимизују за пословни резултат и потрошача који заиста покушавају да оптимизују за себе и створе најбоље, најзабавније и забавно искуство.