Да ли компаније треба да запошљавају или отпуштају? Потражња за радницима је порасла у последње две године. Али понуда радне снаге не иде у корак, а недостатак је свеприсутан. То значи да многе фирме морају да запосле. С друге стране, страхови од рецесије су широко распрострањени. Неки шефови сумњају да већ имају превише радника. Марк Закерберг је рекао запосленима на Фејсбуку да „вероватно постоји гомила људи који не би требало да буду овде“. Тим Кук, шеф Аппле-а, узима средњи курс. Аппле ће наставити да запошљава "у областима", рекао је недавно, али је био "јасан" у погледу ризика по економију.
За сада најамници надмашују отпуштене. Подаци објављени 2. септембра показују да су амерички послодавци, искључујући фарме, додали 315,000 радника на платне спискове у августу. Анкета о отварању радних места и флуктуацији (потреси), објављена неколико дана раније, открила је 11.2 милиона радних места у јулу. Стопа незапослености у Америци порасла је са 50-годишњег минимума од 3.5% на 3.7%, али само због изненадног прилива људи који траже посао на тржиште рада. Другим речима, било је скоро два слободна радна места на сваку незапослену особу у Америци (види графикон 1). Слична је ситуација и у Британији. Банка Енглеске предвиђа продужену рецесију. Упркос томе, Британија има скоро рекордан ниво слободних радних места. Предузећа у обе земље запошљавају као да до пада можда никада неће доћи.
Да бисте разумели ове збуњујуће трендове послова, имајте на уму три важна утицаја. Прво, на тржишту рада увек постоји велики одлив. Основи економске теорије третирају фирме као да су све исте, а привреда је само ова „репрезентативна фирма“ написана увелико. У стварности, компаније се разликују једна од друге. Неки се шире, док се други смањују - у експанзији и падовима. Фирме које ће бити принуђене да отпуштају раднике у било којој рецесији вероватно нису исте као оне које сада бесно запошљавају.
Други фактор је оно што Стивен Дејвис, са Пословне школе Боотх Универзитета у Чикагу, назива „великим изменама“. Ово се односи на промене у запошљавању након пандемије као одговор на промене у преференцијама радника. То објашњава много махнитих активности на тржишту рада. Треће питање је што организације имају ограничен пропусни опсег. У принципу, добро вођено предузеће би могло стратешки да регрутује током пословног циклуса. Чини се да неки, попут Аппле-а, то раде. Рианаир је скупљао особље током паузе пандемије и почео је агресивно да запошљава како се економија поново отварала. Његови авиони су наставили да лете овог лета, док су ривали отказали летове. Али такве фирме су изузеци. Већина предузећа није ни приближно тако окретна.
Почните са вишегодишњим одливима на тржишту рада. Промена запослености коју обухватају индикатори као што су месечни платни спискови који нису пољопривредници је нето цифра. То је разлика између две мере протока — између отварања и уништавања радних места од стране предузећа, и између радника и радника на нивоу радника. Ови токови су велики у поређењу са променом запослености. У јулу су платни спискови порасли за 0.5 милиона, али је око 6.5 милиона радника добило нова радна места, а 5.9 милиона је напустило старе послове.
Подаци о трзајима обухватају стопу протока радника у једном месецу (погледајте графикон 2). У току године још већи број људи прелази са посла на посао, или са нерадног на посао (и назад). Опште правило је да послови теку спорије него радници. (Замислите хипотетичку фирму са два столара и једним напуштањем: радници се селе, али нето промена је једно створено радно место). У експанзијама, стопа отварања радних места надмашује уништење. У рецесији, уништавање радних места је веће. Али одлив је изузетно висок у сваком тренутку. Неке фирме за запошљавање такође отпуштају фирме. Волмарт, највећи приватни послодавац у Америци, недавно је потврдио да ће око 200 радних места отићи у његово седиште. Али продавац је рекао да ствара и неке нове улоге.
Док се у збиру отварају радна места, не запошљава свако предузеће бијесно. За неке фирме циклични пад приморава на преиспитивање кадрова. Планирана отпуштања у компанијама као што су Схопифи, Нетфлик или Робинхоод су корекција за претходне нападе брзог запошљавања. За друга предузећа, отпуштања су одговор на дубље структурне изазове. У фебруару, Фордов шеф, Јим Фарлеи, био је отворен о изазовима своје фирме: „Имамо превише људи; имамо превише улагања; имамо превише сложености”. У производњи, потреба за отпуштањем радних места увек значи да људи добијају отказ. Али постоје индустрије, посебно малопродаја, где је нормална стопа флуктуације толико висока да се радна места могу отпуштати без отпуштања. Само престаните да запошљавате и платни спискови ће се смањити.
Ово доводи до другог великог проблема у регрутовању: велике промене. Недавна студија Елизе Форсајт са Универзитета Илиноис и три коаутора приказује тржиште рада на коме пандемија није много променила потражњу. Многи од 20 милиона америчких радника отпуштених у априлу 2020. послодавци су брзо опозвали. Али страна понуде је била радикалније измењена. Број одраслих запослених као удео свих одраслих – однос запослености према становништву – остаје испод свог врхунца пре пандемије. Велики део овога зависи од старијих радника који се повлаче из радне снаге, кажу аутори. Још једна последица пандемије била је борба за попуњавање радних места која су окренута купцима. Пораст броја слободних радних места посебно је изражен у индустрији забаве, угоститељства и личне неге.
Слично је и у Британији. Током врелог радног дана у августу, десетине предузећа поставило је своје тезге у кампусу Универзитета Миддлесек у Барнету, лондонској општини. Ове фирме желе да попуне заостале упражњена радна места. Циљни кандидати нису дипломци, већ локални незапослени. Међу компанијама су ЈХ Кенион, директор погреба; Метролине, аутобуска компанија; и Екуита, агенција за наплату дугова. Многи регрутери кажу да су кандидати долазили код њих — „константан цевовод“, каже један власник. Али сада фирме морају да изађу напоље и да их натерају.
Послодавци у Америци такође појачавају интензитет запошљавања. Захтеви за вештине у огласима за послове усмерене на клијенте су опуштени. Плата је нагло порасла него у другим врстама посла. Госпођа Форсајт и њене колеге сматрају да постоји повећана вероватноћа да ће незапослени и нискоквалификовани радници прећи на послове белог овратника. Чини се да су се због одласка у пензију отвориле могућности на вишим степеницама на лествици послова.
Трећи велики утицај на трендове запошљавања је организациони капацитет. Огромне унакрсне струје у привреди оптерећују способности пословања. Аппле продаје дискрециону робу. Мора да пази на циклус, јер ће у паду људи одлагати надоградњу свог Мац-а или иПхоне-а. Али за многе фирме чак ни извесност рецесије за 12 месеци не би била довољно знања да им помогне да фино подесе своју стратегију запошљавања. Они би морали да знају величину, трајање и карактеристике индустрије сваке рецесије, а не само чињеницу и време њеног настанка. Укључивање и искључивање запошљавања као одговор на суптилне цикличне промене није изводљиво за многе фирме. Шефови морају да осигурају да је цела организација усклађена са циљевима. Фирме, као и људи, имају ограничен пропусни опсег.
А страхови од рецесије вероватно нису тренутно главни утицај на стратегију запошљавања. За многе послодавце, каже г. Дејвис, кључна одлука је да ли и како удовољити жељи запослених да раде од куће. Постоји читав спектар одговора. У једној крајности је Елон Муск, који је грубо захтевао да запослени у Тесли дођу у канцеларију најмање 40 сати недељно или да се „претварају да раде негде другде“. На другом крају је Иелп, популарна веб локација за преглед, која фаворизује стратегију „прво на даљину“ и Спотифи, која има политику „рад са било ког места“. Овај приступ има предности на скученом тржишту рада. Фирма може своју мрежу за запошљавање проширити на шире подручје. И постоје докази да ће радници на даљину мењати већу флексибилност за нижу плату. Али постоје и очигледни недостаци. Тешко је одржати корпоративну културу или јединство сврхе када се колеге једва састају.
За неке врсте фирми, циклус ће на крају загристи. Велики део историјске цикличности у запошљавању своди се на стартапове са високим растом и нова предузећа, каже Џон Халтивангер са Универзитета Мериленд. У процвату, добављачи капитала — било да су фондови ризичног капитала, банке или инвеститори на јавном тржишту — спремни су да финансирају све врсте предузећа. Али у паду инвеститори постају несклони ризику. А младим фирмама без дугог искуства је теже да финансирају свој раст. Запошљавање широм привреде тада трпи.
Природно је веровати да је ваша фирма отпорна на рецесију и да ће ваши ривали патити. Архетипски „човек у комбију“, који је специјализован за реновирање, имаће муке следеће године, каже регрутер на Барнет сајму послова. Веће грађевинске фирме које су део великих инфраструктурних пројеката, као што је његов, имају низ пројеката. Али са тако ретким радницима, он је бистар као и господин Кук о томе шта је могуће. „Само треба да будете у могућности да дођете на време и покажете одређену вољу и посвећеност“, каже он о свом циљном кандидату. “Није потребно претходно искуство.”
© 2022 Тхе Ецономист Невспапер Лимитед. Сва права задржана.
Из Економиста, објављено под лиценцом. Оригинални садржај се може наћи на https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/вхи-бусинессес-стилл-фуриоусли-хиринг-175128081.хтмл