Зашто има смисла да се Крогер и Албертсон споје

Откривање: Ја сам инвеститор у Албертсон'с.

До данашњег поднева, Албертсонове акције су порасле за преко 10% због извештаја да ће се спојити са својим већим ривалом КрогеромKR
. Две компаније су предузећа бр. 1 и бр. 2 само за прехрамбене производе у земљи и могућа комбинација би била огромна промена у индустрији. (ВолмартВМТ
продаје више намирница од било ког другог, али зато што преноси општу робу не сматра се компанијом за намирнице.)

Зашто би се ово догодило?

До пре неколико година, скоро свако домаћинство у Америци је куповало намирнице на исти начин као што је то радила ваша мама. Али сада је прехрамбена индустрија у преокрету, великом као било шта што се икада догодило у било ком малопродајном сектору.

Сада када се намирнице могу куповати без одласка у продавницу, посао са ниском маржом као што је намирница је изазов. Потрошачи су историјски бирали своје производе и сами их доносили кући, штедећи трговцима милијарде у логистици. Пошто купци купују на мрежи и захтевају доставу, додатни трошкови комисионирања и испоруке суштински мењају економију.

Продавнице постају све мање потребне, а логистика до куће је критична. Са индустријом усидреном у продавницама свуда, структура фиксних трошкова ове индустрије је доведена у питање.

У будућности, индустрији је потребно мање продавница за мање купаца који долазе. Важно је да су јој такође потребне две врсте локација за дистрибуцију до куће. Један за производе који се редовно поново наручују где можете наручити много унапред, обично ствари које пронађете у главним ходницима продавнице као што су папирни пешкири, храна за доручак, зачини, а други за брзу испоруку свеже хране или ствари које су вам потребне одмах ( као када на тезги имате полуготово јело којем недостаје састојак).

Да би се све те промене десиле, индустрија мора бити отворена за промене. Продавнице треба консолидовати и док ће део или све неке продавнице бити погодне за претварање у дистрибутивне центре за кућну доставу, многе ће морати да буду затворене. То ће захтевати огроман обим и капитал да се постигне. Конкурентске продавнице једна поред друге мораће да се консолидују.

Све те промене су разлог зашто би се Крогер и Албертсон требало спојити. Они могу затворити продавнице које се директно такмиче, имаће веће ресурсе да креирају дистрибуцију која им је потребна и имаће повећану куповну моћ како би остали ефикасни.

I wrote (написано) о свим овим идејама пре две године и објаснио зашто се те две треба спојити; идеја је исмејана. Наслеђене компаније често не виде како се ствари мењају док не буде прекасно. Пре педесет година, Сеарс је био највећи светски трговац на мало и био је у савршеној позицији да постане оно што је АмазонАМЗН
је данас. Сирс је пропустио ту прилику тако што је одлучио да остане оно што је био у то време. Али за разлику од Сирса, Крогер и Албертсон схватају да нешто мора да се промени да би се прилагодили и расли. Ако склопе овај или други уговор који укључује сличне промене, свака част њиховом менаџменту што је спреман да промени основе свог пословања како би се прилагодио променљивом тржишту.

Могли бисте рећи да договор неће проћи антимонополску проверу. Можда сте у праву, али овај договор има много аргумената у своју корист. Валмарт агресивно гради своје пословање са прехрамбеним производима директно за потрошаче, користећи свој огроман обим у трговини намирницама и другим пословима како би стекао предност. Амазон је купио Вхоле Фоодс и енормно улаже у прехрамбене производе. Успех у трговини намирницама је кључан за све ове компаније. Било би глупо рећи да ће Крогер и Албертсон'с доминирати тржиштем ако се споје, Валмарт и Амазон ће искористити све што могу да доминирају пословањем прехрамбених производа.

Немогуће је рећи да ли ће се ова комбинација десити. Албертсон'с је у фебруару објавио да разматра стратешке алтернативе, често еуфемизам за продају компаније. И то су само гласине у овој фази. Али договор има много аргумената у своју корист и без обзира да ли се догоди или не, замислив је јер је вођен огромним променама које се дешавају у пословању прехрамбених производа.

Без обзира да ли се овај договор деси или не, реконфигурација индустрије неће бити изненађујућа јер се трговци мјешовитом робом прилагођавају како би преживјели надолазеће промјене у прехрамбеној индустрији и конкуренцији Валмарт и Амазон.