Неангажованост радника се повећава без обзира на то где особа ради свој посао, било да је то у канцеларији, код куће или хибрид обоје.
И само зато што се људи лично појављују на послу, јесте не значе да су потпуно ангажовани када раде.
Ово су неки од закључака из нове анкете Цонференце Боард-а док се дебата о повратку у канцеларију наставља.
Испитујући више од 1,600 људи, већином канцеларијских радника, истраживачи су открили:
• Смањење ангажовања је било подједнако распрострањено без обзира на радно окружење — 30% удаљених радника, 31% хибридних радника и 30% потпуно запослених у канцеларији рекло је да су мање ангажовани сада него пре шест месеци.
• Чак и уз растућу неангажованост, половина је изјавила да улива исту енергију, а 31% је рекло да улаже још више труда него пре шест месеци. Мање од два од десет радника (18%) рекло је да улаже мање труда у посао.
• Једна ствар која гризу одвојене раднике је разочарање њиховом компанијом и можда је то повезано са Ц-Суите-ом — не њиховом кућном канцеларијом. Око 52% је рекло да је имати брижног и емпатичног вођу важније него пре пандемије.
Анкета учвршћује став да је комбинација рада у канцеларији и код куће у порасту за сектор белих оковратника где радници желе флексибилност.
Више од половине људи (55%) рекло је да имају хибридни распоред, у односу на 43% пре шест месеци. Људи са потпуно удаљеним радним распоредом опали су са 48% на 31% у истом периоду, показују подаци.
Али то је изазов за идеју - вероватно га држе менаџери погођени "параноја продуктивности” — да би личне радне поставке могле бити лијек за слабљење морала и ангажмана.
"Да би предузећа заиста напредовала, требало би да се фокусирају на побољшање ангажовања запослених, без обзира на радну локацију или распоред запослених"
„Да би предузећа заиста напредовала, требало би да се усредсреде на побољшање ангажовања запослених, без обзира на радну локацију или распоред запослених“, рекла је Ребека Реј, извршна потпредседница за људски капитал у Тхе Цонференце Боард-у, истраживачком центру и организацији за пословно чланство.
„За раднике који су удаљени или хибридни, ово може значити да више намеравају да одвоје време за повезивање“, додао је Реј.
Пословна веза и сврха су сада велика питања за многе људе. Прво су дошли термини попут „велика оставка“ и „велика реконструкција“ да би се ухватила промена посла и поновна процена каријере која се дешава током пандемије.
Касније је уследила набијена фраза „тихи престанак” и дебата да ли тај термин значи коришћење само толико труда да избегнеш отказ или тежећи за а боља равнотежа између посла и живота.
У четвртак, генерални хирург др. Вивек Муртхи објавио је нови водич за раднике и менаџере. Оквир се фокусирао на ментално здравље и благостање и дизајниран је да претвори радна места у „моторе благостања за све раднике“ у време када многи људи кажу да њихов посао узима данак менталном здрављу, рекао је он.
Али сада је друго питање како претеће изгледе за рецесију могло да утиче на расположење радника - и да ли удаљени радници би први отишли. Истраживање Цонференце Боард-а сугерише да ће неки људи остати тамо где јесу, чак и ако нису посвећени послу.
Скоро четири од десет људи (37%) каже да су се њихови планови да остану на послу смањили у последњих шест месеци. Али изгледи за рецесију смањују вјероватноћу да ће 29% радника отићи, а само 12% каже да активно планира свој одлазак у наредних шест мјесеци.
Извор: хттпс://ввв.маркетватцх.цом/стори/воркерс-аре-дисенгагед-фром-тхеир-јобс-бут-донт-бламе-ремоте-ворк-тхе-реал-цаусес-лие-елсевхере-11666288699?ситеид= ихооф2&иптр=иахоо