Друга најбогатија особа на свету, главно обраћање Гаутама Аданија на Глобалној конференцији директора Форбеса 2022.

Iиндијски милијардер Гаутам Адани је председник конгломерата Адани Гроуп са седиштем у Ахмедабаду, који има интересе за луке, аеродроме, зелену енергију, цемент, центре података и још много тога. Недавно је 60-годишњи тајкун, који је основао своју групу 1988. године као скроман посао трговине робом, надмашио Џеф Безос, Бернар Арно Бил Гејтс да постане друга најбогатија особа на свету са богатством од 143 милијарде долара. Данас је комбинована тржишна капитализација компанија које котирају на берзи 260 милијарди долара. У главном обраћању на 20. Форбсовој глобалној конференцији извршних директора 2022, одржаној у Сингапуру, од 26. до 27. септембра, Адани је поделио своју визију Индије и њене растуће улоге у глобалној економији.

Испод је цео говор:

Dуважени гости – Добар дан!

Част ми је бити овде на 20. Форбес Глобалној конференцији извршних директора. Драго ми је што видим да се ово враћа на физички састанак након паузе од 3 године. Увећавање и смањивање виртуелних састанака, дружење са Гоогле-ом или удруживање са Мицрософт-ом учинили су да се осећам као да сам трајно у облаку. Не могу бити срећнији када видим да смо се вратили тамо где заправо могу да стојим на Земљи између публике и њиховог ручка.

Сви схватамо да је последњих неколико деценија било време изузетног економског раста за свет. У овом контексту тема конференције „Пут напред“ је фасцинантна. Јер сочива кроз која – ви и ја – дефинишемо „пут напред“ можда више нису иста. По мом мишљењу, глобализација је на преломној тачки. Изгледаће веома другачије од онога што смо прихватили у углавном униполарном свету. Многи од нас – укључујући и мене – прихватили су социо-економски пословни модел Томаса Фридмана који је тврдио, „Свет је раван.” Почели смо да верујемо да је дигитална револуција означила „крај граница“. Прихватили смо да су дерегулација тржишта и економска интеграција покренули еру неограниченог економског напретка која пркоси гравитацији. Ово је изгледало као логичан сажетак безграничног и неограниченог раста.

Ко би могао да замисли да ће се наш свет променити за само 36 месеци? Сложеност без преседана створена паралелним порастом потражње – и – контракцијама понуде доводи до нивоа инфлације који није виђен у последњих четрдесет година. Многе федералне банке раде незамисливо – подижу каматне стопе толико да могу да сруше економију у рецесију. Ово је данас незамислива реалност.

Поврх свега овога, рат који има импликације далеко изван његових граница, убрзавајући изазове климатских промена и побегла инфлација значи да смо у непознатим водама. А једра ове приче још се развијају. Све ово доводи до масовног престројавања националних екосистема. Видели смо то са ратификацијом за додавање нових чланица НАТО-а, увођењем Абрахамовог споразума у ​​Западној Азији, ограђеном Централном Азијом која жели да има већу контролу над сопственом судбином, итд. Морамо признати да смо сада сведоци новог скупа геополитичких спрега док прелазимо у мултиполарни свет. Оно што видим у будућности су нови принципи глобалног ангажмана засновани на већем самопоуздању, смањеним ризицима у ланцу снабдевања и јачем национализму. Неки су ово назвали „нарастањем плима деглобализације“.

Стога се поставља питање – где ово води Индију? По мом мишљењу, глобална турбуленција је убрзала прилике за Индију. То је Индију учинило једном од ретких релативно светлих тачака из политичке, геостратешке и тржишне перспективе. Термин „релативно“ је важан јер су услови у Европи постали само тежи. Оружани сукоб који је у току убрзао је његове структурне слабости. Уравнотежити нивое аспирација земаља чланица ЕУ и и даље одржати јединствену ЕУ биће теже него икада раније. Уједињено Краљевство наставља да клизи док се бори са Брегзитом и новим скупом економских изазова које је тешко оптимизовати.

Такође, очекујем да ће се Кина – на коју се гледало као на највећег шампиона глобализације – осећати све изолованије. Све већи национализам, смањење ризика у ланцу снабдевања и технолошка ограничења ће имати утицаја. Очекивало се да ће кинеска иницијатива Појас и пут бити демонстрација њених глобалних амбиција, али отпор сада то чини изазовом. А њени стамбени и кредитни ризици повлаче се са оним што се догодило јапанској економији током „изгубљене деценије“ 1990-их. Иако очекујем да ће се све ове економије временом прилагодити – и повратити се – трење повратка овог пута изгледа много теже.

Е сад, када говоримо о Индији – ја ћу први признати да смо далеко од савршенства. Међутим, такође ћу тврдити да суштина индијске демократије лежи у њеној несавршености. Оно што многи виде као несавршеност Индије одражава напредну и бучну демократију. Само слободни могу себи приуштити да праве буку – да виде своје несавршености. Претерано управљати овим значило би уништити јединствену способност Индије да изрази своју разноликост. Чињеница је да је Индија управо постала пета највећа светска економија. Чињеница је да је Индија на путу да буде трећа по величини светска економија до 2030. Чињеница је да стварни раст Индије тек почиње – како иде од 75. године слободе ове године – ка 100. години независности. Наша земља овај период назива – Амрит Кал. То значи савршен период за почетак бољег сутра.

Дозволите ми да сада замислим наредних 25 година. Током овог периода, Индија ће удобно постати земља са 100% нивоа писмености. Индија ће такође бити без сиромаштва, много пре 2050. Ми ћемо бити земља са средњом старошћу од само 38 година чак и 2050. – и земља са највећом потрошачком средњом класом коју ће свет икада видети. Такође ћемо бити земља која привлачи највише страних директних инвестиција с обзиром на сам обим потрошње од 1.6 милијарди људи. Бићемо земља која ће од економије од 3 трилиона долара прећи на економију од 30 трилиона долара, земља са берзанском капитализацијом од 45 билиона долара и земља која ће бити изузетно сигурна у своју позицију у свету.

Хајде да двапут кликнемо још на трендове. Након наше независности, Индији је требало скоро 58 година да достигне границу БДП-а од 1 трилион долара. Тада је било потребно 12 година да постигнемо наш 2. трилион долара – а након тога, само 5 година да постигнемо 3. трилион долара. Ова стопа ће се додатно убрзати како дигитална револуција буде почела и трансформисала сваку врсту активности на националном нивоу. Томе смо већ сведоци. Индија је 2021. додавала једнорога сваких 9 дана и извршила је највећи број финансијских трансакција у реалном времену на глобалном нивоу – невероватних 48 милијарди. Ово је било 3 пута веће од Кине и 6 пута више од САД, Канаде, Француске и Немачке заједно.

Индија је сада на прагу стварања неколико хиљада предузетника. Иако многи неће успети – само учење и замах младих – значиће да ће се темпо стварања једнорога у Индији убрзати. И за сваког једнорога који устане, видећемо рођење десетина микро једнорога. У ствари, Индија је већ најтоплије светско тло за нове идеје. Од 760 округа у Индији, преко 670 има најмање један регистрован стартап. Паметни телефон и јефтини подаци – помешани са тежњама – чине најмоћнију мешавину за трансформацију нације. А дигитално омогућено путовање Индије тек почиње.

Иако је ово путовање досадашњег раста Индије углавном било вођено домаћим инвестицијама, схватамо да су привреди потребне и домаће и стране директне инвестиције. Индија је прошле године забележила највећи годишњи прилив СДИ од 85 милијарди долара. У овој текућој години очекује се да ће прилив прећи 100 милијарди долара – чиме ће бити постављен још један рекорд. У ствари, прилив страних директних инвестиција у Индију се повећао преко 20 пута од 2000. године. Не може бити бољег знака све већег глобалног поверења у Индију. Очекујем да ће се прилив СДИ у Индију додатно убрзати и порасти изнад 500 милијарди долара у наредних 15 година – што ће Индију учинити далеко најбржом светском дестинацијом за СДИ.

Ово самопоуздање нације се такође одражава у размерама одлука које доносе корпорације. То је био случај са Адани групом јер имамо користи од Индије у успону. У овом контексту, дозволите ми да оцртам примарне области које ће дефинисати наш стратешки правац – како унутар Индије, тако и ван граница Индије. На врху је Енергетска транзиција - праћена дигиталном трансформацијом.

Као група, у наредну деценију уложићемо преко 100 милијарди долара капитала. 70% ове инвестиције наменили смо за простор Енергетске транзиције. Већ смо највећи соларни играч на свету и намеравамо да урадимо много више. У овом контексту, Адани Нев Индустриес је манифестација опкладе коју правимо у простору енергетске транзиције. Наша обавеза је да уложимо 70 милијарди долара у интегрисани ланац вредности заснован на зеленом водонику.

Стога, поред нашег постојећег портфеља обновљивих извора енергије од 20 ГВ, нови посао ће бити увећан за још 45 ГВ хибридне производње енергије из обновљивих извора која се простире на 100,000 хектара земљишта – што је површина 1.4 пута већа од Сингапура. Ово ће довести до комерцијализације три милиона метричких тона зеленог водоника. Овај вишеструки посао ће нас видети да градимо 3 гига фабрике у Индији. У процесу смо изградње фотонапонског ланца вредности од 10 ГВ базираног на силицијуму који ће бити интегрисан уназад од сировог силицијума до соларних панела, 10 ГВ интегрисаног производног погона ветротурбина и фабрике електролизера водоника од 5 ГВ. Данас можемо са сигурношћу да тврдимо да имамо право на видику да прво – постанемо један од најјефтинијих произвођача зеленог електрона – а после тога – најјефтинији произвођач зеленог водоника. То је апсолутна промена игре за Индију и отвара могућност без преседана да би Индија једног дана могла постати нето извозник енергије.

Међутим, док предузимамо ово јединствено амбициозно путовање енергетске транзиције, такође се старамо да наши циљеви остану у складу са националним потребама. Критичари би тражили од нас да се одмах ослободимо свих извора фосилних горива који су Индији потребни да опслужује своју велику популацију. Ово не би успело за Индију. Чак и данас, Индија са 16% светске популације чини мање од 7% емисија ЦО2 и овај однос наставља да опада. Стога, дозволите ми да поновим оно што је сам господин Стив Форбс рекао пре само неколико дана. Цитат — „Зачудо, нико није урадио домаћи задатак да схвати шта је укључено у замену фосилних горива алтернативним изворима енергије. Нити су узимали у обзир шта ће се догодити ако сунце не сија или ветар не дува.” Ункуоте. Нико то није могао боље рећи.

Затим, наше амбиције у простору дигиталне трансформације такође настоје да извуку корист од суседности енергетске транзиције. Индијско тржиште дата центара сведочи експлозивном расту. Овај сектор троши више енергије од било које друге индустрије на свету и стога је наш потез да изградимо зелене центре података разлика која мења игру. Међусобно ћемо повезати ове центре података кроз низ земаљских и глобално повезаних подморских каблова извучених у нашим лукама и изградити супер-апликације засноване на потрошачима које ће довести стотине милиона Адани-јевих Б2Ц потрошача на једну заједничку дигиталну платформу. Када се то уради, могућности монетизације су бескрајне. Такође смо управо завршили изградњу највећег облака одрживости на свету који већ има стотину наших соларних и ветроелектрана које раде на њему – све из једног огромног командног и контролног центра који ће ускоро бити проширен глобалном АИ лабораторијом. Ово су само неке од суседности које се уводе у наше дигиталне компаније у Адани.

Док сам се фокусирао на Адани-јево обновљиво и дигитално пословање, Адани Гроуп функционише као скуп суседних предузећа која делују као џиновска мрежа. Овај пословни модел заснован на суседству дефинише суштину нашег стратешког правца. Дозволите ми да елаборирам.

• Ми смо највећи аеродромски оператер у земљи са 25% путничког саобраћаја и 40% авио-товара.

• Ми смо највећа компанија за луке и логистику у Индији са 30% удела на националном тржишту.

• Ми смо највећи интегрисани енергетски играч у Индији који обухвата производњу, пренос и дистрибуцију електричне енергије, ЛНГ и ЛПГ терминале, градски гас и дистрибуцију гаса по цевима.

• Ми смо најцењенија ФМЦГ компанија након ИПО Адани Вилмар.

• Изјавили смо свој пут напред у више нових сектора који укључују центре података, супер апликације, индустријске облаке, ваздухопловство и одбрану, метале и петрохемију.

• Ми смо други највећи произвођач цемента у земљи.

• Наша тржишна капитализација износи 260 милијарди долара – растући брже од било које компаније у Индији.

Оно што бих желео да кажем је да је Индија пуна невероватних могућности. Права прича о расту Индије тек почиње. Ово је најбољи прозор за компаније да прихвате индијско економско оживљавање и невероватан вишедеценијски ветар репа које нуди највећа и најмлађија демократија на свету. Наредне три деценије Индије ће бити најважније године за утицај који ће имати на свет.

Дозволите ми да закључим тако што ћу рећи да моји ставови потичу из тога што сам неизлечиви оптимиста. Овај оптимизам је ветар у моја леђа који нас је учинио најцењенијим бизнисом у Индији. То је ватра која распламсава моје веровање у причу о расту Индије. То је плаветнило на небу за које Индијци верују да је симбол безграничног.

Демократија чије је време дошло не може се зауставити и време Индије је стигло. Искрено верујем да ово може бити само добра вест за глобални поредак – Индију као економски успешну демократију која води својим примером.

Оно што радимо краткорочно изгледаће као маратон. Оно што постигнемо на дужи рок ће изгледати као спринт. Да – мора ће бити узбуркана – али оптимиста у мени више воли турбуленцију која нас уздиже до величине него мир који би нас спустио на осредњост.

Позивам вас да се кладите на Индију и прихватите индијске тежње и потенцијал.

Хвала.