"Јао! Шта је следеће?"

Замислите ово: достављате квартални извештај Управном одбору о учинку ваше компаније и показујете слајд о оперативној ефикасности и повећању продуктивности који су довели до значајног смањења трошкова. Управо сте завршили свој говор на слајду и спремни сте за следећи слајд.

Изненада твој ум постаје празан. Кажете себи: „Ајме! Шта је следеће?" И добијете тај осећај потонућа у стомаку. „Да ли је то пад броја запослених или слајд стратегије раста?“ Сигурно не желите да водите директно до слајда о броју запослених, само да би се на екрану појавио слајд стратегије раста. Овај срамотни тренутак обично је праћен нервозним „Ахм….!“ након чега је уследило журно, промрмљано извињење, „Али прво хајде да погледамо нашу стратегију раста!“

Овај незгодан тренутак може се десити било да своју презентацију изводите први или сто први пут. То се може десити са презентацијом која вам је стављена у руке само неколико тренутака пре почетка, или са презентацијом коју сте одржали толико пута да сте на аутопилоту. Кад оно „Јујс!“ Када дође до тренутка, осетићете како вам јаје полако и неконтролисано тече низ браду.

Можда никада нисте имали ту несрећу, али многи водитељи су искусили неку варијацију овог сценарија. То је зато што је креирање сегуеова велики изазов—и то не само у презентацијама већ иу другим облицима комуникације као што су писање и интервју.

Песникиња, ауторка и учитељица Дебора Ворен је недавно објавила Чудно је рећи: етимологија као озбиљна забава, књига о пореклу многих енглеских речи и израза. Према Хенрију Хитцхингсу Вол Стрит новине преглед књиге, борила се са својим сегуеовима. Написао је да „она има необичну наклоност према увођењу по страни са 'а пропос', али то није ништа у поређењу са њеним ентузијазмом за 'говор о', који она поставља на сваке три странице или тако. ... неки од њених других: 'Безбарио сам'...или: 'Поново покрени времеплов и сиђи у...'”

Као писац, Ворен се суочава са истим изазовом са којим се суочава сваки презентер: стварањем континуитета од наизглед различитих компоненти. У Вореновом случају, листа различитих речи и израза; у случају презентера, слајд шпил.

Дејвид Рубенштајн се веома добро носи са изазовом континуитета. Његов примарни посао је суоснивач и копредседавајући приватне инвестиционе компаније Тхе Царлиле Гроуп, али је и водитељ две емисије на телевизији Блумберг и аутор књига заснованих на интервјуима из тих емисија. Управо у овом другом Рубенштајн показује свој таленат за транзицију. Сјајан пример десио се током размене са Џефом Безосом, оснивачем и извршним директором Амазона.

У КСНУМКС-у, када Амазон је најавио планове да отвори друго седиште за смештај 50,000 запослених, покренуло је налет понуда из градова жељних да стекну предложени пројекат вредан 5 милијарди долара и вишеструке помоћне економске користи. То је такође покренуло налет спекулација.

Док је разматрао своје изборе, Безос је сео за интервју са Рубенштајном у Економском клубу у Вашингтону и говорио о успеху своје компаније, свом богатству и његовим филантропијама. Рубенштајн га је затим питао како ће одлучити који ће од више од 47,000 предлога за донације финансирати, а он је одговорио: „Користицемо ојачану интуицију.

Рубенштајн је тада рекао: „Када користите своју интуицију за доношење одлука, куда вас интуиција сада води у вашем другом штабу?“

Безос је праснуо од смеха и рекао: „Можемо ли само на тренутак да признамо да је то можда најбољи наставак у историји интервјуисања!“

Иако можда нисте довољно срећни да вам Дејвид Рубенштајн помогне са сегуеовима, ипак сте у обавези да створите континуитет у својим презентацијама. Ево три наставка које можете користити:

1. Директно вођство на улазни слајд: „Сада погледајмо како се то смањење трошкова одражава на наш број запослених.“

Ово је најефикаснија опција јер шаље поруку публици да познајете своју презентацију хладно – уз подсвесну поруку да сте веома темељна особа – али је, као што сте видели горе, најопаснија. Не покушавајте овај трик код куће осим ако нисте апсолутно сигурни.

2. Индиректно вођење до улазног слајда. „Хајде да још једном погледамо причу о нашој компанији.“

Иако није тако ефикасан као директан вођство, индиректан пружа мост са речима „још један поглед“. И свакако далеко ефикасније од Вореновог „говори о,” или баналног, „Кретамо право даље…”

3. Затварање на излазном слајду. „Из овог временског оквира можете видети да су оперативна ефикасност наше компаније и повећање продуктивности значајно смањили нашу оперативну ефикасност и трошкове.”

Крај. Затварање. Реците нешто коначно о слајду који је тренутно на екрану.

Најлакши, најсигурнији и најједноставнији од три је последње, затварање. Било који од њих завршава вашу дискусију о излазном слајду и оставља вашу публику припремљену за улазни слајд. Када су припремљени, обезбедили сте континуитет.