ДАО су основа Веб3, економије креатора и будућности рада

Децентрализоване аутономне организације (ДАО) су почеле као једноставан концепт замишљен као организације, створене идејом и подстакнуте од стране програмера, које аутоматизују пословне функције и процесе коришћењем паметних уговора и свих основних принципа блокчејна. Основна идеја је била да се изравна сложени пословни процес у који су разне организације заглављене и да се олакша кретање средстава у дигиталну интеракцију која је веома оријентисана на будућност и којој нису потребни посредници — обећавајући бржу, јефтинију и транспарентнију обраду трансакција. 

Заменом многих посредника, сами ДАО су деловали као дигитални посредници који обезбеђују транспарентност и обим, дајући им статус организације без традиционалних организационих конструкција ентитета, група, менаџмента, повеља и других облика колективног деловања. Док је традиционална централизована организациона структура доведена у питање, кључни организациони елементи који остају подстичу нову економску револуцију која рађа нову економију креатора и окупља уметнике, адвокате, програмере и креаторе из целог света да стварају идеје и монетизују их на глобалном нивоу у крипто-економским системима без дозволе изграђеним на блокчејн и Веб3 технологијама — и суштински дефинишу будућност рада.

Смањена зависност од поверљивих страна, токенизација имовине и нова складишта вредности омогућена технологијом блокчејн могу сами да омогуће нове типове организационих структура и смање моћ посредника. Чувени есеј Роналда Коуза о разлог постојању за фирму, „Природа фирме“, истраживао је зашто фирме постоје и који елементи их чине.

Из перспективе трансакционих трошкова, фирма ствара економску структуру у којој се трансакциони трошак унутар њених граница смањује већом контролом стандардизованих уговора са својим запосленима и власништвом над ресурсима. Како се повећавају трошкови интернализације ресурса, резултирају уговорни аранжмани са другим фирмама у специјализованим областима. Трансакциони трошкови повезани са уговарањем могу се драстично смањити децентрализованом верификацијом и паметним уговорима које омогућава блоцкцхаин.

Иако је ово била почетна теза иза ДАО-ова, са брзином, ефикасношћу и трошковима који доносе примарне циљеве, ДАО-ови сада представљају значајан део управљања умом и примарну покретачку снагу иза екстракције вредности из основног слоја или платформе блок ланца првог слоја. Ове блокчејн платформе првог слоја представљају нове Веб3 технологије које имају за циљ да обезбеде већу контролу учесницима фундаменталном децентрализацијом рачунарства, складиштења и међусобног повезивања. Појавиће се многи ДАО-ови који представљају сарадњу глобалног фонда талената, дигиталних домородаца и генијалности заједнице која дели заједнички систем веровања — и оживеће термин „организација“.

Релатед: DAO će biti budućnost onlajn zajednica za pet godina

ДАО: Стубови економије креатора

Широка дефиниција ДАО-а би била организација која бележи своје чланство, правила и одговорности у непроменљивој књизи коју омогућава блоцкцхаин технологија. Њена повеља и еволуција су јавни и непроменљиви. Генерално, придруживање захтева ресурсе и неку врсту чланства у заједници, у облику токена, да бисте учествовали или гласали као учесник. Токени су деноминирани у новчаним средствима (заменљиви или незаменљиви токени), било да су крипто или фиат. Набавка токена, у већини случајева, захтева или време и учешће талента, или буи-ин користећи фиат или крипто.

ДАО обезбеђују јединствену структуру која природно подржава економију креатора, у којој економски модел подржава структуру кроз коју изнајмљујете свој таленат и време, добијате флексибилност и зараду и користите их да бисте олакшали делимично власништво у систему који подржава и управља заједница . Блоцкцхаин и, по удружењу, ДАО отелотворују природну структуру управљања за онлајн сарадњу без граница на крипто-урођеним пројектима од стране дигиталних домородаца који, узгред буди речено, могу бити искоришћени од стране традиционалних организација које прихватају принципе, слично ономе како су физичке компаније пронашле на рампи до дигиталних еквивалената у ери Веб 2.0.

Док проблеми око регулаторне јасноће и оквира за заштиту инвеститора и даље постоје, ови дигитални ентитети оличавају дигиталну стварност попут оне нације — држава покушава да привуче таленте, капитал и иновације. Иако управљање и правила ангажовања можда нису савршени, они су стални експеримент са иновацијама чији је циљ да промени начин на који живимо и оснажи учешће сваке заједнице која је вољна. Док се аргументи за аутономију и колективизацију користе да би се одбранио недостатак регулативе, могућност куповине гласачке моћи и недостатак заштите представљају снажну супротност овом аргументу. Ако ДАО постану дигитални аналози постојећим корпоративним и организационим структурама, да ли ће они наставити да служе као пут ка, или промотер, економије креатора и подржавају Веб3 принципе?

Релатед: Тржиште бикова или медведа, креатори главом роне у крипто

Будућност рада

Веб3 као технолошка парадигма има за циљ да обезбеди шине за креирање, токенизацију и кретање вредности и имовине. Веб3 има за циљ да реши власништво над садржајем и обезбеди преносивост дигиталних средстава тако што их токенизује, што утире пут за трговину ове токенизоване вредности за друга заменљива токенизована средства, омогућавајући на тај начин креаторима да уновче свој радни труд. Ови радни напори могу укључивати (али нису ограничени на) рударење и креирање садржаја, као што су уметност, музика и други облици незаменљивих токена, који представљају удео у екосистему, слично као и токени за игре.

У будућности у којој динамичне организације без граница без хијерархије могу да преузму већи део стварања вредности, снабдевање услугама је више замисливо са међусобно повезаним мрежама вредности, разменама и мостовима који обезбеђују повезаност између ових екосистема. Ове децентрализоване размене или мостови средстава не само да обезбеђују пут за размену различитих класа средстава, већ и олакшавају глобално кретање средстава, стварајући тако истински глобалне економије које привлаче дигиталне урођенике и фонд талената.

Иновација вођена децентрализованим и транспарентним економским моделима токена има за циљ да пружи одлично искуство крајњим корисницима и запосленима, истовремено осигуравајући да организација убире уштеде трошкова и конкурентске предности супериорног искуства учесника. ДАО-ови укључени у ДеФи, НФТ и разне друге Метаверсе пројекте пружају управо то, где неколицина програмера или оснивача осмишљава иницијативе и тежи децентрализованом развоју преко платформских пројеката или цровдсоурце развоја са токен подстицајима и учесницима који нису само потрошачи, већ и зарађују од њихово смислено учешће.

Релатед: ДеФи и Веб 3.0: Ослобађање креативних сокова са децентрализованим финансијама

ДАО представљају тренд у настајању који покреће дубоку, дуготрајну трансформацију радног места које комбинује културне, дигиталне и филозофске системе веровања. Ово привлачи инвестиције из других токенских пројеката и таленте дигиталних домородаца из целог света, стварајући тако искуство за све учеснике које резултира отпорнијом и оснаженом радном снагом и већим учешћем у заједници.

Овај чланак је био коаутор Анант Натрајан Нитин Гаур.

Овај чланак не садржи савете или препоруке за инвестирање. Сваки потез улагања и трговине укључује ризик, а читаоци би требало да спроведу сопствено истраживање када доносе одлуку.

Ставови, мисли и мишљења изнети овде само су аутори и не одражавају нужно ставове и мишљења Цоинтелеграпх-а.

Анант Натрајан има преко 18 година искуства широм света у неколико улога, укључујући истраживање и развој, пословну аквизицију, системски инжењеринг, развој производа, управљање конструкцијом и управљање пројектима. Његов стартап гради цибереум, платформу засновану на блокчејну за колаборативно управљање сложеним пројектима са више заинтересованих страна. Има БЕнг & МС дипломе из машинства, МБА на ИЕСЕ и магистар управљања великим програмима на Универзитету у Оксфорду. Он је професионални инжењер (ПЕ) и професионалац за управљање пројектима (ПМП). Водио је мултидисциплинарне тимове у неколико сложених пројеката и напора у развоју технологије/производа. Анант има неколико патената у турбинама на ветар на мору и технологији блок ланца.

Нитин Гаур је оснивач и директор ИБМ Дигитал Ассет Лабс, где осмишљава индустријске стандарде и случајеве употребе, и ради на томе да блоцкцхаин за предузећа постане стварност. Претходно је служио као главни технолошки службеник у ИБМ Ворлд Вире-у и ИБМ-у за мобилна плаћања и Ентерприсе Мобиле Солутионс, а основао је ИБМ Блоцкцхаин Лабс, где је водио напоре у успостављању блокчејн праксе за предузеће. Гаур је такође истакнути инжењер од стране ИБМ-а и ИБМ-ов главни проналазач са богатим портфолиом патената. Поред тога, он служи као менаџер истраживања и портфолиа за Портал Ассет Манагемент, фонд са више менаџера специјализован за дигиталну имовину и ДеФи инвестиционе стратегије.