ДАО: Тржишни циклуси откривају крипто ћорсокаке. ДАО не морају бити један од њих, каже Едвин Мата, извршни директор и суоснивач у Брицккен.
Тржишни циклуси су ан егзистенцијална криза за ентузијасте блокчејна, са плимним таласом пада који прети сваком мирном периоду раста и развоја. Ово крипто зима није изузетак. Да не кажем да су недостајали знаци упозорења, али изгледа да нико није желео да поквари забаву на тржишту бикова како би се решио јасних проблема у крипто екосистему.
Оно што издваја ово медвеђе тржиште је сама количина изложени нерви који су откривени у овом најновијем циклусу, и то од уочљиво неуништивих играча. Али развој на периферији блокчејна, као што су ДАО и друга децентрализована предузећа, још увек имају простора да остану на површини тако што ће направити кључне заокрете и разматрања. Дакле, ако су тржишни циклуси увек фактор у крипто, ДАО и даље могу да задрже слетање током турбулентног периода.
Пребацивање кривице
На тржишту медведа 2018. године, изгледа да постоји веома јасан кривац који је изазвао нагли пад у Bitcoin цене и генерисање тржишних превирања: ИЦО. Овог пута узроци су нијансиранији.
Наравно, постоје кључни играчи и феномени који отежавају утицаје овог најновијег пада за које би се могли сматрати одговорним. На пример, колапс алгоритамских стабилних кованица везаних за УСД Терра и Луна створио деструктивни домино ефекат у пројектима свих облика и величина. Тхрее Арровс Цапитал је можда најпознатија жртва ове несреће, која се срушила под теретом кашњења кредита и ефективно заппинг аваи милијарде у крипто проценама.
Крипто компаније које праве ризичне опкладе и обећавајуће резултате такође подупиру тренутна превирања у дигиталној имовини. Главне платформе за позајмљивање, као што је Целсиус, сусреле су се покушавајући да раде користећи централизоване принципе са непредвидивом децентрализованом имовином, што је довело до брутална инсолвентност када су празнине у ликвидности постале превелике за затварање. И треба да споменемо НФТ преваре?
Ови примери учесника на тржишту медведа нису намењени да се гомилају, већ да истакну неефикасност у тражењу уредног проблема. Тхе ИЦО балон одговоран за пад из 2018. постао је погодан за компаније које су преживеле пад, омогућавајући им да једноставно гурну ИЦО под тепих и наставе да се развијају без решавања основних проблема. У извесном смислу, недостатак једног дефинитивног катализатора за медвеђе тржиште је заправо добра ствар.
ДАО: Остати децентрализован, остати на површини
За ДАО и друге децентрализоване организације, крипто крах не мора нужно да буде догађај судњег дана. Али да бисте остали у покрету, потребна је значајна промена у фокусу и одређивању приоритета.
Ако имате времена да покушате да се отресете „субреддит са банковним рачуном” стигма, то би било сада. ДАО операције и управљање трезором нису шема за брзо богаћење. Понашање на одговоран начин док сте усредсређени на конкретан раст и развој може помоћи у томе. Кључне теме за развој ДАО-а су тежња ка транспарентности, одрживости и стварној организацији.
Сврха развоја ДАО-а је да се изгради позитивна заједница око пројекта, а за то је потребно одговорно, децентрализовано управљање његовом ризницом. Често, ДАО менаџерски тим третира трезор као хеџ фонд, бивајући ухваћен у мешавини покушаја генерисања гомиле ликвидности. Али претерано коришћење може бити брзи пут ка истом типу распадања као и Целзијус.
Исто тако, одржавање мешавине испробаних и правих токена у ризници може одржати његову стабилност у промету на тржишту. Ово штити интегритет ДАО операција далеко ефикасније од јурњаве за сваким трендовским токеном који може да генерише више приноса. У суштини, исплати се планирати дугорочно.
ДАО и менаџмент
Као децентрализована организација, одржавање сталне комуникације и праћење виталних аспеката управљања ДАО-ом је најважније у изградњи одрживог пројекта. Ако централизоване организације и институције стављају велики нагласак на одговорност, то је још важније у ДАО окружењу где су идентитети често маскирани корисничким именима и протежу се кроз земље. Ово не само да повећава поузданост ДАО-а, већ и задржавање најбољих пракси у финансијском надзору може затворити рањивости попут повлачења тепиха, преваре, и друге бизарне активности преваре које могу мучити друге блокчејн пројекте.
Опстанак на тржишту медведа није лак подвиг када се чини да се најбољи и најсјајнији пројекти боре да газе воду. Али ДАО и децентрализоване организације имају предност флексибилности и инхерентних вредности заједнице. Да бисте остали уједначени и градили даље од медведјег тржишта, давање приоритета дугорочним и одрживим стратегијама управљања у ДАО је кључно.
О аутору
Едвин Мата је извршни директор и суоснивач у Брицккен, платформа која омогућава компанијама да аутономно токенизују свој капитал и имовину, доводећи своје управљање у ланац. Мата је дигитални адвокат, предавач и ментор са страшћу за право, предузетништво и блоцкцхаин технологију. Поред Брикена, Мата служи као саветник и консултант за пројекте криптовалута и легалних технологија, делећи своју стручност и искуство у обе области како би подржао иновативне иницијативе.
Имате ли нешто да кажете о ДАО или било чему другом? Пиши нам или се придружите дискусији у нашој Телеграм канал. Такође нас можете ухватити тик ток, фацебоок, Или Twitter.
Одрицање од одговорности
Све информације садржане на нашој веб страници објављују се у доброј намери и само у опште информације. Свака радња коју читалац предузме у вези са информацијама које се налазе на нашој веб локацији стриктно је на сопствени ризик.
Извор: хттпс://беинцрипто.цом/даос-реп-субреддитс-банк-аццоунтс/