Текући догађаји око Украјине нису оставили по страни крипто заједницу. Док су пројекти широм света изразили своју подршку украјинској нацији, ми смо се обратили компанији која наставља да води њихов посао у земљи.
Данашња говорница, Дарја Новгородкина, води пољопривредно газдинство са седиштем у Украјини АгроГлориТиме као извршни директор. Компанија није паузирала своје пословање и сада ради на свом предстојећем ДАО-у и изворном токену, АГТИ.
Реците нам колико дуго се бавите пољопривредом?
Па, моје путовање са АгроГлориТиме-ом почело је 2015. Са мојим образовањем за менаџмент испод појаса, био сам погођен чињеницом колико мало заиста успешних пројеката можете наћи у Украјини. Нисам сумњао колико је могуће постићи невиђену профитабилност за пољопривредни сектор, уз високу капитализацију по 1 ха земље и продуктивност. Посебно уз правилну организацију процеса производње, кроз улагања и иновације. А ако погледамо резултате, АгроГлориТиме тим ради прилично добро.
Дакле, придружили сте се тиму када је посао већ покренут?
Да, тако је. У садашњем стању, предузеће постоји од 2001. године, када је мој партнер Павел Дробишев купио бившу државну фарму названу по Шевченку. У то далеко време, предузеће је било тужан призор. Ипак, она је и даље имала свој најважнији адут – трајно право коришћења 2,000 ха земље на стратешки и логистички кључном региону – граници Румуније, Мађарске и Украјине. Током наредних неколико година, Павел је уложио око 10 милиона долара сопствених и преко 150 милиона долара прикупљених средстава. Ове инвестиције су омогућиле изградњу модерне фабрике коњака и покретање пуног циклуса производње – од узгоја грожђа до малопродаје коњака.
Међутим, сада сте прешли на узгој поврћа. Шта је стајало иза ове одлуке?
Процес производње коњака смо детаљно проучавали – од технологије прераде до рецептура. Наши технолози су настојали да комбинују традиционалне методе са најсавременијим технологијама у индустрији. И резултат је превазишао сва очекивања. Окус је био одличан – много пута смо радили слепе тестове ресторана да бисмо упоредили наш коњак са Мартелом и Хеннессијем на опклади…
И даље звучи као прича о успеху... Да ли је нешто пошло по злу?
Испоставило се да је производња аутентичног коњака у почетку била на ивици рентабилности. Али када је Северни Кипар, за мито, приморао Савет да отвори украјинско тржиште за пшенични алкохол са бојама, преостале су само две опције – да се прекине са коњаком или сипа фалсификат. Овај други начин је био много јефтинији, док је потрошачима било тешко објаснити зашто коњак сличне оцене са сличним сертификатом кошта дупло.
Морали смо да донесемо тешку, али принципијелну одлуку. Ево зашто смо прешли на поврће које се показало много исплативијем и мирнијим. Једино што је недостајало био је ресурс. До тада смо имали велико искуство у раду са банкама – у ствари, узели смо и вратили 20 милиона долара за постављање производње коњака – схватили смо да је то самодеструктивни пут. Зато смо се определили за привлачење директних инвестиција, ослањајући се на различите интерно развијене шеме. Али ово више није прича, већ стварност...
Молимо вас да поделите још детаља о алтернативним начинима привлачења средстава? Како сте пронашли решење које одговара обиму и амбицијама вашег пословања?
Испробали смо доста метода и предлога за више од 20 година најновије историје наше компаније. Две ствари су остале непромењене – директно пословање са инвеститорима и наша жеља да обезбедимо највећи принос. Пошто само вин-вин решења могу гарантовати развој и дугорочан прилив инвестиција.
До 2020. године развили смо сопствене шеме директног финансирања, што нам је омогућило да исплатимо инвеститорима до 100% годишње, уз успешан развој нашег предузећа. Сви су описани на нашем . Међутим, избијање рата разјаснило је неопходност увођења још сигурнијих и иновативнијих начина за стицање инвестиција.
Дакле, ево зашто сте дошли на идеју да оснажите своје пословање помоћу блоцкцхаин решења, зар не?
Баш тако! Блоцкцхаин отвара величанствену перспективу за нашу компанију. Земљиште којим управљамо има скоро неограничен инвестициони потенцијал, стога постављамо високе стандарде за алате које нудимо нашим инвеститорима. У складу са нашом визијом, АГТИ, изворни токен надолазећег АгроГлориТиме ДАО, мора бити подржано реалном имовином и у складу са регулаторним захтевима.
Звучи разумно. Који је био пут?
Хајде да направимо обилазак корак по корак. Прво, то је правна сигурност. Повезали смо АГТИ са акцијама АгроГлориТиме, тако да сваки инвеститор са портфолиом од преко сто хиљада АГТИ-а може слободно тражити одређени број акција компаније у замену за своју дигиталну имовину. Емисија токена је регистрована и контролисана од стране Комисије за хартије од вредности и берзе САД (СЕЦ). Тешко је замислити бољу правну позадину.
Затим, колатерализација токена – АГТИ је подржана земљишном имовином. Ова значајна површина има статус трајног коришћења, тако да никада неће бити продата или отуђена. Као што је Марк Твен једном рекао: "Купите земљу, они је више не праве".
Број три, је повећање цене симбола. Пројекти које је покренуо АгроГлориТиме пумпају своју тржишну вредност и капитализацију. Мислим на оне пластенике, рибњаке – сваку инфраструктуру коју градимо прикупљеним средствима. Исплатива инфраструктура доводи до повећања капитализације компаније, која је повезана са тржишном вредношћу АГТИ.
И на крају, али не и најмање важно – профитабилност и годишња камата. Оно што наш финансијски модел издваја од конкуренције је камата коју плаћа компанија. Ми исплаћујемо тромесечно у стабилним цоинима, тако да зајмодавци могу слободно да потроше свој профит или га, рецимо, замене у фиат валуту по свом избору. Сваки цент прикупљен од продаје токена се мудро улаже и стога доноси профит.
Као што је наведено у вашем белом документу, компанија гарантује најмање 25% годишњег приноса за улагања у АГТИ. Такође, видим да планирате да повећате продајну цену како добијете више инвеститора. Није ли то претња вашем моделу у смислу пада профитабилности АГТИ?
Нимало! Замислите, чак и они токени купљени за 3 долара користиће својим власницима за најмање 10% годишње. А онда, за само неколико година, принос ће порасти до 100% због раста цене токена, као што сам раније објаснио. Наравно, не говоримо о десетоструком повећању профитабилности у наредних неколико дана, као што то раде неки пројекти и понзи. Вредност АгроГлориТиме не може да се повећава бескрајно због капацитета тржишта хране и неколико других фактора. Иако је граница још предалеко, ми смо сигурни у оно што нудимо.
И знате, ми сада нудимо АГТИ по сто пута нижој цени.
Што се тиче ризика и показивања, не могу а да не поставим очигледно питање. Како је рат утицао на ваше пословање?
Закарпатје је један од најзаштићенијих региона у Украјини. Далеко смо, „раздвојени“ планинама, немамо војну, индустријску или нафтну инфраструктуру. Чак су и железнице далеко од наше земље. Због неколико значајних фактора попут привремене окупације Херсона, смањења увоза из Турске, као и стотина хиљада избеглица у региону, цене хране су 6-8 пута више него прошле године. Иако нам треба мир и победа, а не такве предности, сада, сигурни смо, постоје сви услови за почетак. После победе, европско тржиште је само поред нас, и потпуно је отворено. Управо сам се вратио из Хамбурга, где смо потписали неколико обећавајућих уговора за наше производе. Европски партнери су ценили наш квалитет!
Шта бисте саветовали читаоцима на крају нашег интервјуа?
Они који желе да уштеде новац од инфлације и натерају га да функционише треба да га уложе у транспарентан, ревидиран и профитабилан пројекат. Они који желе да развију привреду Украјине без претераних ризика треба да улажу у поуздане украјинске пројекте на сигурним географским локацијама. Они који желе да подрже суштинске вредности које тренутно недостају треба да улажу у пољопривреду. Они који желе законске гаранције треба да траже високо обезбеђен пројекат. Они који желе да се придруже пројекту светског нивоа, подржаном међународним капиталом, високом профитабилношћу и одсуством глупих банкарских ограничења, требало би да потраже озбиљан крипто пројекат.
Мислите ли да треба да наставим?
Извор: хттпс://битцоинист.цом/тхе-футуре-цропс-оф-токенизатион-ан-интервиев-витх-дариа-новгородкина-цео-оф-агроглоритиме/